建筑智能化施工管理現狀及策略分析

柯婷婷

(南京澤利建設工程有限公司，江蘇 南京 210046)

“十四五”規劃建議中提出了新基建與數字化融合發展的新方向，在該方向牽引之下，我國建筑行業將進一步向“智慧建筑”的目標轉型升級。因此，在現階段建筑智能化施工管理中，需要結合新的發展目標，吸收一些新思維、引入一些新技術、運用一些新方法，科學合理的制定一些有效的建筑智能化施工管理策略，化解當前施工管理中的問題，為新時期的轉型升級奠定堅實基礎。具體分析如下。

1 建筑智能化施工管理現狀分析

1.1 施工管理理念更新較慢

當前，建筑智能化施工管理中，系統功能相對短缺、系統規劃理念相對滯后。具體而言，在建筑智能化施工中，局部的智能化施工管理應用較多，但是整體上的系統智能化施工管理效用不明顯。從原因方面看，主要在建筑智能化施工管理過程中，缺乏系統規劃理念。一方面，參與在建項目的各個單位，在施工管理理念中存在差異、在管理實踐與管理評估之間的指標不統一，容易使數字化管理流于形式；另一方面，獨立性的專業化管理中施工管理技術的集成性較差，造成了數字化管理效用不高的現象。因而，在整體上需要將現階段的施工管理理念更新到系統性管理層面。

1.2 施工管理技術應用不足

建筑智能化施工管理的核心是數字化管理，在其具體的實踐層面，需要將施工現場的終端設備數據管理中心進行關聯。其中，由于終端設備數量配置不足，會造成數據采集方面的不全面。通信連接系統的關聯程度較低，部分數據采用人工錄入，可導致數據錄入誤差與錯誤。數據中心實施數據管理中，缺乏對各個專項管理數據的對比分析，容易引發數據計算結果不精準的問題。根據現階段的經驗總結情況看，施工管理技術應用不足的原因，主要未能有效發揮施工管理技術的功能與作用。尤其在各種技術的應用過程中，缺乏從系統性應用與配套性應用相結合的思路切入進行協同應用。

1.3 施工管理人才素質偏低

與初級的建筑信息化施工管理相比，智能化施工管理屬于信息化施工管理的高級應用。在這種應用條件限定下，施工管理人才的簡單操作技能已經不能滿足智能化施工管理中的數據庫建設需求、數據分析需求。而且，在新型建筑智能化施工管理中，需要將施工管理與施工建設產業鏈條進行關聯處理，其中牽涉到對施工內容的全要素分析與對施工專項管理中各類指標的精細化處理。所以，從實際管理需求看，施工管理人才素質整體偏低。應該結合現代人力資源管理方案，制定專門化的人才培訓方案，并建設新型施工管理團隊。

2 建筑智能化施工管理策略分析

2.1 吸收新思維，加快施工管理理念更新

在我國進入新時代后，建筑智能化發展過程中以“思路決定出路”為基本原則。而且，以此為準，在建筑工業化改革初期，引入了工業設計思路，形成了產業鏈思維。在“互聯網+”改革時期，開發與挖掘了互聯網思維。在智能化發展階段，形成了系統性思維。因而，賦予了該原則三種新思維。

因此，在當前階段，應該以產業鏈思維為基礎，圍繞建筑智能化施工建設中的產品研發設計環節、物料采購運輸環節、訂單多元處理環節、市場渠道銷售環節、售后運維管理環節，構建具有系統性特征的生產管理體系。并借助互聯網思維中的萬物互聯、數據共享、多元交互的基本屬性，科學、合理的構建建筑智能化施工管理制度牽引、各項運行機制并行的一體化管理模式。進而實現智能化施工管理體系向智能化施工管理體制方面的制度、機制轉換應用，擴增智能化施工管理效用。

2.2 引入新技術，提升施工管理智能水平

建筑智能化施工管理處于信息化施工管理、智慧化施工管理的中間階段。在此過程中，一方面，需要完成數字化管理；另一方面，需要為數字化管理“賦能”，提升數字化管理的智能化程度。由于部分建筑企業仍然沿用自動化辦公系統、信息管理系統。所以，建議在現階段，結合實際情況，引入數據庫技術、大數據技術，較為完整地提升智能化施工管理中的智能水平。

首先，應該在吸收新思維后，認識到施工建設要素、施工管理指標(質量、安全、進度、環境等專項管理指標)之間的對應性。先以信息管理系統中積累的數據為基礎，引入數據庫技術，圍繞建筑智能化施工建設產業鏈條，建立施工建設要素庫(具體包括設計、物料、建設、訂單、銷售、售后六大環節的要素庫)。然后，結合施工專項管理建立施工管理指標庫(包括質量、安全、進度、環境等專項管理指標庫)。如此，可以遵循“專項管理在建筑施工全過程的系統性應用”要求，借助信息管理系統中的通訊連接功能，實現施工建設要素與施工管理指標之間的一一對應關系。

其次，應該將終端設備配置齊全、建設內部5G網絡、設置數據分析部門。然后，通過引入大數據技術，按照“數據采集——數據抽取——數據分析——生成報告——報告分布式分發”的基本操作流程，完成對建筑智能化施工管理的數字化管理。目前，為了增強數字化管理的效用，部分建筑企業將BIM技術與數據庫技術、大數據技術進行了關聯應用。一方面，能夠借助BIM模型優化、參數計算、可視化技術，提高數據的精準性；另一方面，可以通過BIM技術，進一步使施工管理人員明確施工建設要素、施工管理指標、施工管理數據之間的一致性，從而達到對建筑智能化施工管理的“賦能”目標，在整體上提升施工管理的智能化水平。

最后，需要注意的是，在上述制度牽引、機制并行的一體化管理模式中，要求運用施工管理指標對制度規范條例進行查缺補漏式的檢驗，并將各項施工管理指標應用到評估機制、監督機制、激勵機制之中，保障施工管理人員能夠根據施工日志設置每日評估表、監督表、激勵表等。確保施工方案的有效落實。

2.3 運用新方法，建設新型施工管理團隊

目前，建筑智能化工管理需要從實際需求出發，運用現代人力資源管理方法。將檔案管理、團隊管理、人才培訓結合起來，制定系統性較強的專項培訓方案。建議從兩方面實踐：一方面，按照建筑智能化施工建設產業鏈條，培訓產業鏈知識，優化施工管理人員的知識結構；另一方面，根據智能化施工管理方案的兩大主要構成部分，先進行全要素分析方法培訓，再實施指標設置方法培訓。與此同時，對其進行數據庫技術、數據分析方法的操作培訓。最終，按照培訓評估結果，以項目、崗位合理地進行人才配置，建設與實際項目相符合的新型施工管理團隊。

3 結 語

總之，建筑行業的工業化轉型已經進入到了智能化發展階段，需要配套的圍繞智能化施工建設產業鏈條構成要素，科學的轉變智能化施工管理策略。通過以上初步分析可以看出，系統性管理理念與產業化發展相對應、數字化管理與智能化升級相對應、指標化管理與施工管理團隊建設相對應。所以，建議建筑企業在向智能建筑目標轉型升級的新時期，盡量以思路決定出路作為基本原則，運用系統性管理與配套性管理相結合的新思路，完成對建筑智能化施工管理現狀的改善，并為后續升級做好準備。