現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性分析

顏建榮 （甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅 天水 741000）

科學技術水平的提升和社會環境的改變，使建筑行業進行快速發展。因為建筑工程的施工過程復雜，施工內容也涉及多個方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業在進行施工時只關注了施工速度，忽視了施工質量，這樣也就出現一大批質量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用[1]。所以為了避免這種情況出現，也就需要建筑企業加強對施工現場的管理，增加管理人員的管理意識，使施工現場能夠得到高效管理，使土建建筑的施工質量得到保證。

1 現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

加強土建建筑施工現場的安全管理，讓施工現場的安全度得到提升，這樣施工工作人員也就能夠安心放心地進行工作，也就能夠有效保證土建建筑施工質量，使建筑企業的經濟效益得到提升[2]。

1.1 施工現場安全性提升

在進行土建建筑施工時，要把安全放到第一位，施工現場安全性得到保證了，施工工作人員才能夠安心的進行施工作業，這樣也就能夠有效保證施工質量。在土建建筑的施工現場常會出現一些高空作業，正是因為這種作業的特殊性，所以才會使安全事故頻發，若這樣的問題不能夠得到有效解決，那么會給建筑企業發展帶來非常不好的影響，使建筑企業的聲譽有所損傷[3]。所以加強對現場管理，提升管理人員的工作水平，對其施工現場進行安全排查，減少施工現場的不安全因素，同時在增加一些安全防護措施，通過安全措施的增加，使施工現場的安全性得到明顯性的提升，使施工人員能夠安心進行施工作業。在增加安全措施的同時，也應該對現場施工人員的行為進行規范，讓施工工作人員按照標準的施工步驟進行工作，這樣也就會有效減少施工工作人員在施工中的不當行為出現，使土建建筑施工現場的安全度提升，使施工工作人員的人身安全得到有效保證。

1.2 幫企業樹立好形象

擁有良好的企業形象可以為建筑企業帶來更多的經濟利益，能夠讓建筑企業有更好的發展。加強對土建建筑施工現場管理，能夠有效減少施工資源浪費，能夠防止質量差的施工材料進入施工現場，使土建建筑施工質量得到保障，使建造出來的建筑物質量水平和安全度更高，這樣也就能夠使客戶滿意[4]。通過客戶的宣傳，也就可以很好的提升企業形象，使建筑企業進行更好的發展，使建筑企業的規模變得越來越大。管理人員應對施工工作人員的行為進行規范，讓他們能夠有良好的道德素養。開展教育培訓課程，讓工作人員們能夠產生企業歸屬感，能夠與企業共進退。

1.3 提升施工利潤

在進行土建建筑施工時，有些企業進行現場管理效果差，使施工現場常會出現一些不守紀律、隨意使用施工材料的情況，對施工現場的施工材料沒有進行數據整理，造成了投入資金浪費的情況，還導致施工完成后的建筑物質量不達標，造成了非常大的經濟損失[5]。所以應加強對施工現場的管理，通過人員管理來有效監督施工情況，使施工現場的施工材料質量得到保證，使施工現場的工作人員行為得到規范，有效減少施工現場浪費情況的出現。還有一些施工工作人員不按規范進行設備操作，這樣的情況對設備的使用壽命帶來非常大的影響，使設備維修費用得到了明顯性的增加。但是實施現場管理后，這些工作人員的設備操作行為也就會得到規范，使他們能夠按照操作步驟進行作業，這樣也就能夠有效提升設備操作工作效率，使土建建筑施工速度有明顯的提升，使建筑企業的經濟效益有所增加。

1.4 能夠確保施工質量

質量能夠衡量一個建筑工程施工水平的高低，所以建筑企業在進行施工時應該有效控制住施工質量。社會經濟水平的提升和生活環境的改變，人們對建筑物的質量和安全度有了新的標準，因此有很多建筑企業對其施工內容進行了改變，增加了現場管理內容，使施工中的每個部分都能夠得到有效管理，同時還提升了管理人員的管理水平，使管理人員能夠使用一些有效方法進行現場管理，使施工現場的安全度得到提升，還有效減少了施工現場的不安全因素，使土建建筑施工質量得到保證，使建筑企業的經濟利益得到增加[6]。

2 加強土建建筑施工現場管理的有效的措施

有些建筑企業在進行施工時，不按照規定，這樣也就會使施工現場出現錯亂情況，這種情況的出現對施工質量有非常嚴重的影響，所以建筑企業應該意識到這些問題出現的嚴重性，實施有些有效的管理策略，使施工現場能夠變得規范化，使施工質量能夠得到有效保證。

2.1 始終堅持安全施工

現場管理工作想要得到有效開展，那么就需要重視安全施工這一內容。建立起完善的安全管理機制，使安全管理工作能夠高效進行。建立起安全管理小組，對于小組人員應進行仔細篩選，選擇責任心強、工作認真的人員，由這樣的人員進行安全管理工作，也就能夠有效保證安全管理工作開展質量。同時在開展安全教育工作，可以進行一對一或者一對多教育，通過小組人員對安全理念的講解，讓施工工作人員的安全意識有所增加，這樣施工工作人員在進行施工時也就能夠有安全意識，也就能夠有效避免一些安全事故[7]。還可以在施工場地張貼安全標語，讓施工工人意識到施工安全的重要性，施工工作人員也就能夠進行安全施工。

2.2 提高現場管理人員的管理意識

現場管理人員的工作質量對整個建筑施工質量有著非常大的影響，所以建筑企業應該加強現場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質量能夠有所提升。有些企業的現場管理人員的管理意識不是很好，所以在進行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進行工作開展，這樣也就使施工現場出現非常多的安全事故，同時當施工人員面臨困難時，現場管理人員也沒有及時進行解決，這樣也就會使施工質量得不到保證。讓管理人員認識到進行現場管理的重要性，然后高效進行管理工作，將管理工作的內容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應該設計出標準的施工管理流程，根據流程進行管理工作，使管理工作開展質量更高。

2.3 建立現場管理體制

在進行人才配備時，應該根據每個人才的特點進行配備，這樣這些人才也就能夠在工作崗位中發揮出作用，也就能夠有效提升施工工作效率。在土建建筑施工過程中，建立起現場管理體制，由專門的管理人員進行現場管理，明確管理人員的責任和義務，當施工現場出現的安全事故時，能夠在第一時間內找到責任人，有效的保證受害人的個人利益。不同的管理人員有不同的施工管理范圍，避免出現管理盲區，影響管理工作開展效果。通過這樣的方法，來進行施工現場管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工質量得到提升，使建筑企業有更好的發展。

3 結語

在土建建筑施工過程中，現場管理有著非常重要的作用，對于施工質量增加、施工現場安全保障、建筑企業經濟效益增加都有影響。所以建筑企業應該對現場管理進行重點關注，通過提升管理人員意識、提升施工工作人員的安全思想、增加管理制度等，來提升現場管理工作質量水平，使土建建筑施工質量得到有效保證，使建筑企業能夠有更好的發展。