建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

楊 朋 （徐州送變電有限公司，江蘇 徐州 221000）

如今是科技和經濟快速發展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現場管理人員不斷提升自身工作能力，確保現場施工管理高效落實，改善項目施工現場管理的現狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業長足發展提供管理保障。

1 建筑工程項目施工現場管理的概述

現場管理是整個項目管理的難點和重點，在項目管理中占據著主導地位，同時現場管理也是提升項目建設品質的重要階段，管理人員應給予高度重視。建筑工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現代人們對工程項目的質量要求較高，加強施工技術現場管理是一種行之有效的對策，通過科學化、標準化的管理方式，以先進的管理理念和管理組織、規劃等作為依據，確保施工質量、進度等與預期目標相吻合，滿足業主的項目建設需求，一定程度上，有助于建筑企業的穩步發展。由此可見，施工現場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴格按照相關規范落實管理工作，確保管理作用得到充分發揮，為提升建筑物的社會效益、經濟效益及環境效益奠定基礎。

2 剖析建筑工程項目管理中的施工現場管理問題

2.1 施工單位的質量管理意識薄弱

施工單位在項目實施階段起到主導作用，但是從實際情況來看，很多施工單位對經濟效益的關注度較高，缺乏質量管理意識，導致各種施工質量問題頻發，還存在管理水平及管理措施參差不齊，比如管理基礎不同造成管理效率的差異，無形中增加了施工現場管理難度，難以保證工程質量。

2.2 管理人員的管理能力欠缺

管理人員是現場管理工作的關鍵要素，可以說，管理質量高低與管理人員的綜合能力存在很大的關聯性，只有管理人員具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的實效性，但是施工管理過程中，管理人員的管理能力存在欠缺是常見問題之一，一些管理人員缺乏責任心，沒有意識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態度上居于形式化，不能發揮作用，還會給施工質量造成不利的影響。另外，項目管理技術水平存在一定的局限性也是重點問題，導致管理工作不能有效開展，這些都是因為技術管理水平不足造成的，很大程度上，影響現場管理成效，嚴重影響項目建設品質和使用功能。

2.3 對建筑材料的監管不到位

對于現代建筑工程項目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經常將大部分的建筑材料堆放在施工現場，造成施工現場混亂同時反映出兩方面的管理問題，一是材料采購和使用計劃不周全，可能會造成材料大量浪費，增加項目建設成本；二是材料直接堆放施工現場，缺乏專人保管，對材料質量和性能會所有影響，給工程建設埋下的安全隱患，還會影響施工質量。

2.4 缺乏完善的安全管理機制

安全管理機制是開展安全管理工作的基礎，也是保證施工質量、進度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工單位缺乏完善的甚至缺失安全管理機制，實際施工過程中難以保證其安全性，存在較多的隱患及問題。舉個例子，某建筑工程項目施工過程中，沒有完善的安全管理機制，導致施工人員行為操作缺乏規范性，私自轉移進場材料，隨意堆放材料，并且沒有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出現霉變、變形等，最終影響施工整體質量及使用性能。

2.5 施工成本管理缺乏科學性

工程項目建設的實質目標是為了獲得可觀的經濟收益，同時為人們提供優質的建筑使用環境，加強施工成本管理是實現經濟收益目標的有效舉措，如果缺乏施工現場成本管理，或者沒有按照實際情況制定科學的成本管理機制，則會出現成本超預算等問題，影響施工項目的資金管理與使用，或者仍然采取傳統的成本管理理念，對成本節約意識認知不到位，也會造成項目經濟效益下降，影響工程項目整體的綜合效益。

3 優化施工現場管理的有效措施

3.1 構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等；施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.2 強化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業的快速發展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，強化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規范，通過加強管理意識的培訓，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現場情況為根本出發點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

3.4 靈活運用信息化技術

當今是信息化時代，技術的發展為工程項目迎來了新契機，同時給項目管理提供了優質的條件。具體來說，將信息化技術引入施工現場管理中，是行業發展的必然趨勢，也是行業發展的核心動力，從信息化技術的應用現狀來看，通過運用信息化技術，大大提升了施工現場管理的效率和質量，比如，BIM 技術在項目管理中運用較為廣泛，實現了施工進度、成本、質量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，同時減少人力資源的耗費，一定程度上，對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

3.5 引用節能施工技術

經濟效益是每個工程項目的關注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴格，只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎上，盡可能節約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內容及條例，保證經濟效益和成本目標控制的合理性。從另外視角來看，引用節能施工技術與我國可持續發展的戰略目標不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態化、節能化發展，這也是我國建筑行業的重要發展方向。

4 結束語

綜上所述，我國建筑行業處于快速發展進程中，影響建筑工程項目質量的因素呈現多元化，因此，將施工現場質量管理與每個施工環節相融合，全面分析和掌握施工現場項目管理問題，針對管理問題采取有效的優化措施，才能提升管理質量和效率。往往建筑工程項目的管理效率和質量能夠客觀反映出企業的經營和發展效率，也是決定其市場競爭力的關鍵要素，對于快速發展的建筑企業來講，要以保證工程質量、提升項目效率為核心目標，保證工程項目順利實施和發展，不斷優化管理機制，并且將前沿的管理理念作為向導，使建筑企業的競爭優勢大幅度提升，為企業的進一步發展保駕護航。

在徐州潘家庵220KV 變電站新建工程，徐州引龍220KV 變電站新建工程，泰州唐劉220KV變電站新建工程這些項目上，將施工現場質量管理運用到每個工作環節中，工作效率和工作質量擁有明顯質的突破。在接下來的項目和工程中，將繼續運用和不斷升華完善工作中的質量管理措施。