建筑工程項目精益化管理的應用

陸勇 樊敏（中國建筑第八工程局有限公司，上海200112）

中國精益建造技術中心把精益建造定義為：綜合生產管理理論、建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，面向建筑產品的全生命周期，持續減少和消除浪費，最大限度滿足顧客的要求的系統性的方法。與傳統的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產品的全生命周期，持續減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。

在施工過程中，建造項目需要結合建筑工程項目管理體系，通過智慧化管理模式和先進的技術對施工項目開展精益建造，避免施工過程中的浪費與降效，加快進度、提高質量、縮減成本。通過BIM集成化管理、均衡化施工、同步化施工、模塊化施工、樣板管理等手段不斷減少浪費，進而追求利潤最大化。我國較多施工單位還未足夠的重視精益化管理，對精益化管理研究尚淺，未能形成成熟的理論，這就需要建筑從業人員進行更多的研究。本文討論了如何通過精益化管理來實施精益建設。

1 精益化管理的目標

長期以后，隨著我國建筑行業的不斷發展，施工材料成本在不斷上漲、勞動力市場不斷縮減、勞動力成本不斷增加，已經嚴重降低施工單位的經濟效益，原來的粗放式管理已經不再適用。這就要求我國建筑行業不斷進行改革和創新，因此，產生了精益化管理的理念。精益化管理的目標是在保證工程質量與安全的前提之下，要全面實行項目成本管理，實現最大化的企業效益，在較大程度上提升企業的市場競爭力，使企業實現長久穩定的發展目標。精益化建設在我國范圍內還沒有明確的標準，本文僅討論施工單位精益建設在項目施工階段的作用。

2 精益化管理在工程施工實施中的應用

2.1 精益建造的工程技術管理

施工單位首先要對施工圖紙進行自審，明確各項建設要求及設計意圖，找出設計圖紙存在的各專業矛盾及設計優化點。在施工前，將圖紙中的矛盾進行消化，杜絕返工量，減少人材機的浪費。施工圖紙多為平面形式，難以直接轉化為立體空間形式，使得在施工前難以發現所有圖紙中的矛盾沖突。這就需要在工程施工前引進BIM技術，建立BIM模型，采用3D模型傳遞建設信息。所建工程施工前，通過BIM模型建立，立體模型能直觀地發現圖紙矛盾，在施工前消化矛盾，杜絕工程返工和工程變更，實現精益化管理的效益。

強化技術先行意識，編制可行性施工方案，深化技術交底，明確質量標準是技術管理基本要求，沒有技術先行，工程生產管理就沒有依據，直接導致工人無從下手、胡亂下手，進而導致工程管理混亂。精益建造的先決條件就是技術管理，有充分的理論依據支持，才能順利進行施工實踐。

2.2 精益建造的工程生產管理

施工過程是一個不確定的過程，無法知曉全施工過程中發生的所有事件。這就需要項目管理團隊在施工前，在BIM技術的運用中采用計算機演示整個施工過程，發現施工過程中的矛盾點，及各階段施工人材機的配置，減少窩工、勞動力不足、材料短缺、材料堆積、機械降效、施工場地不合理、二次倒運等實際問題。通過計算機輔助演示施工過程，明確各施工階段的人材機需求量，劃分各階段的切入點，協調各施工工序，實現全施工過程的指導，對所有可能發生或必須發生的事件進行預判及預控，減少不良事件的成本損失。精益化管理將各施工工序進行有序安排，使得各施工階段均能順利進行，降低施工生產成本。

施工生產階段，工期是影響成本的重大因素，工期的延長會無限加大成本，縮短工期即可降低成本。精益化管理過程中，通過對施工隊伍數量、施工段劃分、流水節拍、流水步距等因素的確定，來達到有序施工，各工種交叉作業，材料不存積、不浪費，機械交叉使用。人材機的協調有序就能很好地促進施工進度，減少成本支出，達到精益建造的目的。

