建筑施工企業項目成本管控的重難點思考

王玉龍

(中煤建筑安裝工程集團有限公司第六十九工程處，河北 邯鄲 056003)

隨著建筑企業的深入發展，建筑行業的發展形勢越來越好，在現代企業的項目管理中項目成本管理是其中極為重要的一項環節，能夠讓建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更大的市場空間，所以需要以科學合理的管理辦法來做好項目成本管控。在建筑工程項目管理不斷地普及下企業需要科學建立健全工程項目的管理體系，現如今我國在項目管理中越來越依賴于計算機技術，由于成本管理貫穿項目全過程對企業的利潤會造成直接影響，所以需要明確建筑施工企業項目成本管控的作用。建筑施工項目成本控制主要是指系統監督勞動消耗的一個過程，把項目實施中的顯性成本和隱性成本共同納入計劃成本范圍中。做好建筑施工項目的成本控制主要是為了完善項目經理責任制度，能夠全面反映建筑施工成本，起到節約企業生產成本的作用。建筑項目的成本管理包括了人工費用、材料費用、機械費用以及其他直接費和間接費等，成本管理的方法為成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，成本管理是一個有機聯系與相互制約的系統過程，成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃得以實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查，成本核算所提供的信息又是成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本計劃指明方向，成本考核是實現目標責任制的保證和手段。在經濟飛速發展的時代，推動了我國建筑行業創新發展，建筑施工企業迎來了新的發展機遇，當然也面臨著更加嚴格的挑戰，可能產生經營風險的因素逐漸增加，控制風險的難度逐漸上漲。在此環境下建筑施工企業需要加強項目成本管理工作，認真分析項目成本管理的重難點，制定行之有效的措施保證建筑施工企業項目成本管理的科學性、合理性，進一步增強企業經濟效益，促進建筑施工企業穩定發展[1]。

1 建筑施工企業項目成本管控重要性

1.1 有效規避運營風險

建筑企業在發展過程中受各種因素的影響，如市場環境、國家政策等因素，同時還受企業資金鏈情況、采購管理、施工人員個人素質的影響，由此可見建筑施工企業的運營風險是隨處存在的，應當科學合理地舉辦項目成本管控活動，全面考慮所有會影響建筑施工項目的因素，根據預估成本風險來制定配套的方法，以此保證合理控制成本風險，促進建筑項目順利完成。

1.2 合理提升經濟效益

建筑施工企業在管理改革中以經濟效益來作為內驅動力，所開展的各項管理活動都是為了服務經濟效益，合理分析項目成本管理歷程可以發現，在項目制定后進行成本核算，在財務管理中保證資金充足，在資金支出計劃得到審批后一般情況下是不能進行修改的，以此保證項目成本管控的權威性，相關部門應當積極履行項目計劃，合理配置采購成本、日常開銷、員工支出等資金，防止成本投入過多，在總資產得到保證的情況下，成本費用使用得越少，企業的經濟效益則越高，所以需要科學管控項目成本，保證建筑施工企業的經濟效益。

1.3 增強企業競爭實力

建筑企業的項目成本在管理控制中一般是分為事前計劃、事中管控、事后總結三個部分，需要有針對性地對可能造成成本變動的因素進行預判，實時注意項目的進度，在項目完成后需要總結成本管控的經驗，保證建筑施工企業的資產完整性、安全性，及時發現成本管理中存在的存在的錯誤，并進行及時地糾正，保證項目活動的開展順利。通過項目成本管控來為建筑施工企業開展項目提供參考和借鑒，增強建筑施工企業項目的核心競爭力，增強企業的綜合實力。

