房屋建筑施工管理的優化措施

李凱凱 （西藏新城悅物業服務股份有限公司南京分公司，江蘇 南京 210000）

基于實際情況來看，房屋建設項目需要投入的成本比較多，施工建造的工期也比較長，同時關聯的內容也極為繁雜，在這種形勢之下，也無形之中增加了房建項目施工活動管控工作的困難程度，由于受到各種內部、外部要素的干擾，致使在管控工作進行期間，浮現出了一些問題，這些問題如果不能夠得到妥善的處理，那么不單會使得在房建項目之中出現品質降低、成本攀升等諸多狀況，嚴重甚而還會在施工作業中出現安全事故，由此可見，對房建項目施工管控工作做出優化，是十分必要的工作，下文將進行論述。

1 優化房屋建筑施工管理的關鍵意義

對于房屋建筑項目而言，優化施工管理工作，可以為推進建筑行業的良性發展供應原動力。例如在項目前期設計方案評審工作中，提供項目在營銷定位、規劃設計階段中項目的設計、使用功能等方面的建議和施工管理方案，可在前端解決潛在風險，確保項目順利進展，同時規避施工返工和資源浪費的情況，像南京譽峰苑項目、南京領東苑項目等，均通過前期優化施工方案，為后端正常施工和交付解決了質量通病發生的概率，如瓷磚空鼓、陽臺滲水、建材提供耽誤工期等都得到了很好的控制?？梢?，優化房建項目的施工管理具有實際意義，主要體現在：第一，站在建筑企業的視角來看，提升工程項目的施工管理水平，能夠改善以前建筑施工失誤問題，從而增強施工速率和施工品質。此外，在施工管理人員的選聘和施工建材的選用方面等，都可以通過優化施工管理工作，強化相應的工作效果，這樣一來，便可促使房屋建筑工程項目照常開工。詳細而言，在房屋建筑工程項目施工階段，做好施工管理工作，有益于隨時察覺施工問題，進而要求施工人員在極短時間內選用針對性強的措施，改進相應的問題，以此規范施工行為，防止或減少質量安全問題產生的概率，在這種情況下就可以縮減各類資源成本的投放量，擴增建筑企業的資金收益；優化施工管理工作，可以為相關企業施工建材的選用提供參考依據，進一步提升工程項目的施工品質，更新老舊的管理模式，選用新穎的管理技術手段，以及儀器設施，輔助提升施工速率和效果，縮減施工流程；第二，站在社會科技發展的視角來分析，優化房屋建筑工程項目的施工管理工作，能夠促使社會經濟建設工作的速度得以提升，推進社會的進步。優化施工管理，還可以更新相關企業的生產理念，增強企業的總體實力，進而提升企業在行業的競爭地位，擦亮企業的招牌。

2 影響房屋建筑項目施工管理效果的主要因素

2.1 施工管理人員的專業技能水平

在房建項目的施工活動之中，管控人員是管理的一線人員，因此，其技能素養的強弱能夠較為直接地對項目的施工作業產生影響，與此同時，施工管控人員的各項決議，也能對房建項目的作業形成一定的干擾，可見其意義重大。正如現在公司推行的繼續教育學堂制度，讓每位員工在工作之余，都能通過網絡實時學習，掌握時代最新技術，使得員工在積累實際經驗的同時，還能保持理論上的進步，真正做到與時俱進。如我們在新建項目開始之前，使用BIM 技術，規避管線與主體結構的矛盾；在項目交付之際，通過公司數字品質系統，下載手機APP即可在現場完成房屋質量的檢查以及信息共享，做到隨時隨地監控現場施工質量。隨著社會的進步，房建項目的規模也變得愈來愈大，并且構造、功能性等也更加復雜，這也對管理人員帶來了更高的要求，此外，隨著房建項目數量的增加，也使得本就缺失的高素養管控人員變得更為欠缺，直接導致在一些房建項目之中，建設企業只能夠啟用一些經驗不是很充足，能力也不是很強的人擔負施工管控的權責，在這樣的形勢之下，施工管控工作必然會浮現出問題，繼而致使施工品質不佳，進度延誤，成本攀升等等，因此建設企業在對管理予以優化期間，務必要注重這一點。

2.2 安全責任意識較差

一直以來，安全都是工程項目之中最為關鍵的內容之一，這一點對于房屋建設項目來說也不例外，在施工管控工作中，務必要將安全監管置于重要的位置之上，繼而確保施工作業的各個環節可以安全完成，將各類誘發安全問題的要素消除在萌芽之中。然而從實際的狀況來探究，當前在國內一些房建項目之中，仍舊存有安全監管意識相對較弱的問題，一方面，是由于建設企業過度注重成本、進度等其他方面的管控，繼而將管控資源過度的投放在這些內容之上，忽略了安全方面的監管；另一方面，在建設項目中的大多數作業工人都并非科班出身，并沒較強的安全觀念，而施工管控人員在實行安全監管期間，過于關注客觀事物引發的安全隱患，而沒有注重作業工人主觀要素誘發的安全隱患，這也是建設企業之中安全監管意識較低的一類展現。此外，由于在房建項目之中存有大量的隱蔽作業項目，一旦這部分作業活動管理不到位，同樣會加大安全問題浮現的概率，因此建設企業有必要對施工安全管控加以全面的優化。

