提高清水混凝土建筑經濟效益的途徑

文/北京城建一建設發展有限公司 于士宸 孫兆辰

0 引言

清水混凝土工程作為免裝飾的混凝土工程，符合我國綠色施工發展理念，故其得到快速發展。如何以低成本打造高質量的清水混凝土工程是決定企業競爭力的重要因素，而加強對工程施工的管理是提高清水混凝土建筑經濟效益的重要途徑。

1 合理控制投資成本

控制清水混凝土工程投資成本需在開工前充分了解清水混凝土工程設計規范及圖紙要求，準確分析施工中各分部及分項工程預算，預算需具有動態性、準確性、前瞻性。

1）人員配置 選擇具有一定施工經驗且責任心強的項目管理團隊，避免因管理經驗不足導致的人員配置投入量增加及成本增加。

2）勞務分包 選擇專業的清水混凝土施工隊伍，避免因施工經驗不足導致施工質量不達標，從而增加施工成本。

3）清水混凝土攪拌站的選擇 需具備清水混凝土生產能力，確保各種原材料正常供應。

4）其他材料供應商的選擇 選擇符合設計要求的材料生產廠家，尤其是選擇清水混凝土模板時，需在達到清水混凝土施工質量的基礎上，對模板進行仔細研究。

2 加強項目管理工作

2.1 對招標及投標的管理

招投標管理是提高建筑工程經濟效益的重要途徑。在投標之前，準確分析項目預算，得出項目施工的最低預算，分析項目投標策略，通過對類似清水混凝土工程的利潤分析對比，準確計算目標利潤。招標工作需深入考察各分項工程的施工單位，綜合分析施工人員的施工管理經驗、投標價格，在保證施工質量的前提下合理提高經濟效益。

2.2 建立健全的管理體系

項目工作由不同部門負責，明確各部門人員工作內容。在清水混凝土工程中，鋼筋、模板、混凝土等施工過程必須由專人負責，實行項目獎罰制度，對工作失誤的給予警告，對工作突出的給予獎勵，以激勵員工工作積極性。分包管理需制定健全的勞務管理體制，從技術、質量、生產、安全、材料等方面進行科學管理，以提高經濟效益。

2.3 編制清水混凝土專項方案

施工組織總設計關系工程質量、工程管理及工程經濟效益，因此必須確保清水混凝土施工組織總設計。根據設計及規范要求，編制清水混凝土工程鋼筋、模板專項施工方案。運用BIM技術對清水混凝土模板進行深化設計，對施工節點及各專業交接處進行碰撞演示，避免因圖紙問題造成施工不便，從而增加施工成本。

2.4 加強施工現場管理

運用雙代號網絡圖對施工進度進行動態把控，合理配置資源，充分利用資源。必須杜絕安全隱患，保證作業人員安全，施工中一旦出現安全事故，不僅增加施工成本，還延誤施工進度，對施工企業造成不利影響。

2.5 加強施工材料及機械的管理

制定完善的材料管理體系，加強對現場材料的管理，杜絕浪費，降低施工成本，從而提高經濟效益。清水混凝土施工需設置專門的清水模板堆放區、鋼筋加工區，每次使用后，模板必須清理干凈，增加模板周轉使用次數。在施工過程中，需對模板支撐體系、穿墻螺栓、螺母、方木進行成品保護，避免其出現破損導致無法使用，進而產生浪費。在清水混凝土澆筑前，需準確計算清水混凝土用量，避免因混凝土用量計算不準確而產生浪費。

配置專門的機械管理員，對機械進出場及維修進行記錄和檢查。清水混凝土工程一般采用高精度數控機床加工模板，為保證施工，須對數控機床定期檢查并進行記錄。現場所使用的各種機械須做好進出場記錄，監督機械使用情況，提高經濟效益。

3 加大清水混凝土質量管理力度

通過加大對建筑施工的質量管理力度，確保工程達到規范要求，避免后期維修，從而提高建筑經濟效益。施工中要建立健全的質量管理體系，每個環節的質量控制必須落實到責任人。項目定期組織質量檢查，對階段性產生的質量問題及時整改。企業必須加大項目施工質量檢查，全面提高企業整體質量管理水平。

4 加強建筑成本控制

在建筑成本控制方面，需加強員工成本控制意識，進一步明確各部門及各崗位的職責和權限，并與成本控制目標結合，建立全員、全過程的成本管理控制體系。分析清水混凝土工程施工環境及社會因素對成本的影響，提前做好成本管理工作。同時構建完善的成本管理體系，對施工前、施工中和施工后的成本進行合理分析和管理，以提高建筑經濟效益。

5 培養清水混凝土專業團隊

定期組織企業員工培訓，對施工項目進行實地考察，提高員工清水混凝土施工技術水平。及時分析、總結，分享施工中的創新點，不足之處需深入研究。隨著員工對清水混凝土技術認識與掌握程度不斷提高，清水混凝土建筑經濟效益亦隨之提高。

6 結語

隨著清水混凝土建筑不斷發展，建筑企業間的競爭越來越激烈，只有在保證建筑施工質量前提下，提高經濟效益，才能增強企業競爭力。科學合理地控制施工成本，構建項目管理體系，加強施工現場管理，培養優秀團隊等，進而提高清水混凝土建筑經濟效益，推動清水混凝土建筑的良性發展。