2 建筑施工企業項目成本管控的重難點

2.1 人工費用管控的難點

隨著農民工人數的減少，各個施工企業都或多或少存在用工難，用工荒的問題，同時隨著農民工工資保證制度的完善進一步推高工人工資，因此在這種外部環境下建筑施工項目的開展中人工成本管控必將是重要的一項環節，項目人工成本主要是施工隊伍的人工費用。首先，是對勞務隊伍的成本管理和控制，建筑企業在項目的開展中需要實施工程招投標來建立一支有經驗、有資質具備專業性的勞務施工隊伍，提前確定好勞務作業隊伍需要完成的工作內容，劃清施工作業隊與項目部之間的權責關系，提前厘清個施工作業隊之間的施工界限，最大限度的降低勞務作業隊利用合同漏洞提出超額索賠以及以及各施工隊伍之間的推諉情況。提升現場管理水平，在質量合格的前提下必須加快施工進度，嚴控施工節點，確保項目如期完工以減少因工期滯后而導致的各項成本增加，規范工作內容，合理控制人工費的支出，施工隊還需要承擔工程項目質量，一旦出現質量問題，需要施工隊承擔處罰。

在勞務合同執行過程中，項目現場技術人員以及造價統計人員應深入現場，檢查施工人員出勤及作業情況，核算勞務作業人員的施工作業效率，為下一個項目積累成本數據，實際核查勞務作業隊伍實際工作量，確保人工費用收支平衡，對于施工不合格部位應留存照片作為日后反索賠的證據。

2.2 設備成本管控的難點

建筑企業項目施工中設備成本的管理控制也是重點之一，建筑施工企業在管理控制機械設備使用成本的過程時，需要深入分析實際需求。從真實發展狀況來看，首先，需要確保機械設備管理的合理性、規范性，防止出現保管不合理、養護不到位、搭配不科學的現象，應當按照施工任務確認機械的數量，并記錄機械設備的運轉情況和管理臺班的狀況，提升機械費用使用的合理性。機械設備的管理人員可以定期對設備進行查驗，了解設備的使用情況；其次，需要檢查機械設備單機核算的落實情況以及投入和產出情況，查驗使用費用、維修費用是否存在不合理情況；最后，需要檢查機械設備租賃的準確性，工程項目的建設過程中，應當分析施工的實際需要是否租賃機械設備，以及設備的額租賃單價是否合理，并根據實際的情況采取相對應的措施來彌補不足，進一步完成成本的使用控制[3]。

2.3 材料成本管控的難點

建筑施工企業在項目成本管控中的一項環節便是材料成本管控，近幾年在國家提出的碳中和的大目標下，環保政策對材料成本的影響越來越大，因此材料成本管控既是管控中的重點也是管控難點，所以應當加強材料成本管控環節。從實際上來看材料成本管控可以分為單價管控和數量管控。單價管控便是管理和控制材料采購單價，確保單價的合理度和真實度，材料管控相當于從源頭控制，充分地對大宗材料進行市場調查，掌握市場的材料行情，對于眾多供貨商的價格差進行合理分析，從而判斷材料單價是否真實合理。同時，建筑施工企業還應當對部分公開招標、集中采購的材料其招標程序進行科學審查，并深入調查超出主合同清單限價的材料單價，并將調研結果上報企業進行審批，以此提升招標的效率和質量。對于部分能夠自產或者是采購的材料，可以將自產個采購的材料成本進行對比，從而進行材料采購的合理判斷。數量采購主要是指建筑施工企業按照項目工程的材料來選擇用量，合理編制對材料采購數量和其他來源數量的采購預算，在項目施工中需要合理地制定材料領用審批制度，需要物資部門對超額領用的材料進行審查，獲得審批手續后才可以領用材料，在建筑施工過程中還需要對比分析設計用量和材料消耗量，加強管理控制施工現場材料的領用和消耗，避免建筑材料的浪費，以此節約項目成本。同時還需要科學的研究分析材料消耗超出的原因，并強化管控力度[4]。

2.4 間接費用管控的難點

項目管理人員的成本管控，項目需要按照施工管理的實際情況來確認施工人員數量，科學制定考勤制度，嚴厲禁止出現隨意發放津貼補貼的現象，為了保證項目的順利落實，需要制定行之有效的績效考核制度，以此來調動工作人員的工作積極性，保障項目成本的合理性，增強建筑企業經濟效益[2]。

