淺談影響工程項目施工進度的因素及對應保障措施

安 瑩（西安海棠職業學院，陜西 西安 710038）

1 影響施工進度的因素

對于具有工程體量大、工程結構與施工工藝技術復雜、建設周期長等特點的工程項目，在其施工過程中施工進度會受到很多因素的影響，其中包括：人為、材料、技術、資金、氣象、社會環境等[1]。在本論文中，詳細分析和探討了影響工程項目建設進度的各種因素。

1.1 建設單位的因素

控制水準點、地質勘查資料、坐標點等存在錯誤或不夠精確；圖紙沒有及時根據現場變化而做出相應調整；在施工過程中應用了不夠成熟的新工藝、新材料；在承包合同中由于內容改變、條件變化而出現再次談判；在管理、協調、組織等方面沒有很好地控制力，使得分包商、承包商、設備供應商、工序等配合方面出現了問題；無法同時兼顧建設和生產兩個方面，出現問題得不到解決影響了施工進度；因為工程管理人員流動導致出現問題沒有人解決或者問題沒有人知道；監理的管理權限不明確，使得其不能發揮應有的作用；向相關部門申請、審核手續推遲；驗收組織沒有及時驗收，資金不夠，不可預見事情的出現。

1.2 勘查設計單位的因素

勘查資料出現出錯；設計存在缺陷或者錯誤；設計考慮不周；提供施工圖紙不夠及時；項目設計配備人員不合理，專業和專業之間配合不默契，施工圖紙有矛盾；設計單位人員專業素養低；以及沒有及時解決在施工過程中出現的各種問題[2]。

1.3 施工單位的因素

工程項目部沒有配置好，不能滿足現場施工的管理人員，或者因為其管理水平比較低，經驗不夠，使工程不能按原計劃進行；施工人員因為各方面的原因滿足不了施工的需要；施工組織設計不合理、施工計劃不周密、施工方案不科學；施工的工序安排不合理，沒有充分利用施工面上的時間與空間；沒有依據施工現場來調動施工設備及勞動力；施工機械設備配置不夠；施工用水、供電設施、機械設備等出現問題；采購的施工原材料沒有按時供應，材料數量、型號出現錯誤，供貨質量不過關；總承包商協調沒有協調好各個分包商；承包商、分包商、材料供應商、其他協作單位發生糾紛；承包商資金不足，沒辦法承擔相關費用；施工現場存在諸多安全隱患；施工現場出現突發情況；承包商管理機構由于人員調整、資產重組、股權調整等沒辦法繼續履約合同。

1.4 設備材料供應商的因素

原材料、配套零件供應不足；生產設備使用不恰當、設備維修等原因使得不能正常生產；產品質量不合格；貨物破損、丟失；供應商資金不足，因此不能正常支付相關費用；供應商管理機構由于人員調整、資產重組、股權調整等沒辦法繼續履約合同。

1.5 監理單位的因素

監理單位監理項目部門配置了不合格的監理工程師；監理工程師責任心弱、管理協調能力差，不能及時根據施工現場的真實情況采取有效的措施，無法保證施工按計劃進行；監理管理機構由于人員調整、資產重組、股權調整等沒辦法繼續履約合同。

1.6 自然環境的因素

地質工程實際情況不明；水文氣象不明確；地下存在受保護的文物；地震、洪水等人力不可抗拒因素。

實際上，會有很多因素影響整個工程的項目施工。在上文所述的因素中，比較重要的因素有：監理單位、施工單位、建設單位，然后再是勘查設計單位等。建設單位、監理單位、施工單位應該全方位的評估可能影響施工進度的各個因素，從而確保工程項目的進度。

2 保證施工進度的措施

為了確保工程的施工進度，在施工之前就要考慮到影響進度的因素，并且制定出對應解決方案。

2.1 施工組織保證措施

在項目部成立之初，任命項目正、副經理、項目總工程師、項目負責人等，形成一個管理部門。項目部與施工人員共同開展前期工作。在前期投入方面應該加大投入力度，從而保證工程施工可以盡早展開，有效地避免拖延工期。在制定施工組織設計時，要與相關部門充分溝通協調，并且上報監理與業主等的審批。在審批之后快速進場，做好前提施工準備工作。

