甲方角度談房屋建筑工程施工管理策略

林 玲

(福州市鼓樓建筑工程集團公司，福建 福州 350001)

眾所周知，施工管理需要全面貫徹落實到建筑工程的各個階段中，充分發揮出施工管理的重要作用和價值，從而提高房屋建筑工程整體效益，進一步保證建筑物本身的安全性和穩定性，并為后續的正常使用作出保障。因此，在房屋建筑工程施工過程中，甲方對于施工管理工作的有序開展是至關重要的。需從業主方角度出發，系統化掌握房屋建筑工程的實際狀況，尤其要明晰學校建設的需求和標準，做好管理工作，保證施工進度和施工質量。

1 房屋建筑工程中甲方施工管理的重要意義

在房屋建筑工程中，甲方是重要的參與方。房屋建筑工程建設的安全性和實用性直接關系到了甲方的經濟效益和社會效益，也關系到了自身社會形象。甲方作為房屋建筑工程中關鍵基礎，做好施工管理工作對于總體項目進展具備極強的現實價值。首先，施工管理可以確保房屋建筑項目計劃目標的實現。甲方直接參與到房屋建筑工程的施工管理中，能夠在施工現場中起到一定的威懾作用，確保施工現場井然有序；其次，甲方可以綜合房屋建筑項目施工的實際狀況，就多方面因素展開分析，防止在作業期間出現一些隱患問題，減少不確定因素對甲方造成損失。其次，能夠在一定程度上保證房屋建筑工程建設質量。工程建設質量是所有建筑工程中的核心內容。甲方參與到施工管理中，可以有效減少質量問題，并通過動態化、專業化的管理手段，對施工行為進行約束和監督，提高施工質量。最后，可以有效提升施工技術水平。施工技術及施工工藝能夠影響到房屋建筑工程的質量及進度等。甲方在工程管理過程中，可以對施工技術的應用予以管控，從而大幅度提高施工技術水準，并有效縮短施工周期[1]。

2 甲方在房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 工程施工管理制度有待完善

對于學校建筑工程而言，為了能夠保證工程質量水準，要求以科學的施工管理制度作為重要基礎，確保每項管理工作都能夠有條不紊地開展。目前，由于施工管理制度不夠完善，導致很多工作無法開展，并對后續的施工進度等都會產生不同程度的影響。同時，甲方在工程施工管理中缺乏有效的制度及管理體系，無法對整個項目職責進行明確，可能會出現責任不清甚至是責任推諉等情況，不利于施工的順利進行。

2.2 成本管理存在問題

通常來說，在房屋建筑工程中成本管理是必不可少的。為了保證房屋建筑工程的建設水平，需要有專業的成本管理體系作為基礎，推動成本管理工作的順利進行。然而，甲方在房屋建筑工程中還未形成有效的成本管理體系，導致成本管理與控制工作不夠嚴密，影響到了房屋建筑工程的施工進度和施工質量，甚至造成一些經濟上的損失。

2.3 安全問題

安全施工是全部建筑工程中的關鍵內核，同樣，安全問題始終都是房屋建筑工程中較為常見的問題。安全問題不僅會對房屋建筑工程施工現場人員的生命安全造成威脅，同時還會給房屋建筑工程帶來一定的物質損失。事實上，安全問題的產生，在很大程度上是因為施工工作者及管理工作者本身安全意識薄弱，還忽視了安全管理對于整個房屋建筑項目的關鍵意義。同時，這些問題導致甲方施工管理工作無法全面落實，從而在施工階段中出現一些安全隱患問題[2]。

3 甲方切實做好房屋建筑施工管理

3.1 積極轉變管理理念

作為房屋建筑工程的甲方，尤其是學校建筑的代建方，需要提高對施工管理的重視程度，并加強自身的思想認識。同時，甲方需要及時掌握房屋建筑工程施工管理的實際情況，并明確施工管理的目標及要求等多方面內容。甲方需要積極轉變管理理念，促進房屋建筑工程施工管理能夠不斷朝向標準化、現代化和規范化的方向發展，充分發揮出施工管理的作用和價值，提升房屋建筑工程的整體效益。甲方需要具備一定的創新意識，及時了解當前建筑市場的行情變化及趨勢，保證施工管理能夠做到與時俱進，并樹立正確的管理責任意識。甲方需要進一步強化房屋建筑工程的施工管理力度，及時優化和調整施工管理模式和措施，制定出可行性高的施工管理方案以及施工進度計劃等，彌補房屋建筑工程施工現場中的不足，實現對房屋建筑工程施工階段各個細節的把控與管理，將管理工作落到實處。

3.2 積極完善施工管理制度

實際上，施工管理專業且復雜，整體工作涉及內容較為廣泛。在經濟發展與社會進步的基礎上，對學校建筑的要求和標準不斷提高，促使其工程施工管理模式及管理內容等呈現多樣化的發展趨勢。因此，為了保證甲方做好施工管控工作，務必要綜合建筑工程的現實條件，積極優化施工管控機制，為施工管理工作的推進奠定堅實基礎。同時，甲方應該及時優化內部組織架構，避免傳統管理模式對施工現場管理帶來的隱患問題。在房屋建筑工程中，甲方需要將項目承包管理責任制度加以落實，并針對職責內容進行明確，對施工管理中的各項工作進行量化，全面提升施工管理效率，推動房屋建筑工程的順利完工[3]。

3.3 強化成本管理

在房屋建筑工程中，需要有充足的建設資金作為保障。而甲方作為資金投入的重要單位，需要加強對房屋建筑工程中成本的控制與管理。在房屋建筑工程中，甲方需要就當前施工管理情況進行分析和研究，并對整個房屋建筑工程項目成本內容進行了解，制定出合理有效的成本管理方案，在保證施工進度和施工質量的基礎上，合理降低成本投入，以此來保證自身的經濟效益。當前，在學校建筑標準不斷提高的基礎上，工程成本逐漸增加，進而提升了成本管理的難度。因此，甲方需要及時掌握成本管理與施工管理中其他要素的聯系，制定合理有效的成本控制方案以及預算規劃等，優化和調整資源配置，減少資源浪費。另外，做好施工材料以及設備的管理工作，降低材料損耗。

3.4 做好施工進度管理工作

甲方需要做好施工進度管理工作，提升施工效率和施工質量。甲方管理人員要對房屋建筑工程的具體情況進行了解并分析，尤其是施工隊伍資質以及施工技術水平等[4]，保證施工進度。同時，在房屋建筑工程施工中，需要結合工程施工特點，及時采用先進的施工技術和施工工藝，從而合理縮減施工周期，實現施工進度目標。

3.5 實施安全控制與管理

對于房屋建筑工程施工管理而言，施工安全控制與管理是非常重要的。同時，安全事故及安全隱患等問題會對整個房屋建筑施工造成很大的負面影響，也會帶來一些經濟損失。因此，甲方管理人員要做好施工前的檢查工作，對施工現場中存在的安全隱患問題以及各類潛在因素等進行排查，實現對安全問題的預防和管控。甲方需要求施工現場人員樹立一定的安全責任意識，做好施工相關的防護措施[5]。另外，在房屋建筑工程施工中，需要就施工情況開展定期檢查工作，強化各項工作的監督管理力度，把握施工環節中的薄弱環節和重點環節，從源頭上避免安全事故問題。

4 結 語

在房屋建筑工程施工管理中，甲方對于施工管理水平都有著非常重要的影響。因此，甲方需要提高對施工管理的關注與重視，明確甲方的職責范圍，同時采用針對性的管理措施及方法，提升施工管理效率，確保建筑項目建設的質量可靠。