建設工程施工管理過程中的質量控制問題分析探討

周曉清 （江蘇興立建設有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建設工程項目施工管理實踐中質量控制的關鍵意義

1.1 有益于工程項目建造質量的提升

在建筑企業投入大批量的時間、精力管控施工品質時，就會關注到施工階段細節管控的重要性，從而可以通過實際施工情況，論證工程設計方案的精準性、實效性，這樣一來，就可以在施工階段隨時察覺質量安全問題，及時選用針對性強的措施優化相應的問題，以免拖慢施工進度，影響到施工品質。因此，在建設工程項目施工管理實踐中落實質量管控工作，有益于工程項目建造質量的提升。

1.2 有益于建筑企業資金效益的擴增

站在實際角度分析，基于工程項目的建設規模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設企業如果想要確保工程項目的資金收益，就應做好施工階段的質量管控，隨時處理對施工品質、施工安全產生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風險問題產生的概率，以免建筑企業的資金收益遭受損失。

1.3 有益于提升工程管理水平

對于建設工程項目而言，在工程項目開展階段落實施工管理工作時，對施工品質實行嚴加管控，能夠明顯提升建筑企業的施工管理水平，進而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質和工期。與此同時，在工程項目的施工管理工作落實期間，對場地內機械設備性能、施工建材質量都應被作為施工管理工作的重點內容，這樣才能規范施工行為，在確保施工品質的同時，保障施工人員的安全。

1.4 有益于強化施工團隊的綜合素質

通過整合分析以往的施工經驗，得知建設工程項目選聘的施工人員大都來自農村，這些人員的文化素養普遍較低，所以很難適時更新施工技術、擴充專業知識儲備量。因而，在建設工程項目施工管理實踐中，落實質量控制工作，能夠強化施工人員的質量安全責任意識，從而達到強化施工團隊綜合素質的目的，這對于工程質量的提升無疑會起到推進作用。

2 建筑工程項目施工管理實踐中存有的質量控制問題

基于建設工程項目的施工工期比較長，而且涉及的工種多且雜，這樣就會增加工程項目施工管理、質量控制工作的困難程度。在這種情況下，唯有建筑企業整合分析施工管理實踐中常見的質量管控問題，才能從本質上處理和防范相應的問題，繼而保障工程品質和施工安全，促使工程項目可以在約定工期內交工使用。通常狀況下，建設工程項目施工管理實踐中存有的質量控制問題主要體現在以下幾個方面：

2.1 人員管理方面

從實際情況來看，建設工程項目的施工規模普遍較大，所以涵蓋的施工環節、施工內容特別多，而且具備了很強的繁雜性，在這種情況下就需要工程管理人員秉承認真負責的專業化態度，切實做好管理工作、施工工作，用以保障工程項目的順利開展，所以建設工程項目施工管理方面對于施工人員的要求特別嚴苛。但是，由于目前建筑行業市場的競爭環境比較復雜，所以很多建筑企業為了縮減建設成本，不顧施工人員是否具備從業資質，致使施工團隊的總體水平高低不均，這樣很容易產生質量安全問題，影響到施工品質，乃至危及施工人員的安全，繼而拖慢施工進展速度，致使工程項目的資源成本投放量增加，使建筑企業的資金收益遭受損失。另外，很多施工管理人員缺乏主人翁精神，質量安全管理責任意識較差，即便在工程場地上察覺到了施工人員有違規行為，也沒有及時制止責令改正，致使小問題變大事故，直接影響到建設質量。

2.2 機械設備、建材管理方面

不論哪一類工程項目，在進場施工階段都會使用到大批量的機械設備、施工建材，而且施工機械設備、建材的使用情況也屬于施工管理工作的范疇。因此，施工質量會受到施工建材、機械設施管理工作落實效果的影響，換言之，如果工程管理人員，切實做好了建材和機械設施的管理工作，就會提升施工品質。但是，從當前情況來看，在建設工程項目實際開展期間落實施工管理工作時，建材和機械設施的質量管控效果并不是很理想。詳細而言：①施工建材方面，在工程項目施工階段，一些建筑企業為了縮減施工成本，不顧施工品質貿然選用價格低廉的施工建材，從而影響到施工品質；②施工機械設施方面，倘若施工機械設施上存有故障問題，而沒有被及時察覺到，就會在使用階段浮現出來，不僅會影響到施工品質、拖慢施工進度，還會誘發安全事故，最終影響到工程項目的建設質量，對企業造成負面影響。

