淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

唱煥云（中國建設銀行股份有限公司秦皇島分行，河北 秦皇島 066000）

在建筑工程項目管理中，造價管理與控制占據著至關重要的地位。當前我們發現部分建筑企業在項目管理期間，造價管控工作存在諸多的問題，如：動態造價管控機制不完善、造價管控理念、方法落后、造價管理人員匱乏等，嚴重影響建筑工程造價動態化管控水平，在這種情況下，積極采取有效措施解決現存問題成為關鍵工作。

1 建筑工程造價動態管控的重要性概述

城市化建設不斷加快的背景下，賦予了建筑行業良好的發展機遇。當前建筑行業競爭越來越激烈，如何實現穩定可持續發展成為眾多建筑企業所深思的問題。建筑施工中，無論是質量、進度、安全還是造價，均起到了至關重要的作用，尤其是造價管控工作，作為項目管理的重要內容，當前傳統靜態造價管控方式方法早已無法滿足新時期造價管控工作需求，不利于企業發展。在造價管理中融入動態化管控理念，將造價管控工作貫穿于建筑工程決策、設計、招投標、施工、竣工驗收全過程，實現對各個環節成本的有效規劃與控制，減少不必要的成本支出，減少人力、物力及財力資源浪費，提高企業經濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，有助于推動建筑企業穩定可持續發展，避免在競爭中被淘汰。

2 當前建筑工程造價動態管控現狀分析

2.1 造價動態化管理機制缺失

建筑工程造價動態化管控工作的開展，是建立在完善的管理現機制的基礎之上的，依靠健全完善的造價動態化管理機制，有助于實現科學化造價管理與控制，充分保障項目參建各方利益，規避風險、控制造價。部分建筑企業雖然非常重視造價管理工作，但是大多應用的是靜態管理模式，不重視對動態化造價管控模式的應用，忽視對動態化造價管控機制的構建，導致造價管控工作無章可循，影響造價管控效果。與此同時，雖然部分企業建立了動態化管理機制，但是由于缺乏監管機制，導致出現動態化管理機制落實不到位、執行不徹底的現象，造價管控工作流于形式，影響建筑工程造價動態化管控效果。

2.2 動態管理方式不夠科學

建筑工程一般施工內容多、工藝技術復雜，工期緊張，影響施工造價的因素是多方面的，如：材料、機械設備、人員等等。不同類型的工程，其施工方案、工藝技術、環境、難度均存在差異，這也就增加了造價管控工作難度。部分人員在造價審核工作中，往往會套用其他項目管理方法，沒有結合工程項目特點，造價管理工作需求科學合理的應用造價管控方式方法，沒有制定針對性的造價動態化管理方案，無法實現對工程項目造價的有效管理與控制，引發造價失控等現象。

2.3 造價動態化管控專業人才缺乏

建筑工程造價動態化管控工作的開展，離不開專業人才的支持和參與，造價人員自身專業水平的高低，是影響造價管控效果的重要因素。建筑工程造價動態化管控背景下，對于造價人員專業能力、綜合素質提出了更高的要求。當前，部分建筑企業造價人員在工作中缺乏動態化管控理念，實際工作仍以靜態管理為主，缺乏豐富的動態化管控經驗，不重視對新技術的應用，無法起到良好的造價管控效果，導致造價成本升高，給企業造成一定的經濟損失。

3 新時期建筑工程造價動態管控策略探討

3.1 采用先進的BIM動態管理技術

BIM技術指的是建筑信息模型，當前憑借自身的諸多優勢，在建筑領域實現了廣泛應用，在進度管理、安全管理、質量管理以及造價管理方面，均取得了良好的應用效果。尤其是在建筑工程造價管理方面，BIM技術發揮著至關重要的作用，借助BIM技術建立信息共享平臺，實現對建筑工程信息、造價信息的實時化傳輸與共享，能夠為在造價管理工作的開展提供巨大的便利，通過采集、整合、分析、利用造價信息，明確造價影響因素，制定針對性的造價管控方案，有助于更好的控制造價成本，提高建筑工程造價動態化管控水平。以某地鐵工程為例，該地鐵線路總長度為66km，共設計22座車站，投資金額巨大，為控制造價，節省成本，建筑企業高度重視對BIM技術的應用，暖通工程采用工廠化制作方式，極大地減少了材料損耗，并且每個站點減少了近1500余項設計變更，最終工期減少30多天，全線節省投資近2億元，該項目被評為BIM應用示范工程，被RICS組織評選為BIM應用優秀獎。BIM技術在建筑工程造價動態化管理中的應用，對工程項目建設實施動態化、立體化模擬，科學合理的選用工藝技術、施工材料、機械設備，對各項資源進行科學合理的配置與優化，減少在人力、物力及財力方面的浪費。不僅如此，BIM技術應用于建筑工程中，能夠及時發現在項目設計、施工、竣工等各個環節所存在的問題，結合實際情況制定針對性的解決方案，進而在降低施工風險，保證施工質量的同時，控制工程造價，減少成本支出。

