黨建經(jīng)營深度融合促企業(yè)全面提升

□ 代澤萬

云南石油分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設總要求和集團公司黨建“1355”部署，以黨的政治建設為統(tǒng)領，黨建與經(jīng)營深度融合，為云南石油高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。在2020年度黨建考核中，云南石油被評為集團公司A檔。

黨建深度融合中心工作

抓實疫情防控保持安全平穩(wěn)。新冠肺炎疫情發(fā)生后，云南石油把防控疫情作為壓倒一切的政治任務，堅持全省“一盤棋”管理，健全防疫組織，統(tǒng)籌防疫物資，細化防控措施，向社會公開承諾“油品不斷供、商品不漲價、服務不打烊”，在疫情防控和拓市擴銷大戰(zhàn)大考中，實現(xiàn)了雙戰(zhàn)雙勝。

抓實攻堅創(chuàng)效業(yè)績進步明顯。公司推進黨建與中心工作深度融合，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，堅持“三個搞清楚”（市場、競爭對手、客戶）的思路，建立日調(diào)度、周平衡、月分析的工作機制，聚焦增量創(chuàng)效、挖潛增效、網(wǎng)絡提效，發(fā)揮黨支部在攻堅創(chuàng)效活動中的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年純銷成品油增幅位銷售系統(tǒng)第4名，直分銷勇奪冠軍，創(chuàng)造歷史新紀錄，非油品全口徑營業(yè)額達近4年最佳水平。

創(chuàng)新開展黨的建設

強化黨的組織建設。通過掛點幫扶、動態(tài)調(diào)整、發(fā)展黨員等途徑，實現(xiàn)1351個基層班組黨員100%覆蓋。每天通過工作群通報各單位黨員覆蓋率指標完成情況，對排名后5名或覆蓋率低于90%的單位電話督導、下發(fā)督辦通知單。通過黨員掛職兼職、聯(lián)系庫站等形式，在提高班組黨員覆蓋率的同時，強化黨員作用的發(fā)揮。

強化干部隊伍建設。加強中心組擴大學習，年初制訂學習計劃，由機關部門負責人領學，結(jié)合工作談學習體會，并將體會整理成書面材料統(tǒng)一收集存檔。州市分公司黨政主要領導定期報告工作，匯總編輯《工作周報》，及時督辦重點工作。全面開展公開競聘上崗，首次公開選聘12名中層副職，對省公司機關中層副職以下所有員工實行“全體起立公開競聘”。

從嚴把關建立巡察考評制度

啟動黨委政治巡察。為進一步推進全面從嚴治黨走向深入，云南石油黨委2020年7月首次啟動黨委巡察工作，并對近3年巡察工作作出部署安排，現(xiàn)已完成玉溪、大理、保山等11個州市分公司的政治巡察。扎實做好巡察整改“后半篇”文章，從嚴把關問題整改，建立巡察整改銷項制度，確保巡察整改工作落到實處。

創(chuàng)新黨建考核。云南石油2020年對全省17個直屬單位黨委（總支）進行全覆蓋考核評價，學習借鑒其他業(yè)務考核評價經(jīng)驗，在黨建考核方式方法上創(chuàng)新。在考核方式上，借鑒HSE能力測評的方式方法引入黨建應知應會考試，使用二維碼掃描進行黨建知識在線測試，使用微信小程序隨機抽取被檢查基層支部；訪談過程注重結(jié)合崗位特點和一崗雙責落實情況并全程錄音，黨委（總支）書記述職采取部分現(xiàn)場述職、部分視頻述職的方式進行；為基層減負，不召開考核啟動會，考核組到達現(xiàn)場直接開展考核工作。在考核內(nèi)容上，增加訪談考核內(nèi)容和占比，強化黨建與中心工作深度融合，將攻堅創(chuàng)效、疫情防控、網(wǎng)絡發(fā)展、深化改革三年行動計劃、對標世界一流管理提升等年度重點工作指標納入考核，全面檢驗黨建工作質(zhì)量。在考核落實上，反饋后5個工作日上報整改方案，1個月內(nèi)上報整改情況，按季度通報整改情況并督導整改全部完成，考核結(jié)果以20%的比重納入年度績效考核。建立整改幫扶機制，采取考核A檔的4個單位對口結(jié)對幫扶考核C檔的5個單位，抓兩頭、帶中間，讓考核的“指揮棒”精準發(fā)力，取得實效。