建筑設計管理問題及對策分析

韓佳強 陳 晶

（濰坊市建筑設計研究院有限責任公司，山東 濰坊 261205）

設計師要具備專業的能力，才能夠設計出優質的圖紙，同時設計師還要對外部建筑市場和整個行業發展有更深入的理解，能夠熟悉掌握當前市場上新型建材和最新型的設計思想理念。對工程材料的應用及項目成本的控制都要進行深度地分析，以此進一步推動建筑施工的有效開展，并深度的分析建筑設計中存在的一些問題，提出相應的設計方案。在設計方案時，要重點考慮業主和施工方面的要求，要綜合平衡工程質量和進度。在施工前期，要對設計方案進行反復地推演分析，使設計方案更加完善設計師，還要由專家來會審，聽取一些專家的建議，經過多方面、多角度的論證，在預定的造價基礎上，設計出最優質的建筑方案。

1 建筑設計管理的問題分析

1.1 設計體系不夠完善和健全

建筑物的設計是由政府部門和工程設計單位共同完成，但是目前在國內還沒有建立一套完整的設計管理體系，建筑設計有關政策和相應規范標準都要不斷完善。在一些地區仍然存在著地方的保護主義，這就給外部區域建筑設計師也帶來更大的設計工作困難，導致一部分地區的設計行業的人才隊伍水平偏低，會影響到建筑業的發展。

1.2 設計優化思想薄弱

國內有一些建筑公司比較關注于后期項目建筑施工，但是忽略了前端方案設計，一些設計人員自身思想意識比較匱乏。大部分的業主在項目招投標時，比較關注與工程造價的控制，但是很少了解到建筑設計工作的投入，一些設計師結合業主的要求去設計建筑物，但是在后端就忽略了對設計圖紙的優化。項目投資方業主對建筑方面的設計工作知識了解不多，在方案設計時，提出的建議較少，部分設計公司就在設計中比較隨意，盡管設計方案通過了招標，但是對于項目成本的預算卻不夠清晰，很難開展項目的評估。

1.3 設計管理機制不太健全和完善

當前國內的建筑行業市場相對混亂，市場之間的競爭機制不完善，一些項目投資方考慮自身的經濟效益，在項目招標時，公司會跳過公開招標環節，導致一些優秀的設計公司很少有機會進入到項目競爭中來。當地設計公司由于缺少競爭對手，他們放松了對設計方案質量的控制，國內的建筑設計行業中，還沒有制定一個完善系統的檢查辦法，導致目前建筑設計行業也存在著惡性競爭的不良現象。

1.4 界面管理的問題

工程項目設計中有一些設計方案內容缺陷漏洞，就會出現后續項目建設的索賠糾紛問題，在項目界面上，出現的糾紛也難以處理，這也是當前整個建筑方案設計管理中的最大風險。通過對大量工程進行調研分析發現，一些有問題的建筑墻體，60%問題都是出在項目界面管理不恰當，尤其是電力設備的安裝和管道管線安裝。在建筑方案設計時，出現一些交界方面的沖突，不能夠實現各方案的銜接。大型建筑項目設計會有多個設計公司來參加，設計人員采用的方法、設計理念不同，也就會造成設計方案出現許多的沖突矛盾。此外，在后期項目建設時，也會產生一些項目建設實際與設計方案之間的矛盾沖突，在建設過程中，有一些比較吸引獨特的設計，但是缺乏實施的環境，這樣就會造成設計不能夠落實，要重新地更改設計，也會浪費更多的設計資源，也會延誤項目建設進度[1]。

2 建筑設計管理的問題處理對策

2.1 適當增加設計的投入

設計單位加大設計方案中人才的投入，合理的設計投入會使方案設計質量得到保證，目前國內一些建筑公司面臨著壓縮設計成本的現狀，也會使建筑設計方案難度上升。因此，就要建筑公司增加必要的方案設計的成本投入，提高設計人員工作熱情和創新性，努力改善設計方案，以此才能夠保證技術設計更加科學合理，而且還可以促使技術設計施工作業順利開展，使項目建設能夠在規定時間內完成施工任務[2]。

