EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用與探討

王亞州 王鵬 劉斌

（中國(guó)建筑第七工程局有限公司，中建七局總承包有限公司，河南鄭州450000）

EPC模式是國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理。通過對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，EPC模式已逐漸得到推廣和應(yīng)用，但是在EPC模式的實(shí)際應(yīng)用中，子項(xiàng)目類型較多，因此項(xiàng)目管理復(fù)雜程度比較高。為充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢(shì)，亟須對(duì)EPC模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式進(jìn)行詳細(xì)探究。

1 EPC模式定義

通過對(duì)EPC模式進(jìn)行分析，要求工程項(xiàng)目管理單位將建筑工程作為主體，據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目管理。整個(gè)工程由業(yè)主承包，總承包商負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和施工管理，也對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。在EPC模式的實(shí)際應(yīng)用中，總承包單位的權(quán)限比較高，但是業(yè)主也要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，尤其是在項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理中，項(xiàng)目管理所涉及的內(nèi)容比較多，如果項(xiàng)目管理方式應(yīng)用不當(dāng)，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行造成不良影響。

2 EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)

2.1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)

通過對(duì)EPC模式的應(yīng)用要求，可充分展現(xiàn)出設(shè)計(jì)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目建設(shè)中，必須將設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，在施工圖設(shè)計(jì)、施工方案制定方面，均需參考設(shè)計(jì)方案。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生較大影響。通過對(duì)EPC模式的應(yīng)用要求進(jìn)行分析，在項(xiàng)目管理中，各參建單位均應(yīng)積極參與其中，加強(qiáng)溝通交流，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高施工材料利用率，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。

2.2 技術(shù)支持

在工程設(shè)計(jì)中，應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，為項(xiàng)目管理提供技術(shù)支持，為施工人員、管理人員詳細(xì)介紹工程設(shè)計(jì)思想。在EPC模式項(xiàng)目管理人員選擇方面，要求綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、施工周期、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，確保在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中能夠提升不同專業(yè)的配合度，將不同工序進(jìn)行有效連接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。

2.3 控費(fèi)手段

在工程項(xiàng)目管理中，為降低施工成本，要求在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程費(fèi)用投入情況進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)以總包合同作為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方式，根據(jù)預(yù)估成本投入量進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效控制，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 一體化組織協(xié)調(diào)

在EPC模式中，可將設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購(gòu)管理等進(jìn)行有效結(jié)合，與傳統(tǒng)的承發(fā)包管理模式相比，能夠有效提升審批效率，節(jié)約審批時(shí)間，提升審批事項(xiàng)的高效化、集約化。

3 EPC工程總承包管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用策略

3.1 合同管理

在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC模式，在總承包合同的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目參建各方在設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段以及施工階段均會(huì)產(chǎn)生多種合同類型，在合同中需確定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、合同金額以及支付方式等。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，總承包方應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，同時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行勘查分析，對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解各類施工材料質(zhì)量和價(jià)格等，據(jù)此制定總價(jià)，保證定價(jià)的合理性。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是十分重要的內(nèi)容，在施工環(huán)節(jié)，參建方必須嚴(yán)格依據(jù)合同中的內(nèi)容進(jìn)行職責(zé)、權(quán)力劃分，要求總包方、分包方根據(jù)合同約定承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。

3.2 工程設(shè)計(jì)管理

在EPC模式的實(shí)際應(yīng)用中，在施工材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，均要求將設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，因此，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目管理水平會(huì)產(chǎn)生較大影響，必須提高對(duì)于工程設(shè)計(jì)管理的重視度。在總承包方案中，應(yīng)選擇專業(yè)技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和要求，對(duì)此進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)組成部分進(jìn)行分析，制定施工組織設(shè)計(jì)方案，確定不同施工階段的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而為施工方案的制定奠定基礎(chǔ)。另外，在工程設(shè)計(jì)方案制定完成后，承包人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，據(jù)此制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到項(xiàng)目管理中。在施工材料和各類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)階段，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)考慮采購(gòu)過程成本投入量，盡量提升設(shè)計(jì)效率，提高采購(gòu)質(zhì)量。

在EPC模式中，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理以及施工管理，均要求由總承包方負(fù)責(zé)，同時(shí)分包商還應(yīng)對(duì)不同專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。因此，總承包商是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，通過對(duì)傳統(tǒng)的承包模式進(jìn)行分析，建設(shè)單位可作為第一責(zé)任人。比如，如果在工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題，由于發(fā)包人已批準(zhǔn)實(shí)施初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)方案，因此承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是在EPC模式的實(shí)際應(yīng)用中，由于總承包方已完成工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)，但是無法達(dá)到業(yè)主的要求，則總承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由此可見，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC模式，總承包商必須提高對(duì)于工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理以及施工管理的重視度，在項(xiàng)目建設(shè)不同階段均要求采取有效的管控措施。

