綠色建筑工程造價預算成本控制要點探究

張富林 （成都師范學院，四川 成都 611130）

在綠色建筑工程中，通過造價預算與成本控制的開展，就可以保障施工建設的有序進行，保障造價預算的科學合理，將成本費用控制在合理的范圍內，為建設企業帶來更多的社會效益與經濟效益。因此在今后的發展中，就要對造價預算與成本控制要點，展開深入的分析，來為企業發展提供相應的參考依據。

1 綠色建筑工程造價預算的要點

1.1 提高人員能力

在綠色建筑工程的造價預算中，需要一支專業的、高素質的優質人員隊伍，才能保障造價預算的結果準確，為建設企業帶來更多的經濟效益。在組建人員隊伍中，就需要不斷提高建設企業內部的財務會計人員能力，促使其發揮最大的價值與作用。首先，要做好人員分工，將財務會計人員，合理分配在每一個崗位上。要求其明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。還要主動與其他部門人員，展開密切的互動交流，在相互協調與幫扶中，保障造價預算工作的有序開展[1]。作為企業的管理者，還要與財務會計人員，定期交流與互動，了解其實際情況，滿足其各種需求，營造一個良好的工作氛圍，來提高團隊的凝聚力。其次，企業要為財務會計人員，提供多元的培訓深造方式，而財務會計人員也要積極主動參與。在培訓學習中，必須做到以下幾點：第一，緊跟時代發展潮流，主動學習新的會計制度與準則，不斷豐富自身的理論知識。第二，借鑒與學習先進的技能，不斷豐富自身的工作經驗，提高自身的工作技能。第三，嚴格要求與約束自身的行為舉止，認真遵循相關的法律法規、制度體系，來提高自身的專業素質。最后，在實際工作中，必須深入到市場調研中，對每一種綠色材料、綠色技術等，展開詳細深入的評估與分析，并做好記錄。然后展開造價預算工作，保障其科學合理。

1.2 制定合理機制

工程造價預算工作，需要圍繞著預算編制機制開展，才能節約成本費用，促使企業獲得長遠持續發展[2]。因此還需要制定合理的預算編制機制，為財務會計人員開展工作，提供堅實可靠的保障。首先，在設計階段中，必須深入工程施工現場，展開詳細勘查與分析。對施工布局有一個詳細清楚的了解，明確施工規劃與安排，接下來進行預算編制機制的制定。其次，在現場勘查中，還要制定合理的設計圖紙，然后結合施工圖紙的相關要求，進行預算編制機制的制定。采用的計量方法，也需要結合綠色建筑工程的實際情況，以合理、高效為評判標準，來保障造價預算的有序開展。

1.3 強化動態管理

綠色建筑工程，不僅需要采用綠色的材料構件，還要采用綠色的施工技術與設備，因此就需要投入較大的人力、物力與財力，才能滿足相應的環保要求。那么在造價預算中，就要強化動態管理，才能加快綠色建筑行業的發展步伐。首先，建設企業的領導層與管理層，必須樹立動態化管理理念，對整個造價預算工作、施工建設過程，進行密切的跟蹤管理[3]。及時找出各種影響因素，然后制定有效的解決方案與應急策略。其次，要建立動態化預算跟蹤體系，及時了解工程變更的原因、過程與結果，然后靈活處理各種問題。還要善于借助現代化信息技術，進行造價預算的跟蹤，加快制度、技術、方法等創新改革。

2 綠色建筑工程成本控制的要點

2.1 投資階段的控制

綠色建筑工程不僅涉及專業多，而且耗費的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質量與安全的同時，為建設企業帶來更多的經濟效益。在投資階段的控制中，需要從以下幾個方面展開：第一，必須對工程項目展開詳細全面的了解，用長遠與全局的眼光看待問題，然后制定投資方案。并且要將整個施工建設所耗費的成本費用，進行評估分析，保障投資方案的恰當。第二，在投資階段的成本評估中，必須保障所有數據信息的準確、及時、全面，并且利用BIM 技術進行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進行。第三，預算編制機制的制定，一定要保障動態化、全方位。不僅要考慮市場上的價格波動，還要考慮工程進度是否達到預期標準，然后進行投資報告的評估，將成本費用控制在合理的范圍內。

2.2 設計階段的控制

設計階段也是最為重要的環節，因此也需要展開成本控制。其具體步驟如下：第一，設計師必須結合自身的工作經驗，結合工程項目的相關資料，并深入現場進行勘察分析。在設計中，不僅要考慮質量、外觀，還要考慮成本費用與施工技術。第二，在設計方案制定好之后，設計人員還要與技術人員、施工人員、工程監理師等，進行密切的互動交流。在綠色環保的理念上，進行設計方案的適當調整與優化，保障質量與成本的科學合理。第三，還要對建設企業的造價預算與成本費用，有一個全面深入的了解，盡量貼近于企業的相關要求，才能達到企業的預期標準。在設計方案中，還要將施工技術、施工流程、施工工藝等進行標注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現象，避免造成巨大的經濟損失。

2.3 招標階段的控制

招投標工作的開展，不僅是保障工程項目質量與安全的關鍵，還是為企業節約成本費用的關鍵。因此還必須做好招投標階段的成本控制，才能保障資金的有效運轉。第一，建設企業必須編制詳細的、全面的工程量清單，將施工建設范圍進行明確標注。然后以合同的方式，將雙方的權責、預算成本等納入條例中。甲乙雙方確認無誤之后，最終簽訂招標合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標中，建設企業必須對施工企業的資質、信譽、能力等，進行層層考核與篩選。并且營造一個公平、公正的招標氛圍，選擇最佳的施工企業，然后確定項目價格。第三，在招投標合同簽訂后，建設企業還要不斷提高自身的管理水平，優化工作方式，才能降低發包環節的成本費用，保障利益最大化。

2.4 施工階段的控制

在綠色建筑工程的施工階段中，會耗費大量的材料費、人工費、機械費、管理費等。因此就必須嚴格遵循合同上的相關規定，由建設企業來密切監督施工企業的行為，做好成本控制工作。其具體步驟如下：第一，無論是建設企業，還是施工企業，都必須嚴格遵循合同上的相關要求，明確自身職責與使命。并且要相互協調與配合，保持密切的互動交流。及時找出施工中存在的問題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對施工質量，做好密切的監督管控。比如施工材料，必須從采購、運輸、檢測、保管、領用等環節，進行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質量、數量、規格、性能等符合施工要求。比如機械設備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養護等，進行嚴格管控，才能保障機械設備始終處于穩定的運行狀態。只有將任何一個環節、項目的資金費用，都進行密切跟蹤與嚴格管控，才能保持工程項目的有序進行，保障綠色建筑工程的質量與效益。

3 結語

在綠色建筑工程的造價預算中，需要從提高人員能力；制定合理機制；強化動態管理等策略，來保障造價預算的科學合理，促使工程項目有序進行。在成本控制中，需要從投資階段、設計階段、招標階段、施工階段等展開，才能在保障工程質量與安全的同時，將成本費用控制在合理的范圍內，加快綠色建筑工程的發展步伐。