3.2 健全完善造價動態化管理、監管機制

針對當前建筑工程造價動態化管理機制缺失的問題，企業要高度重視起來，明確造價動態化管理機制的重要性，進而結合不同工程特點及造價管控工作實際需求，制定健全完善的造價動態化管控機制及監管機制，明確造價動態化管控原則、內容、流程，將管理機制落實到位，嚴格按照管理機制展開造價管理工作。監管部門及人員要認真履職，認真監督管理造價動態化管理工作狀況，避免造價動態化管理工作流于形式。要落實責任制度，將監管責任和任務落實到個人，切實提高監管工作積極主動性，高效完成建筑工程造價動態化管控工作，提升造價動態化管控水平。此外，在制定造價動態化管控機制時，要積極借鑒其他項目、西方國家建筑領域優秀經驗，結合專家建議，確保所構建的管理機制具有更高的科學性，滿足新時期建筑工程造價動態化管控工作需求。

3.3 加強造價管理人員培養

為進一步提升造價動態化管控工作水平，建筑企業要重視對造價管理人員的培養。企業要明確造價人員培養工作的必要性，從兩個方面入手落實培養工作。一方面，企業要加大對優秀人才的招聘力度，面向社會及建筑類高校公開招聘優秀人才，提高準入門檻及薪資福利待遇，吸引更多優秀人才，并做好考核工作，保證其具備豐富的造價管控工作經驗及較高的專業水平，滿足造價動態化管控工作需求。另一方面，要制定完善的培訓制度，完善培訓內容，創新培訓方法，定時定期的落實對造價人員的培訓工作，提高造價動態化管控意識，創新造價管理理念和方式方法，落實獎懲制度，提高造價管理人員工作責任心和積極性，促進建筑工程造價動態化管控水平的提升。

3.4 加強質量、安全、進度的協調

在建筑工程項目管理中，工程質量、安全、進度是重要管理工作，如某一項工作出現問題，均會給工程造價產生極大的影響。如：建筑工程質量管理不到位，導致需要返工修復處理，不僅會延誤工期，同時也會增加造價支出。再例如：施工期間忽視安全管理工作，引發安全事故，不僅會造成人員傷亡及財產損失，增加造價和成本，同時也會影響企業聲譽，不利于企業發展。基于此，為實現對造價的有效控制，要認真協調質量、安全、進度三項工作。建筑企業及造價管理人員要明確三者之間的密切聯系，構建協調機制，在保證建筑工程質量、安全的基礎之上，提高施工效率，降低工程造價，提高企業經濟效益。

3.5 將造價動態管控貫穿于建筑工程全過程

在工程造價動態化管控工作中，要重視在全過程的融入和應用，而不是局限于某一個環節。當前部分企業缺乏大局意識，僅僅在施工環節實施造價動態化管控，影響造價管控整體效果。基于此，建筑企業要從決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等環節入手開展造價動態化管控工作。在決策環節，科學規劃建筑工程項目，做好施工預算，確保決策科學合理。在設計環節，做好施工現場勘查工作，結合勘查數據設計施工圖紙和方案，做好審核論證工作，及時發現并糾正施工圖紙及方案所存在的問題，減少設計變更，有效控制工程造價。在施工環節，要重點做好對人力、物力、財力的管控工作，合理選用工藝技術，確保滿足施工要求。結合需求采購施工材料和機械設備，節省采購成本，避免超出預算，控制工程造價。在竣工環節，要認真做好工程質量檢驗工作，避免出現質量問題。要加強資金結算，造價人員要認真核對每一筆支出，并和合同工對比，明確是否存在出入，保證工程審核與結算工作科學、準確、有效，避免參建各方利益受損，控制工程造價，提高經濟效益。

4 結語

綜上所述，建筑行業競爭日益激烈的背景下，企業做好造價管控工作是實現穩定立足發展的關鍵。造價管控作為建筑項目管理的關鍵內容，針對當前造價管控工作中所暴露出的諸多問題，企業要高度重視起來，引入造價動態化管控模式，健全完善造價動態化管控機制，將造價管控工作貫穿于建筑施工全過程，提升造價動態化管控水平，避免出現造價失控等現象，提高企業經濟效益與社會效益，樹立較高的核心競爭力，推動建筑企業穩定可持續發展。