建筑工程管理模式探討

史靚辰 新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院助理實驗師

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，市場競爭日趨激烈，如何在這種形勢下脫穎而出，是當今企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)施工管理模式下的企業(yè)發(fā)展跟不上時代的潮流，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建設(shè)項目會受到許多因素的影響，創(chuàng)新項目管理模式已成為保證建設(shè)項目質(zhì)量的前提[1]。因此，現(xiàn)在的建筑企業(yè)只有與時俱進，引進先進的管理理念，進行管理模式的有效創(chuàng)新，才能在未來的市場競爭中取得巨大的優(yōu)勢。

1 建設(shè)工程管理模式的創(chuàng)新價值

1.1 為企業(yè)的科學(xué)管理提供理論依據(jù)

建筑企業(yè)的管理模式根據(jù)知識經(jīng)濟的時代特點發(fā)生了相應(yīng)的變化，各企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式提高建筑企業(yè)的管理水平。在項目管理過程中，管理者應(yīng)提高管理理論層面的認識，促進管理模式的創(chuàng)新發(fā)展及應(yīng)用，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，促進建筑業(yè)全面發(fā)展[2]。

1.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新涵蓋建設(shè)項目生產(chǎn)管理的各個層面，有助于優(yōu)化跨部門的資源分配。不合理的管理模式往往會造成企業(yè)資源重疊和浪費，通過管理模式的優(yōu)化可以有效提升企業(yè)資源配置效率，提高企業(yè)運行效率。企業(yè)生產(chǎn)力與企業(yè)管理模式之間的關(guān)系是相互依賴，因此需要關(guān)注管理方法的優(yōu)化，以確保企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 對建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟回報，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。在施工過程中，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標準，會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)對項目管理體系給予足夠的重視，并進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質(zhì)量[3]。

2.2 管理人員的職業(yè)能力有待提升

在施工管理過程中，管理者會使用各種專業(yè)知識，因此施工管理需要較高的專業(yè)水平，對施工水平有較高的要求。但是，從建筑管理領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些管理人員的專業(yè)水平并不符合要求。另外，部分工程部門對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)水平不高；激勵機制不完善，不利于提高員工的積極性，影響了施工管理的整體效率。

2.3 管理信息化建設(shè)待加強

信息技術(shù)在所有行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，但是現(xiàn)階段施工管理的信息化水平尚未得到充分發(fā)展。在改善信息技術(shù)的過程中，一些工程部門在實際管理過程中仍然依賴傳統(tǒng)的方法，所建立的管理體系和措施仍以傳統(tǒng)手段為主，信息技術(shù)的應(yīng)用水平有待改進，直接限制了管理效率的提高，還可能導(dǎo)致重要信息丟失，從而影響正常管理工作的開展。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1 系統(tǒng)的工程管理模式

系統(tǒng)的管控和協(xié)同是工程安全高效建設(shè)的基礎(chǔ)[4]，建筑工程管理離不開各部門的部署、組織協(xié)同和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項目級工程必須強調(diào)全生命周期管理，強調(diào)質(zhì)量、安全、進度和成本四位一體，全維度、全周期、全方位管控。平臺級工程的全生命周期管理中，應(yīng)構(gòu)建以工程管控體系為核心，支持體系、監(jiān)測體系、評價體系和風(fēng)控體系、應(yīng)急體系為支撐的六維體系。在這個系統(tǒng)中，管理方式、建造方式、賦能方式都得到了系統(tǒng)分解并互為一體，從而實現(xiàn)了有效的管理。

3.2 高效的生產(chǎn)組織方式

生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了工程推進的速度。不論是建筑主體的建設(shè)，還是材料物資的配送，高效的組織方式都是決定工程質(zhì)量效率的重要方面之一。為了提高生產(chǎn)組織方式的效率，目前很多地產(chǎn)公司都在根據(jù)超高層建筑的綜合立體搭接、工序有序穿插的建設(shè)方式，研究穿插提效，進行升維思考、降維運用。例如，將超高層的生產(chǎn)組織模式應(yīng)用于住宅工程，不僅有助于效率提升，還能實現(xiàn)更好的質(zhì)量保障和安全保障。

3.3 先進的技術(shù)工藝應(yīng)用

先進科學(xué)技術(shù)是解決問題的有力武器。在建筑工程中，技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用是終極手段，如新技術(shù)的應(yīng)用可解決滲漏、空鼓、開裂等工程質(zhì)量與安全通病。為了解決建筑工程中出現(xiàn)的各種難題，越來越多的新技術(shù)正在出現(xiàn)，這些先進技術(shù)工藝的應(yīng)用才是解決工程質(zhì)量和安全問題的根本之道。

3.4 信息的公開化與協(xié)同化

要認識到虛假信息的破壞力和公開信息的重要性。公開透明的信息披露讓大家對建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量更有信心，透明的建設(shè)過程更能贏得客戶的信任。為了破解預(yù)售制、工地封閉管理帶來的信任困局，目前應(yīng)著力推進建筑業(yè)透明化，即客戶可以在建設(shè)過程中通過親臨現(xiàn)場或在線的方式了解工程建造的細節(jié)和質(zhì)量，如通過“云監(jiān)工”的方式了解工程建造的進展。通過淺顯易懂的語言講解科學(xué)的標準、簡單的操作體驗質(zhì)檢的重要性，讓客戶清晰地了解產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶信任。