2.3 施工管理制度缺少完整性

對于房屋建筑項目來講，施工內容多且雜，涉及的專業也特別多。譬如，施工技術煩瑣、建造工期長、場地工人數量多等，這些都是房屋建筑工程項目的主要特征，也是影響施工管理效果的主要因素。在工程項目開工階段，經常會因為施工管理制度缺少完整性，致使施工管理工作很難得到有效落實，不能隨時將工程場地的各類施工風險察覺出來，繼而影響到施工品質。

3 房屋建筑工程項目施工管理問題的優化措施

3.1 加大施工管理人員的培訓力度，提升監管能力

從實際施工經驗可以得出，如果建筑企業想要在工程項目開工階段，優化施工管理問題，以此提升施工管理效率，就應該加大施工管理人員的培訓力度，這樣才能增強工程項目的總體監管能力。究其原因，主要是建筑企業所選聘的施工管理崗位的工作人員，大都是從其他專業轉換而來的，乃至還有一些直接由經驗成熟的施工人員擔任，在這種情況下，施工管理人員的責任意識普遍都比較差，并且個人的管理思想、管理手段也比較老舊，所以很難將施工管理工作做到位。為此，定期對工程場地中的施工管理人員開展專業相關的培訓，能夠使其學懂高端的管理技術，更新管理思想，引用其他企業成熟的管理模式，如此使施工管理人員的專業技能素養得到顯著的提高，使其認識到個人本職工作效果好壞會直接關系到工程項目的建造品質。在此背景下，施工管理人員就可以主動地將個人工作做到位，規范個人的工作行為，做到隨時發現施工問題，及時要求施工人員更正，用以優化施工管理工作，提高施工監管能力。

3.2 強化施工品質和安全責任意識

在房屋建筑工程項目開展期間，建設企業落實施工品質監管工作時，務必增強對工程場地全部作業工人的培訓力度，借此讓工人明晰各類工藝運用的流程，以及需要達到的要求。此外，在房建項目施工活動中，需要使用比較多的建材，因此建材的質量同樣可以對施工品質形成干擾。所以，應該在施工建材采購階段，嚴加審核建材供應商的資質，在施工建材運送進場之前，抽檢建材的質量，確保施工中所使用的建材達到工程設計的要求，繼而保障工程項目的建造品質。與此同時，在落實安全管理工作時，相關工作人員應該隨時檢查是否做好了安全防護措施，以此減少安全問題、安全事故產生的可能性，建設企業務必明晰安全監管的關鍵性，繼而要求管控人員加強對各項隱患的排查，并予以消除，另外，針對一些可能存在的安全相關隱患，企業還需要制訂出健全的應急防控預案，以此來確保在出現安全問題之后，可以馬上做出應對，以此來防范事故擴大。

3.3 設計編寫出完整的施工管理制度

在房屋建筑工程項目施工中，要確保施工管理工作有效落實，繼而防止或減少各類施工問題出現的次數，保障施工品質、施工安全可以達到工程合同目標。為了實現這個目標，就需要建筑企業在工程項目的前期籌劃階段中，委派專門的工作人員親自到工程場地之中，搜集工程施工相關的資料信息，并且將相應的資料記錄好，然后在此基礎上，針對工程項目的實際情況、管理工作特點，將完整度高、可用性強的施工管理制度編寫出來，為施工管理工作的執行提供參考依據。同時，相關技術人員還應該將管理工作期間常見的各類問題，整合在一起，編制出應急處理方案，這樣一來，在本次工程項目實際開工階段，建筑企業在管理工程場地時，即便突遇了工作問題，也可以在極短時間內找到相應的處理辦法，優化施工管理工作。除此之外，建筑企業還應該為施工管理崗位的工作人員分派責任制，使其明晰個人的工作職責，進而明晰個人本職工作的關鍵性，規范個人的工作行為。

4 結束語

建筑行業與民眾生活的方方面面有著直接的關聯，不論規模大還是規模小的房屋建筑，都擁有其獨有的外形和使用功能。故此，建筑企業應該認識到房屋建筑項目施工管理工作的關鍵性，對影響房屋建筑項目施工管理效果的因素做出總結和分析，在此基礎上通過加大施工管理人員的培訓力度，強化施工安全管理責任意識，編寫出完整可行的施工管理制度等措施，優化相應的施工管理問題，以此保障工程項目的順利開工，保證最終的工程品質、工程效果達到預期目標，繼而為廣大業主建造出安全穩固的房屋建筑。