建筑工程施工管理存在的問題與優化措施

葉 勇 （江蘇禾田建設有限公司，江蘇 南京 210000）

施工管理是工程項目管理的重要組成部分，主要以施工現場、施工技術以及施工對象進行的組織管理工作，在實際的工程施工過程中，包含不同的施工工序，每一個工序的負責人也是不同的，施工管理可以強化現場的管理力度，協調各部門的合作關系，并且提高工作人員在施工中的主體地位，從根本上建立現場監督管理機制。在傳統的建筑工程中，并沒有將施工管理單獨作為一個崗位，這是因為過去的建筑工程通常規模都比較小，并沒有涉及太多的專業知識，只需要施工負責人監管到位就可以，但是隨著經濟的發展，建筑工程的范疇一再擴大，如果仍然沿用傳統的管理方法，可能會造成各方面的質量隱患，影響工程的經濟效益。有關人員需要從施工管理的內容出發，認識到現階段存在的問題，并且采取相應的優化措施。

1 建筑工程施工管理的主要內容

1.1 施工質量管理

在工程中，質量是施工過程中的主要要素，它對于工程來說有著非常重要的作用，像我在科技園泰山路公交首末站工程項目中，施工質量管理主要是從工程現場的實際情況出發，做好各方面的質量保障工作，充分發揮管理中組織、管理人員以及施工工人的作用。施工質量管理具有一定的全面性，它不單單指工程施工的某一個環節，而是需要從施工機械設備、施工材料、預制構件以及施工技術等角度出發，實現全面的監管工作。在施工質量管理的工作中，它有著具體的標準和規范要求，需要從規定的依據出發制定各項管理方案，應該將管理與現場的工作情況聯系到一起，實現動態管理的過程。因此，施工質量管理與工人的技術水平、管理人員的綜合素質以及現場施工環境等方面有著密切的關系。

1.2 施工進度管理

施工進度管理主要是以工程合同規定的范疇作為管理中的核心內容，并且根據項目經理下發的總目標計劃，結合對工程實際施工現場的考察和勘測，在不同的施工階段制定分目標進度管理計劃，這樣做的主要目的就是提高進度管理中的靈活性，有關負責人可以以此制定日施工進度計劃、月施工進度計劃，實現各方面的精細化發展。其次，在施工進度管理中需要注意的是它要實現與質量的有效結合，在進度管理方案的設定中要以工程質量為基礎，不能只顧工程進度忽略質量驗收等工作，最終造成工程返工等現象，這也是本末倒置的一種。另一方面來說，在施工進度管理中，要對不同的作業項目、作業工序、材料進場時間進行合理的安排，從根本上做好管理編制工作，明確作業項目內容，加強對現場的控制工作。

1.3 施工安全管理

從南京信息工程大學東苑食堂一樓內部裝修改造工程，以及六合經濟開發區人才公寓用房裝飾裝修項目中，這些以往的建筑工程施工經驗和案例來看，安全一直是施工管理中的重點，它是保障工程連續性的基礎，一般來說，施工安全管理都是以預防為主，根據實際的工程情況制定相應的安全管理計劃。首先，在施工的不同階段，工作人員應該根據施工技術、設備等應用形式的不同制定安全管理目標，這里的目標包括事故控制管理、安全生產隱患管理以及文明施工的推進等方面，需要根據目標將任務分解落實到各個管理部門，從而完成工作任務。此外，有關人員需要制定具體的規章制度，對工程施工中存在的風險問題進行分析，做好應急準備和相應工作，提高安全措施計劃在實施過程中的有效性。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 安全意識不到位

從現階段的施工管理來看，目前存在的主要問題就是工作人員的安全意識不到位，沒有真正認識到安全管理工作的重要性，這也導致各項安全政策在落實的過程中有著一定的限制，很多施工工人并沒有嚴格按照安全規章制度進行施工，譬如不戴安全帽、施工現場吸煙等問題屢屢發生，出現這種問題的主要原因是由于工作人員對施工現場的判斷存在錯誤的認知，認為現場安全水平與自身的行為沒有一定的聯系，有些工作人員對自身過于自信，認為自己有多年經驗，而且技術熟練，不會發生安全問題。安全意識不到位對于建筑工程施工來說有著非常不利的影響，它可能會導致各種意外問題的發生，從而引發工程返工、停工等現象，嚴重的甚至還會導致工程無法繼續進行，這是有關部門應該注意到的問題。

