公路工程施工項目的精細化管理措施

鄭雪輝

經濟水平的快速增長增加了對于公路工程的需求，尤其是在城市化發展過程中，公路工程更是起到了重要的支撐作用，這不僅關系到城市的交通運輸以及基礎建設，還影響著人們的日常生活水平。因此，必須保證公路工程的施工管理精細化水平，從而更好地保證公路工程的作用得到充分發揮。

一、工程案例

本文選擇河（源）惠（州）（東）莞高速公路龍川至紫金段的A1段工程作為案例分析對象，起止樁號為K0+000～K45+960，該段工程總長為45.96km，路基填方總量1273.18萬m3，挖方1054.4萬m3，主線橋梁長度合計8.586km（其中含特大橋一座），隧道長915m，涵洞41道，互通式立交3處，服務區1處。

二、工程項目管理內容

1.制度建設

通常面向公路工程施工項目所實施的精細化管理主要包括工程進度、質量、成本、安全、文明施工等五方面。

（1）通過細化工作人員具體工作內容的方式，保證精細化管理工作的落實，并以具體的工作時間點為布置依據，實現計劃的精細化。

（2）流程化及表單化：嚴格遵循制度條款，通過實施流程和項目管理控制表單的方式，落實精細化管理工作內容。例如，通過圖表結合的方式完成成本管理制度的制定，而非選擇文字表述。

（3）協同化：注重不同施工單元之間的相互配合，以達到協同化管理效果。

2.施工進度

（1）通過成立工期領導小組的方式負責工程工期監督工作，由領導小組負責全套工期保障計劃的制定和監督執行，并由項目經理和施工隊長共同完成任務的細分，保證管理責任的落實，從而推進工程的如期完成。

（2）建立健全管理組織和專職人員的方式，負責精細化管理工作的具體落實。例如，對于在進行施工過程中面臨的拆遷遺留問題，可以通過各部門的協調解決來實現，即以增設對口專職協調崗位的方式，由專項負責該部分的協調工作內容；對于涉及到技術難度較大的關鍵工程，則通過邀請行業專家以及專業技術人員進行指導的方式，來更好地保證關鍵工程施工技術水平。

3.成本控制

（1）招投標工作的精細化管理：主要圍繞招投標工作實施精細化管理，遵循三項公開原則，充分研究招投標的特點以及實際情況，從而確定具體的評標方法，以保證整個招投標過程的公平公正。

（2）嚴格控制材料管理：①強調項目部對于成本目標控制的責任承擔，并依據項目實施整體策劃書完成人員的安排；②由企業內部人力資源和財務部以及其他職能部門的專業技術人員共同參與的方式，來完成施工現場的勘測、調研、分析工作，以保證成本相關的各類材料管理的精細化。

4.安全管理

（1）思想保證：①組織安全生產宣傳教育的方式面向全體員工普及安全施工的意義以及注意事項；②注重對員工安全生產意識的建設；③施工現場配備健全的安全防護措施。

（2）安全培訓：①定期開展安全培訓，以增強員工的安全意識；②通過組織安全演練的方式將所培訓的安全技巧落實，以保證施工人員能夠將所學習到的安全施工技巧應用到實際操作過程中。

（3）目標保證：①在正式施工之前設定具體的安全目標，通過落實安全精細化管理的方式，避免工程施工過程中出現各類事故；②要求安全管理人員根據自身工作職責設定具體的工作目標，并在工作目標的要求下落實安全管理工作。

三、公路工程施工項目精細化管理的不足

1.安全管理的不足

部分施工人員由于安全意識淡薄，在實際施工過程中未穿戴有效的防護措施，或不注重嚴格遵循技術標準進行施工，這會導致施工現場存在大量安全隱患。除此之外，缺乏對于安全管理人員的責任意識管理，也會導致相關安全管理人員工作態度不認真。由此可見，當前有關安全管理方面的制度以及具體的執行，都存在著一定的力度不足問題。

