建筑成本控制的資源優化配置研究

何申倫

上海建工二建集團有限公司 上海 200080

經濟效益獲得的影響因素之一在于成本，究竟以何種方式控制成本，從而提高自身的經濟收益，是現階段企業所關注的重點話題。在內部管理中，能夠將成本控制作為重要的內容，而建筑成本控制的資源優化配置，則能夠提高企業在當今競爭環境中的競爭實力，推動企業獲得更為迅猛的進步，但不可否認的是，在當前開展建筑成本控制工作時，還存在著較多的弊端和不足，進而會影響到成本控制的效果。針對此情況，主動探索良好的建筑成本控制方式則顯得至關重要。基于此，本文以建筑成本控制的重要性分析為出發點，而后探討了建筑成本控制的現狀，最后對于建筑成本控制的資源優化配置方式進行了研究和分析。

1 建筑成本控制的重要性

首先，建筑成本控制有助于保障項目的預期利潤，提升企業自身的經濟效益，在明確施工圖后，對于造價工程師來說，就會對于各個項目的成本進行復核，然后提出預算利潤，在上報并批準之后，根據費用的主要用途，在成本控制系統之中加以錄入，同時還應對于整個過程實施有效的控制，在后期的施工作業之中，全部的費用都應在成本管控限額之內來加以實施[1]。此外，還應重視實施監控，在進行監控時，如發現存在超額的狀況，那么就需迅速探查超額狀況產生的主要因素，而后探尋出應對此問題的方式，待上報批準之后才能夠加以執行。成本控制相關費用類型間能夠加以調整，然而對于總體成本來說，其限額則不應改變，保障相關項目均能夠處在可控性的狀態之下來加以開展，若是某個項目的真實成本明顯小于控制成本，那么則非常利于控制費用支出，提高企業自身的經濟利潤以及綜合效益。

其次，建筑成本控制還有利于保障收支的平衡性，防范產生墊資風險問題。在項目實施之后，對于項目經理來說，就應重視編制好收支計劃表，上報并獲得批準之后，再記錄至收支控制系統之中并實施有效的控制，各個月份的收支均應在控制額度范圍之中來加以實施，這里所說的收支主要指的是支出以及收入，而收支的平衡是指無墊資的情況。若是收入低于支出，那么就表明處在墊資的情況下，如多個項目均墊資，那么就說明企業在資金方面的負擔及壓力較大，應積極進行籌資，從而確保建筑企業處在良好運作的狀態中，針對回款較慢或未能收到款項等方面的問題，可以利用收支控制系統，認真了解單個項目在相應時間范圍之內已產生的收入以及成本，并對收支進行比較，如墊資大于允許的范疇，那么就應運用相關的舉措，例如停工或者是暫緩物資供應等方式加以追款，在最大程度上保障風險控制的效果。

最后，建筑成本控制有助于節省資源，降低消耗，對于造價人員來說，在進行成本控制限額的有效核算時，對于相關資源認真核算，同時也界定了消耗率，在當前的ERP系統中實施價格和數量方面上的控制，相關資源的運用務必要在控制范圍之內來加以實現，若是存在超額的情況，那么系統就會處在不可運用的狀態下，在充分明晰相關因素，對ERP控制額進行調整后，才能夠加以運用[2]。

2 建筑成本控制的現狀

2.1 成本控制意識較為不足

在建筑施工期間，對于相關人員來說，其成本控制意識較為不足：首先，在工作安排層面上，不具備較好的紀律性，易產生窩工，直接參與生產的工作人員還較為匱乏，而非生產人員卻往往較多，在一定程度上影響到施工進度。此外，由于人員的技術能力有待提高，所以產生了無效勞動的狀況。其次，以材料方面的成本控制來說，材料預備不具備良好的預算方案，易產生材料質量較差以及施工設備閑置的情況。待施工材料完成購買后，未及時處理相關的材料，隨意放置材料，導致材料浪費或者損耗，無疑是加大了成本支出。不少施工組在領用施工材料時也出現了超額的狀況，而即便產生了此狀況，也沒有相關的制度進行約束和規范，因而也導致材料浪費的狀況發生[3]。最后，在施工設備運用方面上，因項目經理不具備較高的成本控制意識，所以通常會先購買施工設備，卻沒有充分了解其運用率，進而導致資源浪費。再加上施工方不重視保養各項施工設備，對施工設備的正常運用造成影響，導致設備方面的成本支出加大。

2.2 成本控制方式滯后

伴隨市場經濟的飛速進步，在大力探索成本控制方面的資源優化配置方式后，在建筑領域之中已然構建了從成本至預算再至監督等各項制度，然而在成本控制過程中所運用的方式已經不能滿足于此項工作的開展要求，體現為成本控制方式十分滯后，仍舊會采用以往手工操作的方式。而伴隨我國對于建筑企業各項要求的不斷增多，會對于成本控制產生影響的原因也越來越多，在此情況下，若仍舊運用以往的手工管理及操控方式，會制約到企業的業務發展。若想實現健全成本管控體系，則務必要具備良好的信息系統，分析好相關數據，然后制定出最為適宜的建設方案。

