分析建筑工程管理模式現狀及優化措施

□ 辛 宇

建筑工程行業是我國經濟的主要支柱之一，只有全面提高質量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經濟發展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質量，幫助企業提高整體的經濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導致建筑工程企業無法適應社會的發展需要，嚴重阻礙了建筑工程行業的發展。因此，對現有的建筑工程管理模式進行分析，并提出優化措施，以此來推動建筑市場的健康發展。

1 建筑工程管理的重要性

在新時期下，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目和建設規劃越做越大，建筑企業也隨之發展而壯大。在此發展過程中，由于一部分企業和施工人員在管理水平、素質上都比較欠缺，他們不懂技術、不懂標準、能力水平低，無法控制建筑工程施工質量，最終導致建筑工程出現質量問題，甚至還會引發安全事故，給國家、企業、人員等帶來非常惡劣的影響。在整個建筑工程的施工過程中，每個環節都非常重要，每個環節的質量也都決定著整個工程的質量，如施工材料、人員技術水平、機械設備、氣候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出現問題，唯一的辦法就只能拆除或者修補，給建筑企業帶來非常大的經濟損失，甚至會給企業主帶來生命財產損害。而以上問題，都可以通過建筑工程管理來改善，合理、科學的管理不但能提高建筑工程的質量和進度，還能幫助企業降低成本，提高經濟效益，推動建筑企業更好地發展和進步。

2 建筑工程管理中管理模式的現狀分析

2.1 缺乏健全的成本管理體系

很多建筑企業沒有完善的成本管理體系，導致企業在執行成本投入的過程中不夠科學、規范和系統。大部分的建筑企業認為，成本管理的最終目的就是降低成本的投入，用最小的成本換取最大的收益，所以他們沒有制定一個科學、完善的目標體系，也沒有設立專門的成本控制部門，最終使企業的成本管理與實際的施工活動管理存在很大的出入，甚至沒有任何一個部門可以落實成本管理的目標。此外，很多建筑企業在執行成本管理的時候，沒有與其他部門進行協調和配合，所以其他部門會認為，成本管理就是財務部門的工作，如此就會影響企業的成本管理效果，因此，這也是主要的問題[1]。

2.2 缺乏重視安全管理

就目前的建筑工程管理環境而言，一些不正之風一直侵襲著各個建筑企業，為了奪標成功，甚至可以不擇手段，為了獲取更大的經濟效益，采用低廉、不合格的建筑材料，將安全管理的工作完全拋到腦后，造成各種安全事故，且給建筑企業的名譽造成了很大影響。此外，很多建筑企業在奪標以后，會采用轉包或者分包方式，導致施工秩序和人員比較混亂，給安全管理帶來一定的困難。再者，建筑工程中施工人員缺乏安全意識，建筑企業也忽略“安全生產、安全施工”的重要性，等等，這些問題給建筑工程管理帶來很多困難，還會造成各種安全事故，所以這也是需要注意的。

2.3 施工人員素質水平比較低

建筑工程中施工隊伍人員的素質水平和能力，對整個建筑工程的質量和進度有很大的影響。目前的建筑市場中，雖然建筑企業越來越多，但是質量參差不齊，甚至很多建筑工程企業會雇用臨時工，但他們沒有經過專業的訓練、不懂專業的知識、不會使用專業的設備、也缺乏責任心，這些問題不但會給建筑工程管理帶來難度，還會對建筑工程的質量和進度帶來影響，甚至還會埋下很多安全隱患，阻礙建筑工程企業的發展[2]。

3 建筑工程管理模式的優化措施

3.1 構建完善的成本管理體系

在建筑工程中，成本管理體系的構建是建筑工程管理中非常重要的內容。對于成本管理體系而言，涉及的內容主要有兩個方面，一個是用量，另一個是價格。也就是說，想要提高建筑工程管理的質量和效率，要先控制成本，效益和質量才會有所提高。第一，建筑工程材料數量控制。建筑工程每個環節、每個工藝在用料方面都有相應規定，依此來展開施工。為了避免浪費，可以采取定額領料制度管理體系，即按需取料，可減少建筑材料的過度浪費；此外，還需要構建采購管理制度，目前的建筑工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實力的供貨商，盡可能用最低價格買入高質量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，還能保證建筑工程的質量。第二，價格方面的控制。最終目的就是在保證質量的同時，降低成本投入。但很多采購人員會因為同一建筑材料在偏遠地區的價格比較便宜而選擇去購買，其實是錯誤的，因為加上運費和途中破損，會增加成本。所以還需要構建完善、科學合理的成本投入制度，遵循就近取材、?？顚Ｓ玫仍瓌t。這些都可以有效地提高建筑工程的管理質量和效率[3]。

3.2 完善企業的內部管理制度

在整個建筑工程中，涉及的內容非常多，如果沒有一個完善的內部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進行，也無法提高管理質量和效率，所以，一定要加強完善企業內部的管理制度，幫助建筑工程企業提高在市場上的競爭力。此外，還需要加強建筑項目的管理和內部的管理，內部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發揮企業內部的潛力，降低資源浪費。而通過對項目的管理，可以規范施工人員的操作規范，降低項目的投入成本，加強各種審批制度的建立，這對提高企業管理工作的質量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強和完善建筑工程的內部管理制度[4]。

3.3 加強施工過程中質量的管理

在建筑工程管理工作中，施工質量的管理是最重要的管理工作內容，而且質量管理也是控制質量成本的主要途徑。在此過程中需要做到以下幾點：首先，要加強對施工人員的培訓，提高他們的素質水平和技術能力。建筑工程的質量是依靠施工人員的技術水平而決定，所以需要通過對人員的管理，實現對工程質量的管理；其次，要建立完善的監督管理體系，在施工過程中，監督管理人員需要定期檢查或者抽查，做好質量的控制和管理工作。尤其是一些重點部位，一定要嚴格地進行檢查和監督，以此來提高建筑工程質量管理的水平和效率；最后，監督管理人員還需要及時重視新上市的工藝技術和材料，加強施工人員對這些新技術、新材料的使用，將技術交底工作做好，以此提高建筑工程管理的質量和效率。

3.4 加強構建安全管理體系

在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的內容，所以建筑工程企業要完善和構建安全管理制度，將安全工作落實到每一位施工人員。具體可以從以下幾個方面來展開：第一，在建筑工程開工前，建筑企業需要和所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責任書，落實安全管理責任，提高管理人員的重視程度；第二，加強對施工人員培訓，幫助他們樹立和提高安全意識，認識到安全的重要性，還可以通過一些真實的案例進行講解和宣傳，以此來提高他們的風險防范意識，正確地規避風險；最后，給施工人員提供一個安全的施工環境，將施工區和生活區分開，可以設置一些醒目的安全標識，這對提高建筑工程的管理質量也很有幫助[5]。

4 結語

建筑工程想要更好地發展，就必須加強管理，只有完善、科學、有效的管理模式，才能在提高建筑工程質量的同時，推動建筑企業更穩定健康的發展。