項目部應該根據總體項目計劃制定一個完善的年度計劃、季度計劃、月計劃?；谶M度計劃，還要制定人力計劃、物質計劃、機械設備等計劃，并且合理地優化。

根據施工組織機構，落實各個職能部門的責任以及各個人員的責任，使得工程可以更快地展開，并且向目標進度前進。除此之外，還應該充分協調施工現場的人力資源、物力資源等?，F場調度非常重要，合理的調度不僅可以使得現場有序，而且也可以充分地利用資源，還可以及時地發現現場的各種問題。

同時，項目部應該建立一個完善的生產例會制度。日例會了解每日生產狀況，發現問題解決問題，并且安排第二天的計劃。周例會總結上周的工作，并且根據總體計劃布置每周的計劃。生產例會制度可以在很大程度上幫助解決生產問題，發現生產過程中問題，還可以及時地了解生產進度。

2.2 施工技術保證措施

在施工還沒開始的時候，就要做好技術方面的準備工作，詳細地調查和研究施工現場，其中包括：社會環境、自然環境及相關資料。仔細學習技術規范，掌握工程的質量要求以及規范要求。與此同時，還應該認真地閱讀施工圖紙，并且要在技術負責人的領導下會審圖紙以及相關技術資料。如果發現了問題就要讓相關人員解決，避免在施工過程中處理問題，導致影響整個工程的進度。針對施工過程中可能出現的問題，要有相應的處理方法。

編制一個全面的材料檢驗計劃。設計出最合理的混凝土混合比例，并且上報相關部門審批。還要編制一個具有可行性的施工方案，并且嚴格進行，避免因為方案不合理或者方案審批不及時影響工期的事件出現。在施工的過程中，要加強技術指導，管理人員在分項施工之前就要針對作業班組對相關的作業人員技術交底，如果有新進人員，應該有相應的技術培訓，并且重新交底，從而有效避免因為施工方案沒有得到實施，導致發生質量問題而返工。

在施工過程中，由于各個方面的原因，其中包括業主單位原因，也包括施工單位原因或者設計單位原因出現變更，但是變更可能影響項目工期，因此在施工過程中應該盡最大可能地減少變更。

2.3 施工物資保證措施

要有充分地準備，其中包括：上報材料生產合格廠家、試驗材料的結果等；格按照計劃，編制出合理的材料計劃，并且保證材料到達工程現場的及時性。在采購材料時也要有一個備選，從而保證不會因為材料供應不足影響施工的進度；針對特殊材料，要提前預訂。

除此之外，要在項目的周邊考察，從而有效地避免材料需求高峰導致斷貨。對于一些常規材料，可以實現儲備一定的量，例如：水泥、砂石、鋼筋等。

業主提供的各種材料應該妥善地保管。

2.4 施工機械設備保證措施

要基于合理、經濟、科學等方面選擇待用的施工機械設備，在施工之前，盡最大可能使用新、性能好的設備，并且按照相關的標準來選擇，針對那些大型設備，最好是實地進行考察；在設備進場之前，應該根據計劃統一安排，其中包括：數據要求、進場時間要求，進場后要做好相應的報驗、調試、檢修等工作，在使用過程中還應該注意及時的保養、檢修以及維修，從而避免由于機械故障影響進度；配置充足的維修人員、維修配件；針對專業的設備應該有質量安全相關證書，操作人員也應該是持證上崗。

2.5 其他方面保證措施

應該與合作單位簽訂工期合同，從而保證項目的可控性，還可以指定一些激勵，從而使得工人的工作積極性更高；進一步加強現場的質量控制，從而使得項目可以一次性驗收，避免返工；做到專款專用，從而避免資金不足而影響進度，還要保證進度款的及時到賬；進一步加強現場的安全管控，具體可以加強日常安全檢查、加強安全方面的教育，從而避免發生安全事故導致項目進度受到影響。

3 結語

工程項目的進度管理對于整個工程而言都是非常重要的，它直接決定了工程的成本預算、資源配置、盈利效益等等。本文對影響工程項目進度的因素做了簡要分析，并提出相對應的措施以保證工程項目按期完成，希望能夠為行業專業人員提供參考。