房屋建筑工程施工現場進度及質量控制的探討

□ 代華偉

1 引言

房屋建筑工程在開工建設之前，都會制訂具體的開發計劃及方案，包括做好設計規劃、預測工程投入成本、劃分項目施工階段時間節點等，目的是要全方位地掌握工程的相關信息，最大限度地保障工程順利完成。然而，如天氣原因等不可控因素的影響，會使事先制訂的設計規劃及工作措施與房屋建筑工程實際施工現場有一定的出入，導致施工現場的進度難以控制，在一定程度上影響工程的質量。想要順利推進房屋建筑工程建設工作，需控制好施工現場進度及施工質量，同時注重協調好二者之間的關系，不能只一味地追求進度而忽視質量，或者過于強調質量而未關注工程進度，否則對整個工程推進均極為不利，導致無法按照施工要求及時交付使用，給企業造成重大損失，同時嚴重影響企業的社會形象。由此可見，施工企業管理者應注重協調好二者之間的關系，保證工程質量的同時，還需確保合理的工程進度，做到兩者兼顧，為整個房屋建筑工程的順利開展提供必要保障支持。

2 房屋建筑工程施工現場進度管理和質量管理的意義

2.1 科學的進度管理能夠為施工質量控制創造有利條件

控制好房屋建筑工程的進度非常重要，但這項工作相對而言較為繁復。在工程實施初期階段，就必須制訂出整個工程實施進度計劃，實施階段則須嚴格依據計劃控制工程進度。對于任何工程而言，科學管理、合理推進工程進度，是確保施工質量的必要保障，施工過程中，工程進度過快或者過慢，均會對整個建筑工程的正常推進產生很大影響。因此，科學管理工程進度，是保障施工質量的重要條件，對于質量管理工作具有重大意義[1]。

2.2 高效的質量管理能夠保障企業施工經濟效益的實現

高效的施工現場質量管理是保證工程進度的關鍵，而合理推進工程進度，則是項目如期竣工的前提條件，同時也是合理利用資源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好質量監控工作是排除施工隱患的根本，是建筑工程質量得以保障的基礎。進行有效的施工現場質量管理工作，必然需要對施工現場各個環節的工作細化、跟蹤、落實，當各個環節的操作均符合要求，并達到相應標準規定，則能有效規避基于質量問題而引發的經濟損失，確保工程能夠按時通過竣工，實現工程預期經濟效益，促進建筑企業健康發展。

3 有效控制房屋建筑工程施工現場進度的策略

3.1 做足現場進度控制的前期準備工作

凡事預則立，不預則廢。對于施工現場進度控制的前期準備工作，可從三方面進行落實：第一，制訂工程施工進度目標。進度目標是工程交付使用前必須達到的標準，項目進度目標具有多種層次，一般有工程項目總目標與單位工程進度目標，此外還有單項工程進度目標，等等。第二，制定工程具體施工工序。在制定該工序時，需突出各方面工作的均衡性，對于重點部分或者施工難度較大、耗時的部分，應適當提前施工。此外，還需考慮施工過程中容易受到季節等氣候因素的影響，從而確保整個施工工序能如期推進。第三，明確各施工周期，制訂總項目施工計劃。在不同的施工階段，具體的施工周期也不同。對此，需要做到心中有數，除了標出具體總工期之外，還需要對各種不同的建筑類型進行分析，明確現場施工采取的方法、方式，做好項目劃分工作，在此基礎上明確各項具體的施工順序，之后，結合具體施工現場相關因素來制訂房屋建筑工程總項目施工計劃。上述工作均是控制施工現場進度的前期準備工作內容，只有做好做足以上各項工作，才能有效控制施工進度，確保整個工程高效有序推進。

