BIM技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

石 峰（托克托縣審計(jì)局，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010200）

隨著我國新型科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)難以適用于工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。為消除傳統(tǒng)管理方式帶來的弊端性影響，工程項(xiàng)目管理人員主張利用新興科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的全周期管理。其中，以BIM技術(shù)為首的新興科學(xué)技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中得到了良好應(yīng)用。管理人員通過合理運(yùn)用BIM技術(shù)的可視化與虛擬化功能優(yōu)勢(shì)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的全過程管理。并在此基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)的建模功能對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)涉及的材料設(shè)施以及技術(shù)要點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目可能涉及的成本費(fèi)用問題進(jìn)行合理評(píng)估，減少工程費(fèi)用損失問題。

1 BIM技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

1.1 全過程工程造價(jià)管理內(nèi)容及難點(diǎn)分析

所謂的全過程工程造價(jià)管理工作主要是指管理人員需要從投資決策階段到項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，將工程涉及的造價(jià)控制要點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，避免出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)虧損問題。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的配置問題進(jìn)行合理規(guī)劃與部署，以確保工程項(xiàng)目可以取得良好的投資效益與社會(huì)效益。結(jié)合實(shí)際管理情況來看，因全過程工程造價(jià)管理工作涉及的流程內(nèi)容較多，在管理過程中容易受到多方面因素的干擾影響而出現(xiàn)管理失誤問題。

1.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

所謂的BIM技術(shù)基本上可以理解為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體與功能特性數(shù)字化表達(dá)的技術(shù)手段。在正式應(yīng)用過程中，管理人員可利用BIM技術(shù)虛擬化與可視化的功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目工程主體建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握與分析。通過構(gòu)建建筑模型方式對(duì)各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。根據(jù)分析反饋內(nèi)容，對(duì)各專業(yè)施工建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題以及損失問題進(jìn)行合理估測與預(yù)防處理，以防止出現(xiàn)工程效益虧損問題。

結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用情況來看，利用BIM技術(shù)可以在短時(shí)間內(nèi)獲取建筑項(xiàng)目的功能要求以及構(gòu)建性能，根據(jù)相關(guān)參數(shù)信息反饋內(nèi)容，對(duì)建筑工程不同施工周期的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，生成良好的控制管理方案。對(duì)于造價(jià)管理工作而言，管理人員可利用BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理工作的全過程管理。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)參數(shù)反饋內(nèi)容，工程項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用以及效益問題進(jìn)行預(yù)測分析，減少以往不必要的資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

2 BIM技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用實(shí)踐分析

關(guān)于BIM技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用實(shí)踐問題主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究與分析。

2.1 項(xiàng)目投資決策階段

工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作需要立足于項(xiàng)目調(diào)查分析結(jié)果，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的投資方案。并在此基礎(chǔ)上，各主體參建人員應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目投資的可行性與必要性問題進(jìn)行研究分析，選擇最優(yōu)的施工方案進(jìn)行應(yīng)用。結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，投資決策階段的管理成果往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)后期管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。甚至?xí)?duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的成功與否產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為確保項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理工作得以達(dá)到預(yù)期，管理人員主張利用BIM技術(shù)采集信息模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各類信息的存儲(chǔ)與整合分析。

對(duì)于多個(gè)建設(shè)方案，利用BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)分析功能對(duì)其進(jìn)行模擬與展示，盡量讓每一位主體參建人員都可以根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，選擇最優(yōu)的方案進(jìn)行建設(shè)。在方案選擇過程中，管理人員可利用BIM數(shù)據(jù)功能優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與統(tǒng)計(jì)，可以重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算管理工作，對(duì)實(shí)際投入的金額進(jìn)行測算分析。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

雖然從客觀角度上來看，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占比小于1%，但是該階段管理效益成果往往會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，影響率可高達(dá)75%以上。究其原因，主要是因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)階段涉及的專業(yè)施工協(xié)調(diào)內(nèi)容較多。如像水暖電等多個(gè)專業(yè)施工，都需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保可以為后續(xù)施工建設(shè)提供良好保障。為確保專業(yè)施工的協(xié)調(diào)性與合理性，管理人員可主動(dòng)利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)階段各專業(yè)施工的動(dòng)態(tài)分析以及可視化管理。舉例而言，像日照分析以及節(jié)能設(shè)計(jì)等均可以在BIM信息模型中進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示。