2.3 施工場地環境管理方面

一般狀況下，在建設工程項目實際開展階段，施工管理實踐中，質量控制方面的問題還會與施工場地環境管理方面存有明顯的聯系。若建筑企業在工程項目的前期籌備階段，沒有委派專人到工程場地開展實地考察調研工作，編制的工程設計方案往往偏離實際缺乏實效性，從而干擾到工程項目的順利開工，容易誘發質量安全問題等，拖慢工程進度。

2.4 施工技術管理方面

在建設工程項目開展期間，施工技術的選用是否合理同樣屬于質量控制工作的重點內容。對于工程項目來講，新型技術、新型工藝的使用效果都會關乎工程品質，因此需要施工人員嚴加遵從相應的規程標準正確使用，這樣才能體現出其應有的效用。但是，由于施工人員的專業技能水平有限，所以很難掌握新型技術、新型工藝的使用要點，這樣就會影響到最終的使用效果，繼而降低施工品質。

3 優化建筑工程項目施工管理實踐中質量控制問題的應對辦法

3.1 加大施工人員的管理力度，增強施工團隊的總體實力

作為工程項目的建筑企業，如果想要優化施工管理實踐中質量控制問題，就應落實考評機制，對全員執行三級教育，做好崗前培訓工作，唯有通過考核和培訓的人員才能準許其加入施工團隊之中，如此一來就可以從本質上增強施工團隊的總體實力。與此同時，在工程項目實際施工階段，選用人性化的管理模式，對施工團隊做出相應的管理，對施工人員不知道、不能做、不熟練等情況及時教導，幫助其解決工作中、生活中的問題，這樣才能強化施工人員對企業的認同感，增強施工人員對企業的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴加遵從相應的規程標準落實施工內容，繼而防止或減少質量安全問題產生的可能性，進一步保障工程項目的建設品質。

3.2 做好施工建材質量的管控工作，定期維保施工機械設備

為了可以提升施工管理實踐中質量控制效果，就應做好施工建材的管理工作，并且要求機械設施的操控人員具備相應的技能。在選購施工建材時，應該預先委派專人到建材市場進行調研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價比高、建材品質好、有實力的供應商與其達成協作，如此在源頭處確保施工品質。此外，在施工建材運送進場前，委派專人抽檢建材的品質、規格型號等，以免建材供應商以次充好，如果發現建材品質與合同簽署的標準不符，那么整個批次的建材都不能接收。反之，倘若抽檢結果達標，則應將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護工作，避免建材遭受污染而失去效用影響到施工品質。機械設備的使用上對操作人員開展培訓，做到“四懂三會”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會保養、會排除一般故障，并且嚴格按照安全操作規程使用機械設備，在使用前、后都做好維修保養工作，這樣防止和減少施工風險問題產生的概率，從本質上保障施工品質和施工安全。

3.3 明晰施工標準，編制完整的施工管理制度

在工程項目進場施工之前，建筑企業應該要求工程技術人員，親自到工程場地做好實地考察調研工作，搜集和記錄好工程施工相關的資料，參照工程項目的實際情況、施工管理特點，編制出完整的施工管理制度，這樣才能為質量控制工作的有效落實提供參考根據，繼而約束相關人員的工作行為，做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員處理，保證施工品質和進度。

4 結束語

總而言之，近些年，伴隨國內經濟建設工作的大力開展，促使建筑企業迎來很多盈利機會，在城市中建設工程項目的數量、建設體量都有了顯著提升。但即便如此，在實際落實施工管理工作時，仍舊會受限于多方因素影響，難以確保管理效果達到預期目標，容易誘發質量安全問題，致使施工進度被拖慢而增加各類資源成本的投放量，甚至影響到工程項目的建設質量。所以，為了確保建設工程項目的施工品質，縮減建筑企業的成本投入，企業就應選用實效性強的措施進行管控，以此保障工程項目的順利開展。由此可見，圍繞建設工程項目施工管理實踐中的質量控制問題以及優化辦法展開研究，很有必要。