基于甲方如何加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理

曾秋花

(三明市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 三明 365000)

在推動(dòng)建筑工程期間，甲方管理工作貫穿在工程運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)就要求著力于工程的三個(gè)時(shí)期，也就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期以及施工階段的管理。倘若管控上出現(xiàn)偏差，那么不但會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)程和質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)給施工各單位帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)損耗[1]。

1 甲方工程項(xiàng)目管理的重要性

在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其流動(dòng)性較強(qiáng)，而且存在很多不確定因素，所以管理人員要想盡可能的提高工程項(xiàng)目的高效性、安全性和專(zhuān)業(yè)性，就必須增強(qiáng)各個(gè)管理部門(mén)的靈活性，確保部門(mén)人員能夠做到相互協(xié)調(diào)相互配合。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，其作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的一方，所需要負(fù)擔(dān)的工作較多，內(nèi)容也十分復(fù)雜，而且管理的范疇也相對(duì)較廣，為此要想使得建筑工程順利進(jìn)行，就必須要求相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理。甲方在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，主要包括對(duì)管理工程前期、工程進(jìn)程、工程造價(jià)、工程建設(shè)安全問(wèn)題以及工程的檢查驗(yàn)收、交接轉(zhuǎn)移等工作，甲方相關(guān)人員必須結(jié)合有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)這些工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，才能使得管理更加專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)。

2 甲方工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 投資決策階段缺乏深入調(diào)查

對(duì)于編制的項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)說(shuō)，其僅是一種形式，沒(méi)有綜合評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案，也沒(méi)有全面系統(tǒng)、完善地對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，由于沒(méi)有全面分析其內(nèi)容，使得項(xiàng)目決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)立項(xiàng)審批造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑面積不準(zhǔn)確、投資估算存在差錯(cuò)等隱患。在決策環(huán)節(jié)，由于其不能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境保護(hù)、成本控制、產(chǎn)品方向的嚴(yán)格把控，使得一些工程項(xiàng)目在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于停工狀態(tài)，甚至爛尾的結(jié)局。對(duì)于一些企業(yè)而言，其僅僅注重當(dāng)前的利益，還有些企業(yè)申報(bào)投資項(xiàng)目時(shí)考慮比較片面性，甚至有些工程項(xiàng)目的投資估算跟后面實(shí)際需要的資金相差甚遠(yuǎn)。

2.2 監(jiān)理工作不規(guī)范

甲方在工程建設(shè)過(guò)程中未能高度重視監(jiān)理工作，加上缺乏對(duì)相關(guān)監(jiān)理工作者的監(jiān)督。有些監(jiān)理單位沒(méi)有健全工程監(jiān)理控制制度，相應(yīng)的職責(zé)安排不到位，所以使得一些投資的建設(shè)項(xiàng)目未能實(shí)行工程監(jiān)理工作，造成不規(guī)范的項(xiàng)目工程缺乏施工監(jiān)督。一些監(jiān)理工作者在正式上崗前，均未經(jīng)歷過(guò)層層篩選以及接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)于監(jiān)理技術(shù)掌握不得當(dāng)，本身業(yè)務(wù)能力有限，同時(shí)還缺少充足的崗位認(rèn)知，最終就會(huì)進(jìn)一步影響到整個(gè)建筑工程的監(jiān)理效率和水準(zhǔn)。

2.3 無(wú)法科學(xué)管理材料

科學(xué)應(yīng)用實(shí)用、環(huán)保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，是確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量以及財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵性因素，所以如何使用建筑材料極為關(guān)鍵。而事實(shí)上，部分承包商為了獲得短期利益，常常忽略法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范的制約性，采用價(jià)格較低但是品質(zhì)惡劣的建筑產(chǎn)品，又或者同施工圖紙不相契合的材料，如此就獲得了較多的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻埋下了極大的安全隱患[2]。

3 甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)，在實(shí)際操作中，甲方務(wù)必要對(duì)其予以重視，采取針對(duì)性的措施手段，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管控的強(qiáng)度，完成好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，如此一來(lái)就能夠創(chuàng)造出較為理想的工程環(huán)境，減少不必要施工問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.1 設(shè)計(jì)階段措施

在比較設(shè)計(jì)方案期間，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)建筑及規(guī)劃專(zhuān)家展開(kāi)審核評(píng)比，在開(kāi)展設(shè)計(jì)單位招標(biāo)或選擇設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，務(wù)必要篩選出具有過(guò)硬實(shí)力以及較好公司形象的設(shè)計(jì)公司，而此時(shí)甲方管理工作者要參照工程的實(shí)際作用比較方案，查看其功能有無(wú)契合標(biāo)準(zhǔn)、材料是否具備可得性，最終才明確方案。而在設(shè)計(jì)施工圖紙的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員還要在第一時(shí)間內(nèi)追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程、質(zhì)量。在獲取施工圖紙后，在第一時(shí)間將施工圖送審，而要保證施工圖交底工作的可靠性，不允許流于形式主義，積極召集各方主體開(kāi)展圖紙交底會(huì)，從而能夠讓設(shè)計(jì)工作者及時(shí)地答疑解惑。與設(shè)計(jì)單位人員一同探討細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工處理，保證節(jié)點(diǎn)位置不產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3.2 甲方施工準(zhǔn)備管理