3.3 采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

為降低施工成本投入量，EPC總承包方應(yīng)對(duì)施工過程中的各類施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，制定完善的施工方案，同時(shí)應(yīng)用招投標(biāo)方式選擇各類物資供應(yīng)商。在施工過程中，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過程進(jìn)行監(jiān)督管理。在建筑工程施工中，施工材料類型比較多，用量較大，施工材料質(zhì)量會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，在選擇材料供應(yīng)商后，應(yīng)與供應(yīng)商之間簽訂合作合同，保證物資供應(yīng)及時(shí)性，避免造成工期延長(zhǎng)。在將施工所需的各類物資運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，EPC總承包方應(yīng)組織專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)章制度對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，在確保能夠滿足施工標(biāo)準(zhǔn)后，即可投入使用。

EPC總承包方應(yīng)組織成立專業(yè)的物資采購(gòu)隊(duì)伍，同時(shí)還應(yīng)定期組織采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在物資采購(gòu)方面，對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)私自挪用采購(gòu)資金的問題。現(xiàn)如今，物資采購(gòu)方式比較多，其中，競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式的應(yīng)用比較常見，尤其是在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式，能夠有效提升物資采購(gòu)的規(guī)范性。另外，獨(dú)立生產(chǎn)采購(gòu)法的應(yīng)用也比較常見，部分工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)，為保證物資供應(yīng)的及時(shí)性，可推廣應(yīng)用獨(dú)立生產(chǎn)采購(gòu)法。而如果工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較小，在物資采購(gòu)方面的成本投入比較少，則可應(yīng)用非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式。由此可見，在項(xiàng)目管理中，EPC總承包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工期等因素選擇適宜的采購(gòu)模式。

3.4 加強(qiáng)溝通管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，參建單位比較多，為提高施工效率，保證施工質(zhì)量，不同部門管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加強(qiáng)溝通交流。施工單位應(yīng)定期與監(jiān)理單位相互協(xié)調(diào)，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員所反饋的意見，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)，EPC總承包方還應(yīng)定期組織開展項(xiàng)目管理會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)項(xiàng)目施工過程中的各類問題，并采用針對(duì)性調(diào)整策略，將項(xiàng)目管理方案和相關(guān)制度落到實(shí)處。通過加強(qiáng)不同職能部門的溝通交流，避免出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，便于EPC總承包方全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，妥善協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.5 施工安全管理

在EPC模式的實(shí)際應(yīng)用中，EPC總承包方應(yīng)提高對(duì)于項(xiàng)目安全管理的重視度，對(duì)此，可充分應(yīng)用BIM技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)建項(xiàng)目三維施工模型，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段以及施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)各方作業(yè)內(nèi)容，并且輔助施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。另外，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，還可對(duì)施工方案的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析，合理預(yù)估施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并做出合理評(píng)價(jià)，便于項(xiàng)目管理人員及時(shí)采取有效的安全管理措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全性。

3.6 施工質(zhì)量控制

在EPC項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工內(nèi)容多、工序復(fù)雜，為保證施工質(zhì)量，必須對(duì)不同施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。在工程項(xiàng)目施工前，EPC總承包方需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)成本投入量進(jìn)行合理計(jì)算，避免在施工過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件比較復(fù)雜，因此可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)內(nèi)容變更問題，對(duì)此，應(yīng)了解設(shè)計(jì)方案變更對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和管理所產(chǎn)生的影響。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)將設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高施工質(zhì)量。

3.7 重視風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，在不同施工環(huán)節(jié)均存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過將EPC管理模式與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，EPC模式更加高效，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一，對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)查分析，據(jù)此制定完善的EPC總承包管理方案。第二，將國(guó)家制定的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到EPC項(xiàng)目管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益。對(duì)此，EPC總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)了解項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)以及施工管理資源，并且了解國(guó)家最新政策規(guī)范。在簽訂施工合同前，全面了解項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估，同時(shí)，在合同簽訂過程中，明確所選用的施工材料、施工技術(shù)等，并加強(qiáng)分包交底管理。在勞動(dòng)合同中，部分問題比較模糊，應(yīng)深入研究，并對(duì)合同中的各類數(shù)據(jù)做好詳細(xì)記錄和歸檔，補(bǔ)充合同中的缺項(xiàng)，合理規(guī)避項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用EPC模式，在施工過程中采用一體化管理方式，能夠?qū)κ┕こ杀尽⑹┕すて谶M(jìn)行有效控制，同時(shí)提高施工質(zhì)量。在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，EPC模式已逐漸得到推廣和應(yīng)用，但是在EPC的實(shí)際應(yīng)用中還存在一些不足，因此，EPC總承包方應(yīng)對(duì)EPC管理模式的應(yīng)用方式進(jìn)行深入研究，合理規(guī)避施工過程中的各類缺陷，提高項(xiàng)目管理水平，同時(shí)促進(jìn)EPC模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。