房建施工資料管理信息化策略探討

何 娟

（中國水利水電第三工程局有限公司，陜西 西安 710024）

0 引言

當前，信息化技術飛速發展，但其在房屋建設管理中的應用依然存在許多問題，如相關企業對信息化技術掌握不全面、不同房建類企業對信息化技術的要求不同、各領域的發展方向不同等。因此，加強房屋建筑工程的信息化管理，在一定程度上可以說是建筑行業發展的基礎。

1 工程概況

某建筑工程施工總面積為88 500m2。其中，主體底部有5層附屬樓，地下共3層，總高度為90.6m。該建筑地下1層為車庫，地下2～3層為備用廠房和車庫。由于該工程寬度大、使用樓層標高多、項目管理工作量大、建筑構造多種多樣，因此，建筑外墻圍護和混凝土澆筑是施工重點。負責這一工程的建筑企業選擇BIM技術，以提高建筑施工效率和管理水平。

2 房建工程中信息化應用現狀

2.1 房建類企業對信息化的理解片面

我國房建類企業數量較多，因此，房建類企業應建立功能不同的工作平臺，并通過信息化技術對施工資料進行分類整理。但在實際操作過程中，因不同企業的信息化用途不同，房建施工資料無法被所有企業同時擁有，導致房建施工資料不能有效銜接并通過共享的方式進行管理，從而增加了房屋建設過程中資料管理體系建設的難度，造成房建工程的相關資料缺少完善的管理機構，延長了各企業間信息和資源的交流與共用周期，無法保證房建類企業間的有效交流與溝通，降低了工作效率。

2.2 房建類企業對信息化的要求不同

我國房建類企業對信息化研究較少且缺乏經驗，因此在應用過程中難免出現不同的要求和方法。在房建施工過程中，這一情況是因企業間信息處理技術的不同而造成的，很大程度上影響著工程建設資料與文件的共享管理。概言之，沒有形成對房建工程相關資料的管理系統，這是最終導致房建工程施工中各部門的信息聯絡無法同步的重要因素。

2.3 房建工程的資料管理需要建立新的管理體系

現階段，我國房建類企業普遍采用的是房建施工管理體系，即以房建工程的組成部分為核心對工程進行分項。這種管理體系的缺點表現在以下3個方面。

1）在房建施工的分項組成部分中，工程的組織管理工作繁多且雜亂，不利于項目管理。

2）房建施工團隊的整體文化素質較低，管理意識淡薄。3）需要依賴產權者將項目托付給監管部門、施工部門及設計企業對工程進行合理的規劃、管理建設。

因此，我國房建工程的資料管理需要建立新的管理體系。

3 房建施工中信息化應用的作用

3.1 方便建立完善的信息管理體系

從施工管理方面來看，對工程進行有效的管理需要以完整的數據信息為基礎。只有所有相關信息都能被有效利用時，工程管理才能體現出意義。對房建工程進行管理時，房建類企業需通過信息化對分項工程建立相應的數據系統，并保存項目工程的有關數據信息，從而對數據信息做出高效、標準的管理體系，以更好地通過工作中的使用成效提高信息化的利用率。

3.2 有利于制定合理的發展計劃

隨著社會的發展，房建工程越來越多，工程管理難度也越來越大。因此，對于項目的長遠計劃、工程進展中的管理措施，房建類企業都需要做出進一步改善。針對這一問題，房建類企業可通過使用信息化技術有效解決工作中的難題，使項目的管理更具合理性、高效性及計劃性，從而在提高員工工作水平的同時提高企業的整體工作成效，加快房建工程的建設速度。

3.3 降低生產成本

房建工程的資金總數是整體項目的重要組成部分，其作用是在確保施工效果的同時最大程度地節省使用資金，為企業帶來最大利益。應用信息化可發揮資金總數的最大優勢，使房建企業科學地掌控資金的流動，從而合理控制施工成本。

4 房建施工中資料信息化管理的措施

4.1 加強房建類企業對信息化的認知

1）領導層要加強信息化的培訓學習，創新思維方式和工作方式，學會利用信息技術將信息資源與企業的實際情況融合，對企業進行更準確的定位，及時調整企業發展方向，做出正確決策，提高企業的市場競爭力。