2.3 過于重視施工成本，忽略其他成本控制

在我國當前的建筑工程中，建筑企業習慣于運用以往的管理模式，最重視的即為施工成本，有個別建筑企業為控制施工成本支出，甚至產生了偷工減料的行為，從而產生嚴重后果。由于材料采購的位置和現場的距離較遠，建筑企業反而會忽略采購成本。除此之外，也存在著機構設置缺失科學性的情況，進而致使管理費用較高情況的發生，經濟活動均會耗費一定的經濟成本，若建筑企業忽視則勢必會進一步加大成本的支出，給建筑成本控制的資源優化配置效果帶來消極影響[4]。

2.4 成本管理制度不健全

以現階段情況來看，在進行建筑成本控制的過程中，沒有做到權、利以及責三者之間的相互統一，管理部門按照自身的意愿開展相關工作，且對于成本管理存在片面的認識，會忽視成本管理工作的重要性。嚴重缺失健全的成本管理制度，致使管理部門在開展成本管理工作過程中產生較多的問題，而最終造成建筑企業成本控制水平較低。

3 建筑成本控制的資源優化配置研究

3.1 實施成本的動態化監控

對于建筑企業來說，其在將原材料變為產品的整個過程為一項長期受到外部因素影響而產生較多變化的過程，因而在實施建筑成本控制過程中，也會產生較多的變化。在實施成本控制時，務必要重視貫徹動態化控制這項原則，這樣才能在持續性變化的外部環境之下實施良好的管理，而這關鍵則在于原材料、工程以及施工機械成本方面的管理。從投資方面來說，主要是由工程造價和流動資金所共同形成的總投資，項目投資會受到設備購買費用以及工程費用等方面的影響[5]。從流程方面分析，則通常被劃分為合同管理、組織管理以及經濟管理等方面的內容，建筑成本的動態化管控即為對建筑工程的諸多方面實施動態化的管控，將諸多方面所產生的成本實際值加以總結，爾后和設定值進行對比，并實施資源優化配置。在成本匯總期間，務必要運用信息系統，確保相關信息的迅速匯總，保障建筑的質量、成本以及進度三者處于平衡狀態，保證協調進步與發展。

3.2 科學分割項目成本，優化項目資源配置

項目資源配置會對成本管控的效果和程度等方面產生極大的影響，在我國《建筑法》的指導之下，能夠對建筑工程實施合法的分包制度，對于一些建筑企業而言，工程成本主要包括施工隊和分包這兩方面的成本[6]。建筑企業的經濟效益則通常是從分包成本的管理和控制方面獲得，在各項法律法規的約束之下，漸漸加大分包成本的實際比重，能夠明顯提高建筑企業自身的盈利水平，實施分包時應運用招投標方式，根據相關的法律法規內容，確定最為適合的分包建筑商，有利于確保分包工程的最終質量。

3.3 強化制度建設，提高人員成本控制意識

在對建筑成本控制實施資源優化配置的過程中，應強化制度建設，提高人員的成本控制意識，一方面在工作安排上，應做到定崗定責，防范施工現場人力資源超量，應強化管理現場生產人員，對其進行定期培訓，提高工作人員的能力和素質，確保建筑施工能在規定時間內竣工。另一方面在施工材料成本控制上，針對施工進度計劃，充足供應材料和構件，確保施工作業的有效開展，防范由于停工待料帶給建筑企業的損失，在開展易于消耗材料的施工工序時，務必要由專門人員監督負責。再者，應積極完善相關的獎懲策略，提高人員在實際工作中的主動性以及積極性[7]。除此之外，在施工設備運用方面，還應根據具體的施工方式，科學選擇施工設備運用方案，并且重視設備保養，延長設備的使用年限，盡可能保障設備始終處在良好運作狀態下。還應強化開展成本意識教育工作，切實提高相關人員的成本控制意識，這樣才更利于保障成本控制、保障各項舉措的大力執行和實施，從而保障成本控制的質量。

3.4 施工階段成本控制

在項目開發期間的重、難點內容和影響成本控制質量的關鍵要素即為施工建設，唯有在保障施工建設安全性以及質量的前提下，盡可能地控制成本支出，才可促使建筑企業獲得最為顯著的社會和經濟效益。在具體建設中，現場工作人員積極開展安全施工，保障現場人員在施工期間的安全性，防范在施工期間產生安全方面的問題，積極制定建筑管理的各項方針和策略[8]，均有利于施工成本控制。管理人員可以根據成本管控的各項條例進行科學分工，有助于提升建筑施工的開展效率，控制建筑施工期間的成本支出。除此之外，制定更為適宜的職責條款內容以及注重優化成本管控的方式，相關管理者根據各項條例來充分開展相關的工作，有利于降低工資等方面的成本支出。

4 結語

總而言之，建筑成本控制實施資源優化配置，能顯著提高建筑企業的造價管理水平，控制運營方面的成本支出，也能提升企業的經營效果以及效率。

在實施建筑成本資源優化配置時，務必重視貫徹動態化的原則，借助相應技術對各項流程管理進行研究和分析，確保成本控制能夠實現建筑進度、成本、質量三者統一的目標，而最終使得建筑企業能在愈發激烈的競爭環境中長久保持自身的競爭實力。