加強建筑工程建設管理路徑的探討

林志欽

(福建泉州華通建筑工程有限公司，福建 泉州 362000)

建筑工程的每一個環節都關乎其最終的質量和實施效果，因此，建筑工程的質量控制需要全面且嚴謹。在建筑工程從開始實施到全部完成的每一個環節中，都需要科學高效的質量管理的有效參與。建筑工程的實施需要相關法律規定的約束，包括從設計的初期階段，到施工技術標準的制定，以及對于過程中出現問題的有效解決方案等缺一不可，只有全過程多角度的保證建筑施工的科學嚴謹，才能確保工程質量的高效落實和施工工期的按時結束。但是，在建筑工程建設管理過程當中容易受到各種因素的影響，從而導致建筑項目的施工質量不高。因此，在施工過程當中需要加強對于各種影響因素的控制，從而更好地提高建筑項目整體的施工質量。

1 建筑工程建設管理的影響因素

1.1 施工人員因素的影響

建筑工程施工和管理過程都是需要人員參與的，他們的素質直接影響到最終施工項目整體的施工質量。但是建筑工程中的施工人員素質參差不齊，一旦在施工過程當中不遵守相關施工行為規范或安全條例，就容易存在很大的安全隱患，進而影響施工的順利進行。因此為了更好地提高建筑工程施工質量和施工效率，必須要重視對于相關人員的培訓，切實保障施工順利開展。

1.2 施工現場因素的影響

建筑施工質量管理工作的開展，首先需要進入施工現場，施工現場包括了各種施工技術和施工問題的存在。施工現場各個項目是否符合規范要求，就需要施工管理的參與和監督，而施工管理工作的不到位直接對施工現場的施工效果造成影響。其次在開展具體管理過程當中，需要考慮到施工現場的實際情況，制定最佳的施工方案，從而保障施工的順利進行。例如之前擔任項目經理承建的敬老院工程，施工場地較為偏遠，基礎設施條件較弱，施工材料及施工設備調運困難，場地較小需合理調配布置。然而目前還有一部分企業對施工現場管理的認識不足，對于相關管理流程沒有硬性標準，對于相關責任人的職責沒有明確到位，從而對于建筑工程施工的整體質量產生較為不利的影響。最后加強施工現場管理是提升施工質量和效率的關鍵，必須要重視施工現場的管理，只有這樣才能夠更好地控制建筑工程的施工進程，進而保障更好地完成施工計劃。

1.3 材料因素的影響

材料因素是施工管理的重要因素。如果施工材料的質量都難以保障時，那么建筑項目在施工過程中就可能存在著很大的安全隱患。但是很多施工企業沒有意識到材料的重要性。第一，很多企業沒有材料質量意識，對于材料檢測工作也不夠重視，這樣導致很多材料的性能不能滿足相應的要求。第二，在施工過程中，沒有充分考慮到各種材料的物化特性以及施工壽命，沒有從項目的實際需求來選擇最佳的材料。

1.4 施工設備因素的影響

施工設備也是影響施工管理的重要因素。建筑工程中涉及到很多設備管理的工作，只有保障了施工設備穩定運行，才能夠更好地保障施工的順利開展。設備在長時間運行過程當中容易出現各種問題。但是很多施工單位沒有充分重視這些問題，只重視設備的使用，并沒有做好設備維護管理工作，這樣就很難發揮設備的最大性能。因此為了更好地開展施工工作，必須要重視施工設備的維護管理工作。

2 加強建筑工程建設管理的幾點建議

2.1 創新管理理念

為了更好地滿足新時期建筑行業發展的需求，必須要不斷創新管理模式和管理手段，打破傳統管理的理念，采用更加合理的管理手段和管理模式。可以充分借鑒國外先進的建筑工程管理經驗。結合我國建筑工程的實際特點，來構建自身的管理體系，從而更好地提高管理的質量和效率。另外，信息化技術已經成為現代建筑工程管理的必要手段，信息化技術的有效利用能夠更加合理地對資源進行配置，充分提高各種資源的利用和周轉效率，在降低企業成本過程當中，還能夠有效提高企業的經濟效益。

