如何加強工程造價動態管理

孫 峻

(福建廈門紫金工程技術有限公司，福建 廈門 361000)

建設項目的成本管理和控制是建設項目順利推進的關鍵，在成本管理和控制過程中堅持動態控制的概念，在實施過程中進行實時控制。根據工程項目的實際成本結果制定目標調整和解決方案，以確保工程項目的成本始終在可控范圍內，更有效地確保工程項目處于充分狀態。資金的順利執行將為項目單位經濟利益的合理化提供更好的保證。

1 工程項目成本動態管理與控制的概念分析

對于建設項目，有效的成本管理和控制對于整個項目的順利執行至關重要，并且成本經理通常會在執行建設項目之前估算項目的成本。但是，由于建設項目的性質，在實施過程中會導致成本波動的因素很多，例如人工成本的價格波動，機器使用費的價格波動，天氣情況、自然災害和施工方法。材料價格波動和設計變更的存在會使項目的最終成本非常不確定。傳統的成本管理和控制措施更加注重預算和結算，但是這兩個階段的控制和管理不能完全反映建設項目成本的構成和變化，缺乏實際的適應性。而且，這些管理和控制方法也不利于工程項目的順利實施。

因此，越來越多的建筑工程企業開始采用動態管理和控制方法，這種方法可以更有效地反映項目的實際成本，并允許成本管理人員控制導致項目成本變化的因素，從而提前預防和提供幫助。此外，對可能導致項目成本波動的因素進行目標跟蹤和管理，并及時改善項目成本超支情況，以便在合理范圍內更積極地管理項目成本。

與傳統的工程項目成本控制方法相比，動態管理控制方法更為有效，可以反映項目成本的構成，導致成本超支和節省的具體因素以及企業可能產生的影響程度。未來的工程項目成本預算將提供更多參考價值。另外，動態控制方法可以更有效地保證項目的質量和進度，從質量、安全性、進度等方面保證項目的資金投入，更有效地調整項目成本和經濟效益。

2 項目成本動態管理的現狀及存在的問題

2.1 在項目批準和設計階段，成本控制相對薄弱

長期以來，國內建設項目普遍忽視了項目建設初期的重要性，成本控制的重點主要是項目建設的后期甚至是最終項目核算階段。決算超預算、預算超概算，概算超投資的“三超”現象。因此，逐漸將成本管理的重點從決策轉移到后期階段，可以幫助公司增加建筑收入。在項目的流程計劃階段開始時，應在項目執行過程中更加注意資本控制，而在行動和決策時不要過多注意。因此，施工過程的建設也很重要，施工質量和工程資金的投入與施工過程的持續時間密切相關。成功的施工構想是項目成功的基礎，而弱小的項目施工會減慢項目的進度。因此，管理和控制項目投資額度中最重要的事情是能夠在項目實施的早期階段掌握價格控制。

2.2 項目招標階段缺乏管理

近年來，從事項目成本討論和招標基礎準備工作的中介機構發展迅速，但尚未建立相應的管理體系。在許多項目中，在設定和列出控制價格時，為了自身利益而提高關鍵物料的價格，導致“基準價格上漲”，這對于施工單位優化資源分配非常不利。

2.3 在項目開發過程中對價格控制缺乏理解

材料價格在項目過程中非常重要，因此材料價格管理是當務之急。企業對建筑材料的使用制定了非常明確的規定，但是實施仍然沒有任何限制，因此在某些情況下會丟失建筑材料的運輸記錄，有些記錄無法正常使用，導致材料損失。此外，由于形式分類相對清晰，技術研究部門可以將更多精力放在項目的實施技能和項目質量上。進度管理部門負責進度管理，物料管理部門負責采購，數據驗證的責任劃分非常明確，工作也以有序的方式進行，但是與特定項目的執行有關。每個單位僅在其權限范圍內管理工作，因此無法從項目的全過程或整體角度對其進行控制，項目成本控制將在部門之間發生沖突。

