堅持新發展理念切實推動高質量發展
——記江南造船(集團)有限責任公司

黨的十九屆五中全會指出“把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展”。作為軍工央企，江南造船(集團) 有限責任公司(以下簡稱江南造船) 的“十四五”戰略規劃該怎么做，如何把黨的十九屆五中全會精神具體落實在企業高質量發展實踐中。

落實中央精神，制定“十四五”規劃，首先就是要認清行業發展趨勢。對船舶行業來說，有3 個趨勢非常明顯。第一，市場集中度會越來越高。原來行業內企業很多， 2008 年，只舟山群島就有100 多家船廠；但2018 年，國內有訂單、在交船的活躍船廠就剩100 家；2019 年，剩下70 家，另外30 家要么沒訂單，要么沒交船；預計今年數量仍會減少。這就意味著訂單越來越向少數船廠集中。這個趨勢在日本發生過，在韓國發生過，在中國也會發生。第二，研發與生產緊耦合。對制造業企業來說，如果自身沒有研發能力，將來可能會很難生存下去。沒有研發的制造業，就相當于加工車間，發展方向、發展成本等會被制約。所以好的制造企業必須要有研發，研發將決定企業的發展方向。第三，新技術與傳統制造業緊密結合，會顛覆原有的理念以及生產方式，對此，企業要非常警覺。在幾年前，江南造船談數字造船，很多人持懷疑態度，但現在數字造船已經成為行業內的共識。如果企業對新技術沒有敏感性，短期可能沒什么影響，長期一定會被顛覆。企業的戰略一定是在認清趨勢的前提下去制定的。

有句話叫細節決定成敗，但更重要的一句話是“戰略決定未來”。今天的戰略抉擇會決定未來的成敗。但戰略要解決哪幾個問題？實際上是解決3 個問題。第一個問題，就是對我們在哪里，我們的現狀是什么要描述清楚。黨的十九屆五中全會，對“十三五”取得的成就做了總結。實際上是在回答一個問題，我們現在在哪里，新戰略的起點是什么。第二個問題， 就是我們到哪里去，目標是什么。我們企業要思考到2025年的目標是什么，五年以后我們設置一個什么樣的目標。第三個問題，就是我們怎么實現目標，實現目標的路徑是什么，所有好的企業戰略應該有2 個特點：①要把握好行業的發展趨勢，順勢而為；②就是要清晰簡單，一旦設定戰略，就要能讓員工把戰略講出來。

江南造船要做“十四五”規劃，就先要回顧搬遷上島后的2 次規劃，有哪些變與不變，來給接下來的戰略規劃帶來啟發。江南造船在“十二五”的時候制訂了一個規劃叫“11315”；在“十三五”的時候規劃則是“1135”，看上去非常像，但其實有其堅守的東西，也有變化的東西。

第一個不變的是“第一軍工”目標，變的是第一軍工內涵。我們在“十二五”時期提出要成為中國第一軍工造船企業，當時非常有壓力，因為確定的好多個指標，在當時看來似乎是無法完成的，但江南造船到2015 年實現了這個目標。2015 年江南造船編制“十三五”規劃的時候，堅持了第一軍工的目標，但其本質和內涵已經不同。到今天，其中一些指標實現了，有的尚未實現，這些沒有實現的目標在“十四五”還要繼續努力。

第二個不變的是對于五年“翻一番”的追求，變的是我們翻番的指標。“十二五”的時候，江南確定了一個目標是建造船舶載重噸翻一番，但“十三五”的時候，我們已經提出要營收翻一番。指標的變化引起了理念的變化，引導我們要做高端高附加值產品。在這個理念下，我們交船的數量沒有很大的變化，但我們營收成功翻了一番。

第三個不變的是對核心競爭力的追求，變的是對于核心競爭力的理解。主要體現在從速度到能力，從戰術到戰略。“十三五”期間，江南造船著重推進產品戰略升級、科技創新升級。經過五年努力，成功實現了民品轉型升級，在液化氣船領域取得了極大的成功，特別是2020 年VLGC 船市場占有率居世界第一；同樣江南造船的數字造船也順利推進，并已經在實船上成功應用，江南造船的管理流程也進行了較大的改革。

第四個不變的是追求管理理念升級，變的是對管理理念的理解。“十三五”江南造船提出了企業的5 個理念：第一就是打造高端精品，產品一定要往高端精品走；第二就是抓好本質安全，使員工即使不小心犯錯也不會產生很大的風險；第三是合作發展，江南造船近年來和法國達索系統、上海交通大學、華為技術有限公司等的合作帶來了極大的收益；第四是提質增效，提高效率，增加產能，使企業效率、員工收入顯著提升；第五是軍工文化，將軍工基因紅色基因注入員工內心，很好地塑造了員工的精氣神。

回顧江南造船“十二五”到“十三五”的變化，背后是理念的升級與進步，所以企業的發展背后的理念非常關鍵。江南造船目前正在編制“十四五”規劃，但規劃的背后一定要有理念的升級，只有理念升級，制定的戰略才能真正有用，才能真正促進企業的發展，也才能真正實現中央對高質量發展的要求。