建筑業數字化轉型的幾點思考

■ 工業和信息化部原副部長 北京大學兼職教授 信息化百人會學術委員會主席 楊學山

建筑業是我國綜合國力的體現。常說建筑業“大而不優”，實際上，中國的建筑業不僅大，而且在全球的競爭力也很強，但確實不優。如何真正實現又大又強又優？這是整個建筑行業要思考的問題。其中，數字化轉型既是必然要求，也是必然趨勢。

建筑行業的數字化轉型，建筑企業是主體，但我們一定要從兩個維度看：行業和企業要一同來干。企業做自己的工程項目、自己的管理，在相應的軟件平臺支持下把這個事情做好，但是行業的事情其實更重要，為什么？因為建筑工程是按照標準規范制度在做，建筑企業必須按照主管部門制定的標準規范制度執行。但是，我們的標準、規范、政策、制度應當如何隨著市場的變化不斷進行調整？比如，施工標準，我們是不是需要有新的方式去做，從工藝組件開始，標準制度一塊改？從上世紀70年代一直到今天，有大量低標準的建筑物，那我們用什么樣的計劃、什么樣的方式，讓它們變成2050年或者再以后適合那個時候質量標準需求的房子？這是我們行業需要去做的。

更重要的是，數字化轉型應對勞動力的變革以及建筑行業整體的勞動生產力，我們應當如何根據勞動力的變遷和建筑的需求，來制定整個建筑行業機械化、自動化的節奏。而為了機械化、自動化的節奏，我們又要共同做哪些事情？有哪些必須是由企業和行業一塊來做才能實現的？這些都需要我們考慮。

兩個維度都是為了一個目標，從行業看，就是中國建筑行業又大又強還要優。我想，不優的主要原因是由于不平衡，當前，我們工業、制造業是大而不強，我們制造業今天依然大而不強。而我們為什么建筑業是叫大、強、不優？主要講的還是不平衡。例如，一棟五六層的民用住宅沒有電梯，和港珠澳大橋相比，它的施工沒有可比性，所以不優就是不均衡、不平衡。從這個角度去看，我們要按照建筑行業的“十四五”規劃到2035年中長期規劃的目標來走，企業也要制定一個“十四五”規劃和中長期目標。數字化轉型目標一定是行業和企業確定的發展的目標。這是一個“不變”，這個也不能變！

要實現這個目標，就要有數字化的特征。這里，我主要講數字化轉型的過程中“體”和“用”的關系。

主體是我們的建筑企業、建筑行業。數字化轉型是為了實現企業發展目標，提升企業生存和發展的競爭力，為行業高質量發展賦能，繼續走在世界的前列，這個東西是不變的。但是，數字化轉型升級有自己的特點——“一個目標+數字化轉型”。數字化轉型這個特點是為了這個目標服務的，不是一個新的目標。大家現在都在講元宇宙，建筑企業做的不是元宇宙里面的建筑，做的是現實世界的技術。數字孿生是因為有實體，沒有實體的數字孿生就沒有意義。所以，不管是行業還是企業，一定要把握住數字化轉型“體”和“用”的關系，否則就有可能出問題。

目前，建筑業需要解決一些重大問題。一是勞動力逐漸緊缺。勞動力的稀缺性使得勞動成本在上升。二是即使不是由于勞動成本的上升，我們的全員勞動生產力，尤其是在那些低端的建筑項目工地上，全員勞動生產力如果不能快速提升，等到2035年當我們真正進入中等發達國家水平的時候，當我們的人均收入達到兩萬美元的時候，你的勞動生產力能不能支撐勞動成本的支付，且不說勞動力缺乏的問題，這些問題究竟該如何解決？工業面臨這個問題時，往往是靠機械化、自動化、數字化、智能化走向智能制造，建筑業同樣如此，我們需要通過這樣的一個過程來使得我們勞動力缺乏這個事情能夠同步得到解決，勞動生產力同時得到提升，這是我們必須考慮的問題。所以，這條主線是建筑業一條極其清晰的路徑。