建筑施工項目在日常費用的支出也是一項重要工作，為了實現建筑項目的預期經營目標，積極落實預算制度，合理控制費用支出。建筑施工企業項目不僅需要遵守企業的費用報銷規定，還需要根據項目的真實狀況，制定費用報銷的流程和要求。同時，建筑施工工程項目還應當建立健全差旅費報銷制度并嚴格落實，如果遇到特殊情況需要進行審批說明，通過上級領導審批后進行報銷，此種費用管控方式能夠從源頭上避免出現不合理費用問題。

3 建筑施工企業項目成本管控的策略

3.1 完善經濟合同管理制度體系

在簽訂施工合同之前，施工人員應當做好實地勘察和現場調研，并充分利用科學技術手段，來審查圖紙和核定工程量，避免出現缺漏項，在對項目的合同條款進行審查的過程中需要全面考慮施工、道路、保險等的費用，注重項目工程的索賠條款，加深對工程索賠的認知。在簽訂成本類的合同時，需要對合作單位的信息進行詳細地了解，包括資格、誠信、能力進行調查，準確的掌握合作單位的資信狀況來履約能力。

除上述所言，建筑施工企業還應當建立健全合同管理制度，創新合同管理的流程，實時關注合同的實施情況，檢查合同的運行是否達到標準要求，質量安全是否達標。在科學合理的統籌安排下控制好項目成本管理問題，根據項目施工的真實狀況進行科學調整，盡可能減小合同損失。

3.2 建立健全成本管理體系

在建筑施工項目成本管理控制中需要建立健全成本管理體系，科學制定成本計劃，詳細規劃工程項目的每一項環節和員工工作崗位，可以把執行結果和績效考核結合在一起，在項目成本管理中需要把員工考核目標和成本控制相聯系，保證業務達標時成本控制也能夠達標。在現場施工中，不僅需要加強施工人員的安全意識，還需要加強施工人員的成本意識，杜絕施工作業人員隨意浪費和破壞項目提供的材料及設備。除此之外，建筑施工企業在項目管理中還需要嚴格落實獎懲制度，在項目開展前要編制和審核成本計劃，在項目規劃中可以嘗試將動態管理和靜態管理結合在一起，項目的實施情況如果超出成本計劃，需要對其進行科學合理的分析，如果是主觀因素造成的則需要進行處罰，以此完善成本管理和控制[5]。

3.3 構建項目動態偏差分析體系

在工程施工階段，均需要進行實際費用與計劃費用的動態比較，分析偏差產生的原因，并采取有效措施控制費用偏差，從而保證項目成本計劃得以實現。項目管理中要從客觀原因、建設單位原因、設計原因以及施工原因四方面分析偏差產生的原因，從而指定有針對性的措施，減少或避免相同原因再次發生。

3.4 推行項目施工審計制度

工程項目成本審計是要對工程從中標開始、組織施工、竣工結算全過程的經濟活動進行審計，是對項目最終績效進行評價，同時延伸對項目的管理活動，風險管控進行審計。主要包括效益審計和管理審計，從構成經濟效益的各因素、各環節入手，采用分析、對比、觀察、詢問等方法對施工項目的經濟活動的合法合規性進行審查，以達到提高項目管理水平，實現企業預期受益的目的。

工程項目內部審計不同于成本考核，成本考核更多的管理系統對自己所屬對口管理部門進行考核，更加看重與經營的利潤情況，而審計部門作為企業內部管理相對獨立的第三方對項目進行審計，可以采用多種方法融會貫通的深入管理的各個方面進行審核，不僅僅是為了運營結果而審計評價，更多的是要對企業制度的執行情況，制度的完整性進行復核，審計應對企業存在的長期風險加以反應。同時審計工作是全面接觸項目管理的各個業務系統，相對于業務系統之間的管理交圈問題可以做到較好的銜接[6]。

4 結 語

總而言之，在全球經濟一體化的大環境中，建筑施工企業應當做好工程項目成本控制工作，以此加強企業的核心競爭力。當前在建筑施工企業成本管控中存在諸多難點，對建筑企業的發展造成影響，需要科學合理地制定解決措施來處理難點，保證建筑施工企業成本管控的合理性和科學性。