2）管理層要進行信息化認識的學習，提高自身技術能力，進而引導企業員工科學應用信息技術，讓員工從單一型向復合型人才轉變。

3）加大計算機人才（尤其是懂軟件開發的綜合性人才）的引進，實施人才儲備計劃。

4）不定時宣傳建筑資料信息化管理的優勢，減少工作人員辦公時對使用計算機軟件的抵觸心理。

5）對信息化管理相關員工定期安排學習，如針對軟件開發人員開展工程知識、管理知識與計算機知識的綜合培訓。

6）設置物質獎勵，對優秀者進行表揚，形成榜樣效應，激勵員工自主學習。

4.2 熟練掌握、綜合應用各種房建工程管理軟件

信息處理軟件的出現，使資料管理更加方便快捷，促進了信息技術在建筑工程數據管理中的應用，進而提高了工作效率和數據處理效率。這可以實現對施工過程中的材料、設備和人員的統一化處理，對建筑行業的發展具有里程碑的意義。所以，綜合運用各種房建工程管理軟件是強化信息化在房建施工資料管理中應用的必要舉措。例如，在建筑工程項目開工前，房建類企業要做好整個施工期間的方案，并著重關注施工圖紙的整體參與性，該項要求對于建筑工程來說十分龐雜，而建立一個新的綜合工程管理信息系統，就可以很好地實現這一需求。

房建類企業提高各種軟件綜合運用的措施主要有以下幾點。

1）廣泛建立局域信息共享平臺與網上辦理系統，在實際施工進度的基礎上整合資本、人力、技術、日程安排等必要的管理數據，并將其歸納后錄入網絡信息共享平臺，以實現資料共享。

2）完善信息網絡硬件平臺建設，不斷投入資金、人力、時間進行維護，使各種應用軟件都可以在平臺同時安全運行，保證辦公人員完成任務的效率。

3）完善企業的協同工作平臺，為領導在所有層面的管理和運作提供強有力的支持，使其更好地發揮決策作用。

4）推進企業應用系統的整合，連接企業門戶系統和內部管理系統，采用相關技術實現商業流、資金流、信息流的信息整合。

5）設立場景模式平臺，讓員工多次進行模擬練習，提高員工的熟練度和應對突發情況的能力。

4.3 通過BIM技術建立完善的資料管理體系

在房建工程的資料管理過程中利用BIM信息管理技術，建筑類企業可以通過動態檢測，匯總各種專業設計圖。這不僅讓管理者可以分析項目各方面的設計，還可以讓工程師及時發現不協調的項目設計并采用科學的解決方案，從而減少設計師和工程師返工修改耗費的時間和精力，實現高效的工程管理。

在本工程項目管理過程中，工作人員通過使用BIM信息技術，共檢查出158項不規范的設計。具體來說，BIM信息技術的優勢主要體現為以下方面。

1）由于該工程項目地下水源較多，大量開采時需要進行深度挖掘。而通過BIM的施工仿真技術，可以確保基坑周邊環境的安全，將多個不同的項目實施方案進行對比后選出最合理的基坑支護體系。

2）把BIM模擬技術與有關信息技術結合使用，在平面上展示出相應的項目實施計劃，通過視頻的方式將操作流程提前展示給管理者和技術工作者，可有效提高工作進度。

3）基于該工程項目空間結構寬闊，BIM信息技術在對以塔式結構為主的支架形式進行檢測后，可以將滿堂腳手架與塔式支架經篩選后建立模型，從而達到精準掌握每個腳手架的數量的目的。

4）工程小組通過整理結合BIM技術的檢測結果，可以實現對機電、土建等工程項目的改善，對分包項目工作做出具體分析，保證工程設計的安全合理性。

5）在工程主體的重要位置使用精準測量儀，不僅可以掌握準確位置，還可以在此基礎上準確調整幕墻、鋼結構等相關用件大小，以確保施工過程的高效性。

4.4 支持信息化技術的創新與研究

建筑類企業在對信息化在房建施工管理中應用的研究，除了加強信息化管理團隊與房建工程信息技術管理平臺的構建外，還需對信息化技術的研究與創新給予相應支持，以進一步促進我國信息化技術的發展。

1）在深入了解與創新信息化技術的過程中，既要爭取到大量投入成本，又要獲得地方有關部門的支持，保證信息化技術創新得到經濟支撐。

2）開展相關鼓勵工作，以確保技術開發者的工作激情。

3）針對技術開發者組織相應的培訓，以保障信息技術創新企業的市場競爭力。

5 結語

我國的建筑市場日新月異，施工資料管理已經成為業內的工作重點。通過信息化管理，可以有效提升管理效率，確保管理工作的有序開展。因此，要進一步分析與研究信息化的相關內容，并通過在實踐中的運用不斷加以完善，提升我國房建類企業的信息化水平。