建筑工程管理中創新模式的應用及發展

葉鴻燕（蘭州交通大學博文學院，甘肅 蘭州 730050）

建筑工程行業的發展非常迅速，使得企業主在工程項目中對經濟效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽視了，進而使得工程項目上存在著管理意識不到位，導致管理模式采用行政管理手法和強制性的模式，這樣的方法不能對工程進行有力的引導，還有的企業管理工作者沒有戰略意識和較遠的格局，沒有真正創建和現代工程項目互相匹配的運行管理機制和管理模式，結果造成項目劣勢突出。

1 創新管理模式的運用

1.1 利用理論依據，提高科學化管理

隨著時代不斷的發展，管理模式和技術發展是企業不斷的追求目標，企業的管理提升需要一定的創新性，然而科學化的管理創新需要系統發展的理論依據作為支柱，建筑工程發展的管理方式運用與普及效果就是發展的理念和發展意識的傳遞，能夠有效地對管理工作者在管理知識和管理方式中對工程項目有著更新的認識，也是對工程項目正確的認識而且進行科學高效管理模式，憑借著先進的知識與發展方式，有效對工程項目里管理對象進行充分的規劃，根據不一樣的管理項目跟進不一樣的模式，最終保證管理效果與最后的發展目標。

1.2 市場發展，提升企業競爭力

建筑行業的開展不能離開建筑領域和市場大環境，企業想要在市場發展壯大，一定要把握發展機會。建筑企業改革也就是工程管理的模式新發展，傳統的工程管理方式在市場實際的發展中有著不足，企業則要不斷創新管理模式，在這樣的管理模式中，有效地對建筑企業進行工程管理的創新，根據現代化信息系統和自動化的管理手段提高管理水準，同時提升管理的效果，也就是在提高企業的經濟效益的道路上，提升了建筑企業的核心競爭力。

1.3 強化資源配置，保證項目的管控

建筑工程是發展管理模式中將資源配置有效的強化，并對其進行高效的項目管控。那么工程管理創新模式運用能夠在借助信息化系統中和工程項目當前發展目標，綜合多方面的數據配對和研究，利用對人力資源方面、能源資源方面和材料資源方面的合理配比，對當前的資源進行補充，使得傳統管理模式再分配階段中規避了單一性與片面性，能兌現工程項目在應用中的流暢性。進而，創新的管理模式對配比的過程是對工程發展的管控過程，利用這種情況來發展建筑單位在生產和管理的階段有效的掌控，確保施工的安全與實際的要求指標，進而能夠在企業上更好發揮管理效果，保證工程應用的統一性與協作性，能夠有效地針對目前不一樣的施工狀況。因此，管理模式的創新能夠使得管理制度提升，也是工程項目合理應用提供發展和保障。

2 管理創新模式的戰略目標

2.1 創新管理系統

現代社會中要打好工程管理工作的基本就是要對管理系統做出新的突破和改變，及時改變傳統項目中管理里的權責缺陷，根據對項目管理中的統一授權做一個明確的規劃，對于各種各樣的建筑項目做著不同的管理模式，在提高建筑工程高效的時候保障工程品質。對于創作完整的新型工程管理模式在市場中進行發展，給建筑工程項目管理模式發展提供更多的不一樣的市場氣氛與更好的發展前景。

2.2 創新管理概念

主觀與意志的創新是作為管理模式創新的基石，對于建筑工程概念的創新階段，工程管理者要牢記并持有與時俱進的概念，及時觀察市場展開的動力來規劃行業標準和發展的狀態，能夠及時敲定技術開展的最新進展，有效進行信息化技術和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉變傳統管理模式，對管理模式有一個更好的認證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經過系統化的理論學習和知識的認知，針對創新的概念連接的更密切，運用想法來提高指導管理工作者的多方面的素質和管理能力的有效提高，給創新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

2.3 創新管理技術的支撐

相對于建筑工程管理模式來說創新發展的中心就是技術的創新，并且通過信息化技術發展成工程管理運用的模式，經過對網絡技術的手段與運用，加大工程管理和信息技術進行有力的合并，根據信息體系的便捷、有效、準確、多方面的體系，來實施工程管理數字化方式的快速發展，同時加大效率，實行建筑工程項目的開展，進而提高建筑企業在業內的競爭力。

3 在建筑工程管理體系中創新模式的策略

3.1 建筑工程管理創新模式的展開

因為信息技術領域、計算機領域和網絡領域的飛速崛起，使得建筑企業工程管理的自動化和信息化程度有所提高，這些技術能夠為建筑工程管理提供有效的新方法，還能夠為企業良好發展鋪墊道路。建筑企業工程管理開展更新是現代建筑行業的新動力，這樣的方式在今后的發展空間巨大。

3.2 建筑工程管理的前進動向

隨著計算機網絡水平的發展崛起，建筑企業工程管理的信息化有了很大的提高，針對建筑行業今后的發展以及新型的技術水平的發展打下基礎。現代化建筑行業需要融進新的概念，來保證品質和利益最大化，因此有效運用國家提供的技術與創新能源來加大建筑行業的持續發展。建筑工程要想發展得更久遠，就得創新，用新的模式去讓消費者感受不同。

4 建筑工程管理創新模式被廣泛地使用

4.1 創新的管理體系

此外，建筑企業能和經濟發展相匹配，要充分綜合市場調節體系發展工程上的管理認證。進一步發展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場狀況和建筑企業狀況進行分析。此外，建筑企業對所承擔的項目充分的監督和定位，確保資源有力的運用，不能對資源進行鋪張浪費。針對小型項目，建筑企業能夠把它分散在小企業里，主公司來進行安全監督和技術方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業經濟發展。也方便了建筑企業資金管理和支配，建筑企業要充分健全資金管理和控制體系，來提高企業資金管理體系的認證。

4.2 創新建筑工程管理方式

運用信息技術的方面，創建互聯網模式的平臺，利用這些，充分完成建筑項目創建中不同程度的預測與預防措施。建筑企業針對現實狀況進行研究，不斷的創新發展，對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運用創新思維發揮其積極性。還要利用合理的方法對建設企業的展開進行考究，針對管理系統充分的改善，對管理的綜合方面進行完善，強化強大的資源分配，使得我國建筑企業快速的崛起，體現科學的管理體系認證。

5 結語

建筑工程的品質是保證城建成效的重要因素，能夠保證建筑工程的品質，用不同的方法進行工程項目自表及里的整體改革，對工程管理層面來說，創新的管理方式有助于為建筑工程提供強大的動力，因而在建工企業來看，綜合市場和工程自身的要求，充分進行合規高效的管理方式的發展，進而達到品質的不斷提升，使得創新的管理方式不斷提高。