2.4 在項目完成期間未進行項目成本驗證

在完成期間，成本控制和驗證的質量不高，工廠工作量大、周期長。由于每個項目的位置分散，管控項目人員無法有效地進行控制和檢查，許多相關人員具有根據其專業水平完成項目的知識。

3 動態管理質量改善和建設成本管理的主要措施

3.1 可行性研究階段

通常，可行性研究階段屬于項目的定性階段，在此階段估計項目的成本。但是，為了獲得最大的利益，必須加強動態管理和控制，并且需要科學合理的策略。應該建議確保對項目成本的動態管理和控制。在實踐中，成本經理必須分析成本變動的原因，弄清造成成本變動的因素，進行合理的評估，提出一些可能的投資計劃，然后選擇合適的計劃。有必要弄清項目的具體規模，確保后續建設期間的投資能力和資金供應，確保項目的有效執行，實行動態控制的概念，提出項目投資。合理規劃、分配資金，搞好項目，合理優化企業經濟利益之間的關系。另外，為了確保成本管理的效率，有必要結合自然氣候條件和氣候因素來選擇業務區域。具體分析水文地質條件，例如土壤條件，以優化成本控制。

3.2 設計階段

通常，工程設計可分為初步設計、技術設計和施工圖設計。隨著設計的深入，成本管理任務的內容變得更加詳細，必須提高管理的準確性才能實現有效的成本管理。具體措施如下：早期設計階段。負責此鏈接的成本控制人員(例如設計師)必須制定科學合理的設計計劃，并為后續工作提供原始數據，前提是要具有成本意識，并確保項目的質量和進度；技術設計階段。根據原始數據闡明項目的結構、形狀和材料，在此階段很好地管理項目成本，并大力支持后續工作的動態管理和控制； 建筑制圖設計階段。鏈接是設計階段的核心，除了初步設計和技術設計結果之外，還是準備投標估算和施工計劃的基礎。在實際工作中，員工必須實施動態管理和控制概念，分析此鏈接中成本變化的風險因素，例如水文地質數據和氣候數據，并根據特定條件繪制設計圖，以最大程度地減少項目遺漏和成本。

3.3 施工階段

項目成本的動態管理和控制要求在施工階段要注意控制。在特定任務中執行以下操作。一，做好技術管理。在進行任何施工工作之前，應實施技術公開制度，并做好施工技術培訓。例如，使用VR技術或3D動畫技術進行施工模擬表白，以確保施工質量，減少質量問題的發生。此外，項目管理人員必須進行良好的施工檢查，以確保嚴格按照技術要求進行所有工作；二，合同管理。為了實現動態管理目標并控制項目成本，需要注意合同管理。從訂立合同開始，深入分析、了解和談判不利于企業的各種規定，然后建立合理的規定。加強對索賠條件的研究，提出成本控制措施；三，物資管理。材料成本管理的有效性直接影響動態項目成本管理目標的實現。在特定的實際過程中依靠信息技術，綜合利用物料數據信息，進行綜合分析和分類，提出物料管理措施和方法，有效應對物料成本管理任務，確保實現物料管理目標。

3.4 完成鏈接

按照全過程動態成本管理的原則，完成環節也是成本管理的重要步驟。成本控制過程的控制方式直接影響項目的成本，因此應積極尋求有效控制方法。在完成階段，開展業務費用結算工作，采用動態管理方法，并進行嚴格的控制和審核，以確保最大的科學績效和準確性。此外，在選擇審計機構時，需要全面的管理，從可靠性和專業知識的水平開始，盡可能確保審計工作的準確性和有效性，并確保付款資金的真實性。在完成項目的建設工作后，要做好合同評審，確保項目能夠滿足合同要求，并做好各種材料的評審與控制，避免影響控制的錯誤。

4 結 語

綜上所述，為了更好地實現項目投資成本管理的目標，有必要加強項目成本的動態管理。在項目的整個生命周期和動態成本管理中，及時發現投資成本差異并采取及時的糾正措施。只有實現項目成本的動態管理，才能更有效、及時地實現項目成本管理的目標，實現經濟效益的最大化。