2.質量管理的不足

質量管理缺乏精細化，會在導致工程質量水平下降的同時，對企業的經濟效益也造成一定影響，這主要體現在：（1）缺乏對于質量控制的高度重視，未嚴格執行各類質量控制標準來實施具體的施工；（2）缺少關于原材料質量的檢測和驗收；（3）缺少對于工程工序的嚴格控制；（4）缺少對于施工內容質量的監管而造成質量缺失。

3.進度管理的不足

施工進度的有效控制關鍵點在于對于每道工序的科學安排，因此如果在忽略現場施工情況調查的基礎上盲目安排計劃，就會存在較多不合理之處，且會普遍缺少對于施工進度的動態管理，這會造成各類工期延誤現象，不利于進度控制計劃的有效落實。

4.成本管理的不足

缺少正確的施工預算工作以及合理的施工成本規劃過程，有關機械費用、材料費用及人工費用管理不夠嚴格，造成大量成本浪費問題，影響建筑企業的經濟效益。關于成本管理方面的不足，更多體現在施工過程中各類細節成本的控制，最終導致工程成本與預算結果存在較大差異。

5.文明施工的不足

有關文明施工方面的不足主要表現在：（1）對于施工過程中所產生的各類污染預防措施不完善；（2）未嚴格按照相關要求針對建筑垃圾進行處理，給周邊環境、施工人員以及周邊居民的身心健康帶來影響，不符合環保發展理念。

四、公路工程施工項目精細化管理的對策

1.安全管理精細化

強化施工人員安全意識的建設，通過組織安全教育的方式，提高施工人員對于安全機制落實的重要認知，定期組織安全培訓和安全演練，對作業人員進行安全交底，夯實相關人員的安全意識。

建立相應的安全監督機制，用于監督工人在日常施工過程中對于各類安全施工規范的遵守情況。

在施工現場配備完善的安全防護措施，嚴格要求施工人員的施工行為，如穿戴工作服以及防護措施、在施工現場張貼安全警示語等，以全面提高施工隊伍的安全防范意識。、

在正式施工之前，需要進行相關的安全教育工作，且在施工過程中也需要體現出安全管理精細化的相關原則，從而確保有關安全管理工作貫徹整個施工過程。

2.質量管理精細化

通過嚴格執行質量管理制度的方式，可以更好地強化公路工程施工項目的精細化管理中的質量管理部分：（1）針對施工過程中所使用的施工技術以及施工材料進行嚴格監管和質量控制，以強化對于每一道工序的質量監督；（2）按照定期質量巡查的方式，找尋施工過程中存在的質量隱患并及時排除。

3.進度管理精細化

開展詳盡施工現場調查的方式，制定具體的施工進度計劃，確定整體工程量；與此同時，調查施工現場機械設備性能、工期目標、質量目標等，以保證進度計劃和工程實際情況相匹配。

定期開展工期檢查工作，保證進度精細化管理的動態特征，及時調整工期控制方案，積極處理不合理之處，從而保證各階段的工期目標如期完成。

4.成本管理精細化

（1）建立正確的成本控制認知，同時完善成本控制相關制度，做到對于項目資金的合理安排。

（2）針對材料費，人工費以及機械費控制力度的增強，減少不必要的開支。

（3）定期開展成本核算工作，對比工程實際成本費用和工程預算計劃的差異。

（4）針對工程變更問題進行嚴格審計，保證變更合理性等。

5.文明施工管理精細化

樹立正確的文明施工意識，在一些施工細節上貫徹文明施工理念。例如：（1）提高環境保護意識，通過完善環境保護機制等方式，促進環境管理的精細化轉變；（2）要求相關施工人員及管理人員學習環保意識以及具體的環保措施，并規劃詳細的環保目標以及流程；（3）通過建立監督機制的方式，保證規劃的執行，減少公路工程所造成的污染以及對于周邊環境的影響。

五、結語

綜上所述，本文以案例分析的方式探討公路工程項目施工過程中精細化管理存在的不足之處，并制定相應的改進措施，分別從進度、安全、成本、文明施工以及質量五個方面論述實施精細化管理的相關策略，以期提高公路工程項目施工管理精細化水平。