3.2 做好保障房屋建筑工程現場施工進度的人員管理工作

進入施工環節，相關人員應及時跟進并做好綜合分析工作，明確工程推進情況、與計劃是否存在偏差、偏差大小情況等，并對此進行比較分析。如偏差較為明顯，則需確定具體偏差情況，深入分析偏差出現的原因，以及偏差可能會給整體工程建設帶來哪些方面的影響，結合工程施工情況及時更新計劃。整個工程施工階段，相關管理人員須持續跟進并進行循環往復比較，做好相應的監督工作，直至工程最終竣工，交付客戶。在落實上述工作時，需要確保人員安排及時到位。首先，明確負責人，在進行現場進度控制時，要責任到人，確定各責任人工作職責，進一步細分工程內容，細化為各個小目標，并建立相應的進度控制體系，同時制定與之相匹配的工作制度。其次，配置好相應的專業技術人員，由于施工現場管理工作對專業性方面要求較高，工程過程中會產生相關數據，需要對數據進行整理分析，再落實比較，從而匯總形成報告，提供給進度控制職能部門，為后者制定應對策略提供數據支持，為此，需配備專業人才來負責落實。

3.3 對房屋建筑工程成本進行科學合理的管理

成本投入高低會直接影響房屋建筑工程施工進度能否得以順利實現，因此需要施工單位在制訂設計規劃及成本投入預算后，科學合理地管理成本投入，以盡量避免出現前期成本投入多且施工進度快、后期成本投入不足而影響施工進度的現象。為此，施工單位須在各個施工節點，將房屋建筑工程的成本投入進行合理規劃和科學管理，通過做好現金流量表的方式，明確每筆資金的詳細去向[2]。同時，為了有效防止項目施工中因出現突發狀況而影響工程進度的情況，施工單位還要準備一定的應急成本投入，從而最大限度地保障施工進度的順利完成。

4 有效控制房屋建筑工程施工現場質量的方法

4.1 采用先進設備和技術，引進高水平技術人才

當前，隨著經濟社會的快速發展，各領域技術裝備水平均獲得顯著提升。房屋建筑工程領域，作為近年來飛速發展的行業，更是取得了質的飛躍，因此，提升施工質量，首要確保設備及技術的先進性，采用一流的設備和技術。一方面，結合工程實際，引入先進且適合的機械設備，確保在智能化、數字化及自動化等方面滿足施工現場需求，最大限度為現場質量管理提供便利。另一方面，引入先進的技術及設備，為提升工程項目質量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平專業技術人才，則無法操作這些設備，使其作用無法充分體現。同時，施工過程中的數據整理、報告編制等工作，均需要引入高水平技術人才，并注重對人員結構進行優化，從而實現施工技術含量的提升。

4.2 嚴把材料進場環節，嚴守建筑用料規范

基于房屋建筑工程的重要性，在進行此類工程施工時，必須按要求選用安全且優質的材料[3]。為此，一方面，在施工現場需格外注重對建筑材料質量進行驗收把關，確保所有進入施工現場的材料都達到相關標準要求。另一方面，在使用建筑材料這一環節，需要嚴格遵照工程建筑使用規則落實，特別是在材料的混合配比方面務必達到標準要求，這是確保資源獲得充分利用、提高施工效率以及保證工程質量的基礎。

4.3 做好監督管理工作，全過程落實質量監管

在具體落實方面，要求各個具體責任人注重提升監管意識，結合行業發展及時更新監管理念，并在實踐中嚴格落實監管工作[4]。此外還需注重完善監督管理制度，明確監督機構人員職責，這是落實好監管工作的重要內容。在控制房屋建筑工程現場施工質量方面，工作人員還需做好各個環節之間的交接工作，且對各個環節的工作質量進行檢查，確保各個環節的工程均達到質量要求。

4.4 嚴格落實獎懲制度，及時總結妥善應對

在具體的施工質量管理過程中，通過獎勵制度激發員工的工作積極性，對于按質按量完成工程的人員給予相應獎勵，反之，則要對責任人員進行相應的處罰[5]。此外，對于在管理過程中存在的問題，需及時進行總結，分析出現問題的原因，并集思廣益制定有針對性的應對措施，以此實現房屋建筑工程施工現場質量控制水平提升。

5 結語

基于房屋建筑工程施工進度管控能夠客觀反映施工單位的能力水平情況，對于施工單位而言，需在規定時限內依據要求按質按量完成建筑工程。總而言之，房屋建筑工程的施工進度和工程質量之間聯系緊密相輔相成，在房屋建筑工程施工過程中需結合具體情況，采取切實可行的措施以確保施工進度計劃獲得順利推進，確保工程質量達標的同時，保證工程如期竣工。