2.2 缺乏現場監督

現場監督是施工管理中的主要方式，也是管理人員對施工現場情況了解的主要渠道，但是從現階段的工程建設來看，大部分管理人員并沒有真正的加強對現場的巡查情況，許多管理人員平時坐在辦公室里，與施工負責人都是通過電話等方式溝通，沒有真正的盡到自己的職責，這就導致了有些施工人員在心理上的放松，在施工技術的應用過程中沒有嚴格按照標準執行，而且技術交底工作并不符合要求，根本沒有實現對設計圖紙的全部了解，有些圖紙上所表達的內容在理解上有著一定的誤差，從而造成更多的質量隱患。另一方面來說，缺少現場監督對于進度管理也有著一定的影響，無法核實進度計劃展開的效果，當管理人員發現問題時已經造成了進度上的拖延，還可能導致施工技術上的更改等一連串問題。

2.3 現場材料設備管理的問題

在施工管理中，除了人員管理、技術管理之外，材料和設備管理也是其中的重點內容，卻也是工作人員經常忽略的。在晨光工藝研發中心實驗大樓改造工程中，它涉及的材料類型是非常多的，包括混凝土、水泥、裝飾材料等方面，應該根據施工技術的不同選擇合理的進場順序，但是有些管理人員并沒有提前做好這方面的規劃工作，導致現場材料的胡亂擺放，有些材料在管理上也存在不合格現象，而且容易引發使用過程中的混亂。另外，在現代化建筑中，機械設備的數量和類型有著一定程度的增加，有些設備具有非常高的敏感性，需要具體的工作人員進行維護工作，但是這項政策在實際的施工管理中并沒有落實到位，也沒有在施工技術應用前對設備的合格性進行檢查，導致各種隱患問題的發生。

3 優化建筑工程施工管理的措施

3.1 加強技術交底管理工作

為了保障建筑工程的施工質量和施工進度，有關人員應該加強工程施工前的技術交底工作，加強施工單位與設計單位進行相應的協調和溝通，真正將設計圖紙中的內容表述清楚，并且將設計要求以及施工措施貫徹到基層工人中。在這個過程中，管理人員可以召開技術研討會，由雙方的負責人參加，就技術圖紙進行全面的分析工作，意識到其中的問題，當設計方表述完畢后，施工方需要從工程現場的實際情況出發對技術應用的可行性進行分析，避免在施工過程中對技術的更改，施工方回到施工現場后應該向參與施工的班組長和工人進行交底工作，保障各方面的落實。

3.2 完善現場質量管理體系

為了加強對施工管理的優化工作，有關部門需要結合工程特點以及具體的施工情況，對現有的質量管理體系進行完善，從質量體系的組織機構、職責以及程序等方面入手，以質量管理目標作為施工管理中的核心內容，從而加強各個環節上的設置工作。首先，有關部門應該對各級部門的職責權限、組織結構以及具體的工作人員進行規劃工作，建立完善的管理程序，以領導決策為最終執行標準，保障質量管理體系中各個層級的工作人員都可以實現它的應用價值。另一方面來說，完善現場質量管理體系還包括編制切實可行的體系文件，包括技術文件規范、技術標準以及質量記錄等多種形式，對工程中的施工技術和工作人員的質量職能進行明確的規定，作為施工管理的主要依據。

3.3 加強現場安全管理

首先，有關部門應該強化工作人員的安全意識，通過安全教育培訓工作使他們認識到自身行為對于現場安全的重要性，并且加強安全管理制度在基層工作上的落實，定期展開施工現場安全檢查工作，尤其是對于一些隱蔽工程，要做到沒有死角的排查。此外，針對工程施工現場，有關人員應該對危險隱患的位置進行安全警示牌的張貼工作，還可以在現場規定具體的安全規章制度內容，在顯眼的位置擺放消防器材，同時檢查消防器材的合格性，定期進行更換，從多個角度上進行規范。

3.4 加強進度計劃的編制

在南京市六合區程橋街道肖王盛特色田園鄉村一期項目景觀綠化項目工程進度管理中，有關人員需要根據具體的情況合理的編制進度管理計劃，將一個工程分解成不同的階段，實現動態管理的目的。在編制進度計劃時，有關人員需要對現場進行全面的了解，包括施工人員的能力素質以及工程的具體要求，同時保障進度計劃在工程現場的落實，可以定期對其進行考核工作，并且將個人利益與整體利益聯系在一起，這樣才能提高工作人員的動力。

4 結語

建筑工程是國家的基礎工程，隨著時代的發展，建筑工程也朝著更復雜的方向變化，施工管理有著重要的作用。有關人員應該從施工管理的內容出發，認識到質量、安全以及進度管理上的問題，從而完善現場管理體系，加強安全管理以及進度計劃的編制，優化技術交底工作，真正的提高建筑工程的質量保障。