設(shè)計(jì)人員可根據(jù)展示反饋結(jié)果，對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)方案存在的缺陷問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與優(yōu)化處理。與此同時(shí)，主動(dòng)利用BIM技術(shù)的可視化功能，從模型中窺測各專業(yè)施工可能會(huì)發(fā)生的碰撞問題，并根據(jù)碰撞問題的具體成因，采取針對(duì)性預(yù)防措施，加以防范管理。除此之外，管理人員可主動(dòng)針對(duì)施工階段的各項(xiàng)流程進(jìn)行模擬與分析，并利用碰撞檢查以及建筑系統(tǒng)分析等方法，對(duì)施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題以及費(fèi)用增加問題進(jìn)行研究與分析，以期可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全周期管理，以防止因施工設(shè)計(jì)或者工期變化等因素造成費(fèi)用增加問題出現(xiàn)[4]。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理階段

對(duì)于建筑項(xiàng)目招投標(biāo)階段而言，施工單位方面需要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)文字的編制處理。該階段的造價(jià)管理工作為確保甲方清單的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，施工單位方面通常會(huì)利用算量計(jì)價(jià)方式進(jìn)行反復(fù)核查。但是這種管理方式很容易受到人為操作的失誤影響而出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題。

通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)，基本上可以通過構(gòu)建信息化模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，不僅可以全面提升招投標(biāo)階段的工作效率，同時(shí)還可以滿足一模多用的功能目標(biāo)。對(duì)于合同管理工作而言，通過利用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的匯總分析。工作人員只需輸入項(xiàng)目變更信息，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程價(jià)款的合理調(diào)整，避免工程費(fèi)用損失問題反復(fù)出現(xiàn)。

2.4 項(xiàng)目施工建設(shè)與竣工結(jié)算階段

項(xiàng)目施工建設(shè)階段基本上可以視為全過程工程造價(jià)管理的重要階段。在正式管理過程中，管理人員需要主動(dòng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及變更簽證情況等進(jìn)行多層面考慮。并在此基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息模型的構(gòu)建與處理。舉例而言，管理人員可以從信息模型中任意調(diào)取與工程進(jìn)度以及物料成本相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的反饋情況，對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作進(jìn)行決策分析，滿足精細(xì)化管理要求。這樣一來，不僅可以全面提升工程資金使用效率，同時(shí)還可以全面促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展，利于推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

對(duì)于項(xiàng)目竣工結(jié)算階段而言，管理人員往往需要借助編制竣工結(jié)算方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算處理。結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，管理人員通常會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式對(duì)工程結(jié)算文件進(jìn)行預(yù)先整理。但是這種方法涉及的工作量十分龐大，稍有不慎就很容易出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)虧損問題。而通過合理應(yīng)用BIM技術(shù)，基本上可以實(shí)現(xiàn)在前期施工階段對(duì)信息資料的補(bǔ)充與完善處理。管理人員可以根據(jù)前期施工信息數(shù)據(jù)資源開展科學(xué)合理的竣工結(jié)算工作，利于提升結(jié)算工作的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。除此之外，在竣工結(jié)算階段，管理人員也可以利用BIM建筑模型的可視化特點(diǎn)，對(duì)工程量內(nèi)容進(jìn)行多層面分析，以便進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理效益。

3 BIM技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用注意事項(xiàng)

為確保BIM技術(shù)可以在全過程工程造價(jià)管理中發(fā)揮預(yù)期的應(yīng)用價(jià)值，建議造價(jià)管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)管理工作所產(chǎn)生的價(jià)值與意義。最好可以主動(dòng)結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用原理及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將該項(xiàng)技術(shù)全建筑決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工結(jié)算等階段的造價(jià)管理工作當(dāng)中，確保項(xiàng)目投資效益得以達(dá)到預(yù)期。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的操作行為，對(duì)于當(dāng)前個(gè)人資質(zhì)能力不過關(guān)或者BIM技術(shù)操作水平薄弱的問題進(jìn)行及時(shí)改正，以防止對(duì)全過程工程造價(jià)管理效果造成不良影響。需要注意的是，對(duì)于全過程工程造價(jià)管理期間涉及的要點(diǎn)問題，造價(jià)管理人員必須按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，積極利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的可視化分析與決策管理，以確保可以從根本上提升工程造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用無疑是為我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作提供了全新的技術(shù)推動(dòng)力。鑒于BIM技術(shù)的重要性，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的全過程管理。在正式管理過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作各階段的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。利用BIM技術(shù)的可視化與虛擬化功能對(duì)各階段可能涉及的成本費(fèi)用問題進(jìn)行合理研究與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，確立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理方案，為工程經(jīng)濟(jì)效益的有效提升提供良好保障。