2.2 提高建筑設計的質量管控力度

加強對設計質量的控制，要求設計單位要明確業主的需要，以及掌控好施工現場的信息。同時，根據建設工程的要求來編制設計方案的框架，項目施工的主管單位要與設計師進行對接，一起到施工場地進行勘查分析。針對設計出來的方案要研討由專家來審核，在方案的審核前期還需要施工設計的方案能夠根據大綱來展開細化的設計。同時，根據政府的相關標準來判斷設計出來的方案是否滿足標準，以及設計方案內容是否能夠控制在相應的預算范圍之內。對工程圖紙做好嚴謹的審查，這也是當前控制建筑設計質量的一個重要管理工具，重點檢查建筑物的功能是否達標，工程質量是符合技術標準。重點審查給排水電氣安裝沖突等各項專項的圖紙，做好項目施工圖竣工和驗收等環節的控制，還要組織專人完成技術交底，及時地提出相應的修改意見，來切實保障設計質量達標[3]。

2.3 加大建筑設計的管理和監督

為了能夠使設計工作落實，要開展嚴格審計監管工作，以監督人員細致地劃分各審計工作的職責。在公司內，開展內部和外部的監督，其內部監督主要是指設計單位能夠自我約束和規范設計工作，還要使內部設計流程更加明晰，更加嚴謹。定期開展設計工作的審查，提升設計方案工作的質量水平。外部監督主要是指由政府部門、第三方中介機構來共同檢查，政府監督主要表現出了強制性，第三方行都會發動群眾和借助外部專業的力量去檢查設計方案的質量。

2.4 優化相關的設計法律法規

優化完善國內的設計法律法規來促進建筑市場更加穩定持續高效的推進，盡管我國政府部門出臺了一系列的建筑設計管理辦法，但是這些建筑設計方面的法律規范還有一定的漏洞。因此，要能夠保證建筑設計行業穩健的發展，部門還要不斷完善相應法規，對建筑市場進行規范，有效加大對建筑設計行業的監督[4]。

2.5 控制設計的質量

建筑公司要想使項目有序地推進實施，要保證設計方案更加科學合理，使設計方案符合行業標準。設計師研讀大量的工程材料資料，制定合理的設計大綱，設計大綱還要由專家審查，并且由業主的審核，當審核之后，才能夠討論詳細的設計方案。設計大綱與工程的標準有序的結合，查看設計的合理性和科學性，同時還要審核項目施工圖紙，研究施工圖紙是工程施工的關鍵和重要的依據。當前審核圖紙的關鍵內容，重點分析建筑給排水、管道施工、空調、電氣施工圖等相關的設計圖紙，等項目建設完成之后，各專家還要對項目施工竣工做出合理的評判，提出必要的反饋意見，并針對項目施工工程的問題要給予一定的補救措施。

2.6 控制好設計成本

在項目決策之前，還要對整體項目設計做出深度的研究，當設計方案審核通過之后，還要對項目的成本做出測算。項目設計中的方案內容會占到整個項目總投資的70%，因而就要在工程的設計階段，把握項目造價，控制好設計的內容，加強對設計概算的限制。設計師還要對設計圖紙進行分析審查，保證設計內容符合項目合同的要求。對于主體方案的設計和分項方案的設計，要明確各方案之間的關系，明確設計主次在設計時，確保設計方案中要求建材設備的相關標準符合國家標準。另外，在設計方案審查之后，還要對工程進度和實際項目建設狀況做出對比分析，結合實際的施工報告，來制定項目施工計劃的進度控制報表[5]。

2.7 優化界面的管理

設計公司進一步提高技術方案設計的質量，使設計方案能夠給后續建筑施工提供更多的指引支持，逐步優化項目施工界面，不斷完善項目招投標的管理水平，實行科學決策，有效處理項目設計中存在一些問題。確定項目建設主體，在技術人員人才、設備上，要做好基本界面的管理。設計單位還要在工程設計中，明確設計管理內容，在整個項目招標時，還要嚴格按照相關的規定來執行，構建出完善工程管理體系，并制定比較細化的基本管理辦法，以此去科學有效地管理整個施工作業[6]。

3 結語

建筑設計會影響到后期工程施工質量和項目造價，因而，建筑公司要重點關注設計工作，還要針對建筑設計中存在的問題做出深度的分析，提出可行性有效的改進建議，進而去不斷提高建筑設計的質量水平。設計公司提升建筑設計工作效率，提高設計科學性，來為建筑施工提供可行性的指導方案，才能夠保證后續的建筑質量持續穩定的提升。設計公司給人員提供培訓，提高設計人員專業能力，讓設計師能夠掌握最新型設計思想理念，學習國外的設計技術，提升設計公司綜合設計能力，來為業主提供優質的設計方案。設計公司采取有效管理措施，加強對設計人員的管理，提高人員綜合素質，提出可行性的設計方案的改進建議，不斷優化實施方案，增強方案的可行性和科學性。