積極利用信息技術(shù)也是信息公開化的體現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度來看，推動建筑業(yè)向遠程化、線上化發(fā)展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、“一站式”在線審批，建筑市場建設(shè)與之后的監(jiān)管環(huán)節(jié)應(yīng)逐步實現(xiàn)智能化，借助科技平臺，通過創(chuàng)新性監(jiān)管手段加快完善全國建筑服務(wù)市場的國家監(jiān)管、建筑市場監(jiān)管、公共服務(wù)平臺等建設(shè)，積極促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

建筑工程單位還可以使用各種先進的監(jiān)控設(shè)備，利用信息管理平臺來監(jiān)督建筑管理過程，以便及時發(fā)現(xiàn)管理問題。使用信息技術(shù)創(chuàng)建規(guī)范的、科學(xué)的工作流程，可以解決管理溝通中的低效率問題。協(xié)同管理與決策管理在線下辦公的時候，會因為時間的協(xié)調(diào)而影響效率，而互聯(lián)網(wǎng)辦公可以更直接地解決整個生產(chǎn)項目、項目周期、節(jié)點時間的主要問題。

3.5 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理思維

學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，是建筑工程管理的最直接的方式。通過參考客戶需求，讓大家懂得發(fā)展什么更加重要。通過滿足新時代的美好生活愿望，給大家提供思考的空間和借鑒的方法。對于建筑工程而言，未來的發(fā)展訴求可以分為4個方面：健康建筑、品質(zhì)安全、管理效率和綠色可持續(xù)。未來建筑工程將會呈現(xiàn)新的創(chuàng)新變化，可具體拆解為工程材料綠色化，為健康建筑提供最重要的基礎(chǔ)保障；工程建造智慧化和工藝過程標準化，為保證品質(zhì)安全目標發(fā)揮重要作用；工程管理數(shù)字化和工程視角全局化，為管理效率提升提供重要手段；工程結(jié)構(gòu)裝配化、工程資耗減量化以及工程降本科技化，為綠色可持續(xù)的實現(xiàn)提供三大抓手。企業(yè)還需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)管理思維[4]，建立科學(xué)的管理理念。

一是工程材料綠色化理念[5]。未來住宅產(chǎn)品既要追求顏值，也要追求耐久性、綠色化。綠色建造應(yīng)將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付的建造全過程，將生態(tài)保護意識切實融進工程建設(shè)中，全力打造“綠色工程”。充分體現(xiàn)綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化和產(chǎn)業(yè)化的總體特征。工程材料作為建筑的基石，如何推進綠色建造，節(jié)約資源，保護環(huán)境，減少排放，提升建筑工程品質(zhì)，對新材料的應(yīng)用則是重中之重。新材料具有輕質(zhì)高強、可塑性強、抗拉強度高、耐久性好等多項優(yōu)勢，對促進產(chǎn)品品質(zhì)提升和健康保障有重要貢獻。

二是工程建造智慧化理念。先進裝備、建造機器人、人工智能（Artificial Intelligence，AI），將是廣泛被選用的工程建造技術(shù)手段。目前，先進裝備和建造機器人的運用較多，如三維激光掃描儀，自動化快速點云建模，可用于實測實量，一個房間僅需2 min，誤差1 mm；或是無人機技術(shù)，高清攝像、傾斜攝像等先進測量能力能在產(chǎn)品的質(zhì)檢質(zhì)控方面發(fā)揮重要作用。目前，AI技術(shù)在多方面得到了試點應(yīng)用，未來在安全管理方面會發(fā)揮更大的價值。通過5G技術(shù)遠程實現(xiàn)操作作業(yè)的展示，證明了人工遠程操作實現(xiàn)產(chǎn)品建造不再是遙遠的夢想。

三是工程管理數(shù)字化理念。數(shù)據(jù)作為新時代科技革命的重要要素，不僅可以重塑生產(chǎn)流程，還可以重新定義行業(yè)標準。工程管理應(yīng)該激活數(shù)據(jù)要素，重塑建筑業(yè)未來。在工程管理過程中，數(shù)字化設(shè)計、采購、建造、運維、監(jiān)管等技術(shù)已經(jīng)在局部得到應(yīng)用，有些項目甚至全鏈條使用。數(shù)字化能讓工程管控更加直觀高效，讓更多建筑工程管理從業(yè)人員，通過短期的訓(xùn)練和有效工具的運用就能成為真正的專家，保障工程管理效率的提升，實現(xiàn)協(xié)同能力高效化。企業(yè)通過建立數(shù)字化管理模式可以提高建筑工程管理模式的科學(xué)化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式。

4 結(jié)語

建筑工程管理模式在施工和管理中起著關(guān)鍵作用，工程管理水平關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)綜合實力。依托創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分利用科技發(fā)展及信息技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)工程管理模式的大數(shù)據(jù)要素賦能，實現(xiàn)工程管理模式的時代性跨越。因此，企業(yè)要加強對工程管理模式的分析，通過管理模式的創(chuàng)新提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程，促進建筑業(yè)繁榮發(fā)展。