2.2 加強BIM技術的應用

在開展建筑工程創新管理過程當中，還需要利用更加先進的管理技術。例如BIM技術，在綠色性、高效性、可靠性方面更具有優勢。可以將BIM技術應用到建筑工程進度管理過程當中，主要是通過各種信息軟件來對于施工項目進行立體建模和仿真分析，通過仿真結果來評估施工技術是否合理，是否能夠滿足施工的需要。三維模型設計軟件可以充分組織項目人力、物力等的相關需求，利用進度管理來對施工工期進行優化和管理，提高進度計劃，實現工期的盡早完成。進度計劃制定不是盲目的，需要根據項目的時間參數和資源配置等情況進行決定，因此為了進度計劃更好的制定和更加科學的實施，有以兩個方面需要加強重視。首先是工程參與各方對時間點的要求，其次是工程量信息。工程量的計算工作十分繁瑣，主要由人工完成，而人為計算的結果又存在較大誤差，到不到精確標準。但是，BIM軟件平臺的有效應用就可以很好地解決這一問題，其不但簡化了計算過程，同時提高了計算的精確度。通過BIM平臺對于各項參數進行科學系統的分析和整理，對人員、材料以及機械設備等的用量進行合理優化和分配，能夠強化工程施工的實踐效果，推進工程建設的有序快速完成。

2.3 加強材料管理工作

材料管理也是建筑工程施工當中需要考慮的重要問題。一些新型材料和傳統建筑材料相比，其性能方面更具有優勢。做好現場的材料管理是建中工程施工需要重點注意的環節，因各種材料其本身存在不同的特點和使用范圍。對于材料的有效應用需要材料管理者做好前期的相關論證和研究，對于不同的材料進行分類管理，對于不同材料的使用特性進行了解，才能夠保障材料后期的使用發揮出最大程度的效果。信息化管理軟件的使用能夠優化材料管理的使用效果，其對于材料的采購量、使用量以及剩余量等情況的掌握一目了然，對于材料的生產廠家、性價比，以及企業資質和信用等級等情況也能夠清楚的掌握，不但保障了企業自身的經濟效益，而且對材料的質量有了更全面的把控。

2.4 加強設備管理制度的制定

施工現場還需要做好施工設備的管理和維護工作。第一，要建立完善的設備管理以及維護制度。對于各種類型的設備檢修以及維護要做詳細的說明，對于設備故障、檢修時間以及是否存在故障都要進行詳細的記錄。而且對于設備的使用和維護周期要進行合理的規劃，保障設備能夠得到充足的保養，這樣不僅能夠提高設備的利用效率，而且還能夠提高設備的使用周期；第二，根據設備常見的故障類型可以編寫相應的手冊。對于各種類型設備的故障進行詳細記錄，并制定詳細的故障解決方案，提高設備的維護效果，保障管理質量；第三，要建立完善的設備使用和管理方案。針對不同的任務，合理安排設備的使用，保障設備不會超負荷使用，而且要保障設備都有相應的保養，這樣能夠有效降低設備出現故障的概率。而且對于一些重點設備，要做好重點維護，減少故障出現。

2.5 提高施工人員綜合素質

提高施工人員的綜合素質是更好進行建筑工程施工工作的重要前提，施工企業需要加強針對性培訓，促進施工人員學習意識的提高，除了平常的工程例會交流跟進項目施工進展情況外，企業還可以組織定期的技術交流活動，互相探討施工過程中存在的技術難題，促進施工人員自身技術能力的提高，建立團隊文化，進一步提高施工人員的工作積極性。

3 結 語

在當前國家經濟建設高速發展的大環境下，建筑工程建設管理工作也需要與時俱進，要不斷創新發展思路和發展理念，不斷將更加先進的管理技術和管理手段應用到工程管理當中，通過對以往管理漏洞的解決，優化管理流程、細化管理制度、科學完善管理思路，從而更好地提高建筑工程的施工質量和施工效率。另外在管理過程當中，要充分考慮到建筑工程的影響因素，并結合這些因素制定相應的解決方案，這樣更加具有針對性，更能夠提高建筑工程管理質量和效率。