甲方在施工準(zhǔn)備的過(guò)程中，還要求依據(jù)工程建設(shè)的施工要求審核工程方案，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把控乙方作業(yè)，明細(xì)各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，如此一來(lái)就能夠及時(shí)追責(zé)到人，提升實(shí)際施工過(guò)程中的效率，只要產(chǎn)生不良問(wèn)題，那么就會(huì)給相應(yīng)的工作人員懲罰，如此就能夠很好地發(fā)揮警示作用。

3.3 甲方施工質(zhì)量管理

甲方在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，通常要求全面地考量整個(gè)工程的建設(shè)狀況，此時(shí)要注意如下幾點(diǎn)。

首先，施工材料作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重中之重，甲方要切實(shí)履行好把關(guān)建筑材料的責(zé)任，篩選出那些符合合同需求，同時(shí)保質(zhì)保量、性?xún)r(jià)比較理想的材料，這是確保工程建設(shè)高品質(zhì)的重要一步。對(duì)此，要求甲方對(duì)所購(gòu)入的工程材料展開(kāi)質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)地核查其有無(wú)相關(guān)的材料出廠證、質(zhì)量證明文件以及多種檢測(cè)文件等，進(jìn)一步評(píng)判施工材料有無(wú)契合工程標(biāo)準(zhǔn)，如果并不契合，那么就要在第一時(shí)間同供貨商溝通處理，同時(shí)要進(jìn)行退換處置，防止給后續(xù)的施工帶來(lái)一系列不良隱患；其次，確保各流程順次展開(kāi)，各項(xiàng)工程工序都是環(huán)環(huán)相扣的，倘若一處出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)工程。所以，甲方要切實(shí)地體會(huì)到這一點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)推行施工監(jiān)督體系，牢牢地監(jiān)督每一處施工工序；最后，在項(xiàng)目施工結(jié)束后還要求提供質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中只要產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)和乙方展開(kāi)溝通，并記錄修改的要點(diǎn)，接著再進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗(yàn)，直到合格才能夠開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，由此提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平。

3.4 做好施工監(jiān)督管理

項(xiàng)目工程管理應(yīng)該由能力強(qiáng)的技術(shù)人員全程管理、協(xié)調(diào)指揮，按照施工手冊(cè)加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，并且提出整改意見(jiàn)。例如有項(xiàng)目工程存在其特殊性，必須采用標(biāo)準(zhǔn)安裝方法。施工過(guò)程做好施工監(jiān)督，做好施工記錄，為后期驗(yàn)收以及維護(hù)提供依據(jù)。施工監(jiān)督人員應(yīng)該熟悉工藝流程，并且按照合同加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足需求，強(qiáng)化監(jiān)理工作。

協(xié)調(diào)和監(jiān)督是甲方項(xiàng)目工程管理的主要內(nèi)容，而監(jiān)理單位還要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)目標(biāo)[2]。具體的管理內(nèi)容包括:(1)做好對(duì)施工投資成本的控制。要想盡可能降低投資成本，就必須減少工程的變更次數(shù)，確保其按照計(jì)劃進(jìn)行。如果需要變更，要提前與施工單位進(jìn)行分析與討論，研究是否存在變更的需要。一旦明確施工需要變更，就必須編制施工變更實(shí)施文件，并交由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同審核，包括有圖紙會(huì)審、工程方案審核，從而進(jìn)一步規(guī)范工程施工。除此之外，相關(guān)的施工人員還應(yīng)該及時(shí)審核變更造價(jià)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)對(duì)半成品予以檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目提供報(bào)價(jià)以及對(duì)材料予以設(shè)定，協(xié)調(diào)多方面的聯(lián)系，如此一來(lái)才可以開(kāi)展變更計(jì)劃；(2)完成好對(duì)施工進(jìn)度的控制；(3)甲方要督促施工企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中，必須嚴(yán)格依據(jù)施工文件中的施工時(shí)間進(jìn)行，并做好對(duì)進(jìn)度的把控。此外，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格遵守施工時(shí)間，還要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行施工，最大限度地落實(shí)施工中的相關(guān)內(nèi)容。最后，如果出現(xiàn)工期延誤，還要及時(shí)查明原因，找到有關(guān)責(zé)任人。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，甲方在確保工程建設(shè)水平，創(chuàng)造工程效益等方面起到了重要作用。所以，在后續(xù)工作中，要求進(jìn)一步明晰甲方在項(xiàng)目管理中的地位，依據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的情況優(yōu)化多方面管理體系，防止安全以及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。