為什么說這條路徑是工業和數字兩個東西結合在一起的？只講數字不講工業，試想一下，沒有機械化，沒有自動化，數字能做的事情就會受限制。例如BIM技術，裝修用BIM，管理也好、客戶也好，都有了改變，但是沒有機械化和自動化，要實現真正的全員勞動生產力的提升和生產過程的更高水平的數字化，是做不到的。我記得有位院士經常講我們產業的數字化轉型叫“下不去、上不來、難封閉”。為什么“下不去”？因為沒有整個過程的數據，沒有數據是因為機械化、自動化不行。有了機械化、自動化，就有了整個全過程的數字化。而沒有的時候，只能用攝像頭來抓取數字，而真正施工過程的數字是沒有的，所以“下不去，上不來，難封閉”。我認為，數字化轉型，不管是建筑業、制造業，我們都是要做物質產品。做物質產品一定是兩個東西合在一起的，而在這個過程中，內核就是BIM，用一個一個的信息模型來指導一個一個建筑事物，不管工程項目和管理，通過平臺、軟件和機械化、自動化、智能化結合在一起，這是建筑業往前走的一個必然方向。

為什么一些建筑業企業，尤其是中小建筑業企業，總感到數字化轉型有點遠？這是因為沒有真正通過數字化得到自己想要的結果。數字化轉型失敗和成功之間真正的邊界在哪里？清晰認識這個邊界其實很簡單，就是做數字化轉型的項目，一定要抓住具體項目的具體價值，對照具體項目的具體價值去努力，一定不會失敗，而對著一般概念去做，就有可能失敗。

數字化轉型是要找到解決問題的根本辦法。傳統行業在走向智能化的過程中，不是用一個機器人和一個軟件系統來模仿今天的手工勞動過程，而是要探索在數字化的新形勢下，建筑業如何才能做得更好。

任何手工操作變成自動化或者機器人操作，一定不是原來過程的重復。所以，我們一定要從工藝、組件開始，研究用什么樣的組件和工藝，對應什么樣的裝備，在什么樣的平臺和軟件的支撐下才能減少勞動力的使用。

數字化十分重要，數字化轉型的“數字”并不是抽象的，它是由具體的數字決定的。以某隧道透水事故為例，這個隧道項目做了數字化管理和數字化應用，但為什么會出現透水事故呢？在很大程度上是因為數字化不夠、沒有建立好模型，沒有在模型基礎上形成一個好的施工方案。在建施工方案模型的時候，一定要基于這條隧道的地質環境。由于對地質環境的分析不到位，有數字缺口，導致模型錯了，施工方案就錯了。所以，具體工程的數字化是至關重要的。

那么，數字化通過什么來實現，模型通過什么來轉換？是軟件。不管是整體的建造過程，還是具體進程中裝備和過程的控制，都依靠軟件進行，所以，首先一定要有真正讓過程實現的軟件。其次要有平臺。為什么要有平臺？因為通過平臺能提高效率，可以實現成本下降、質量提升、維修服務及時方便，從而提高甲乙雙方的工作效率。

在眾多行業中，建筑業是少有的在使用的軟件中，國內互聯網技術（IT）企業占主導地位的行業。制造業運用的是工業軟件，但是工業軟件90%以上都是由國外軟件企業研發的。相比較而言，建筑業的數字化工具能夠由國內提供。能夠由國內提供的關鍵在于擁有強大的第三方。擁有強大的第三方的關鍵，是它的市場占有率必須達到相當高的份額。因為如果市場占有率不高，數字化工具就得不到提升。這里的關鍵在于創新，創新的基礎來自一個個的項目實踐。沒有經過從實踐中發現問題、提供解決方案的過程，數字化工具的水平就得不到提升，這是行業必須考慮的關鍵問題。