2.3 精益建造的工程成本管理

建筑工程項目成本包括完成項目工程需要消耗的人力、設備、材料、機械等資源產生的所有費用總和。人工費用包含施工作業人員費用、施工管理人員費用；材料費用包含材料的采購、運輸、消耗、損耗、返工浪費等費用；設備費用包含工程采購安裝設備費用和臨時施工機械設備費用。建筑工程項目成本管理具有一次性和綜合性的特點，成本管理從開工至竣工必須經歷一個漫長的過程，這就需要全過程進行成本管理。為確保工程項目的盈利目標，從精益建造的角度來進行工程項目成本管理是勢在必行的，通過技術、材料、施工、信息等影響因素的綜合，讓項目成本管理從單一的財務問題轉變為整個項目工程管理的綜合，通過施工項目部門間的協作，實現成本降低，效益增加。

工程材料費用約占工程施工造價的60%，合理控制材料成本意義重大。施工過程中的材料管理從三個方面進行，即材料的采購管理、材料的現場管理、材料的成本管理。材料采購管理要：確定采購計劃、進行市場調研，合理選擇供應商。材料的現場管理要：倉庫合理存放材料、按時按需發放材料、施工中材料的組織管理。材料的成本管理要：制度控制、先算后用、限額領料、主材主控、及時索賠。通過材料的全過程控制，降低浪費、精簡節約，促就精益建造成果。

2.4 精益建造的工程質量管理

工程項目的質量是建造出來的而不是檢查出來的。精益建造提倡每個人都對建筑產品質量負責，從施工開始至項目竣工結束進行全過程的質量管控，每個階段的施工人員都是自己的檢驗員，也是前一道工序的檢驗員。每道施工工序需做到一次成形，避免因返工造成的成本高額支出，產生不必要質量成本。

精益建造質量管理應采取“圖紙吃透、拿準依據、交底落實、樣板先行、過程管控、符合規范”的方針，重在培養每位員工的質量意識。采用標準化的作業管理模式，建立規范的施工作業程序，按照標準樣板施工工藝，細化工序，細化工作時間，避免不必要工作時間損失及不符合質量標準而產生的返工。通過精益建造管理，達到整個項目“無質量隱患、無質量返工、無質量問題、無質量維修”的目的。質量的好壞直接影響著建筑使用者的利益，通過質量的高標準能直觀表現出建筑企業的信譽及實力，提高建筑企業的影響力，對開拓市場有著非常重要的作用。

3 精益化管理的實施意義

3.1 提高建筑業管理水平

現階段，我國建筑行業的施工管理水平仍舊較低，與西方發達國家仍有較大的差距。隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業不斷與國際接軌，我國承接的國際工程較多，這就要求我國建筑行業加快發展，建筑企業施工管理水平不斷提升，從而達到一個新的水平。

3.2 降低建筑企業經營成本

我國建筑業市場以價格為中心的無差別競爭仍占主導地位，低價中標成為行業常態。這就要求建筑企業不斷提高管理水平，降低施工成本。精益建造就是對施工企業的組織結構形式、規章制度、工程管理、技術管理、材料管理、成本管理、財務管理、信息管理等各方面進行整合，從而最優化地使用人、材、機、設備、資金，達到效益的最優化。

3.3 提高建筑從業人員素質

現階段，我國建筑業從業人員普遍文化水平較低，缺少專業技術培養。精益建設需不斷培養員工素質，對本職工作永不停息地改進，經過“量變”到“質變”過程，實現建筑從業人員水平的整體提升。

3.4 提升建筑工程施工質量

通過精益建造，施工質量問題在施工初期就得到妥善的解決，提高了建筑工程施工質量，杜絕了返工現象造成的人力、物力、財力的浪費。建筑工程質量的提高，直接加快了工程施工進度，更好地促進了成本的節約。施工質量的提升也能使施工人員更好地理解施工標準，進而推進施工技術水平發展。

3.5 增強建筑業國際競爭力

在國際工程競爭中，我國有勞動力成本較低的優勢，但在發達國家所占有的市場份額依然較低。精益建設管理模式的推行，能給企業帶來巨大的利潤空間，并不斷提高管理水平，增強與發達國家競爭力。應更好地提倡精益建造管理模式，使精益建造管理模式創造更大的價值。精益建造管理模式下，既看得見施工工期縮短、施工人數減少、安全事故杜絕、施工成本降低、企業效益提高、施工技術提升、市場應對速度變快等現象，又能看到企業員工不斷提升的精益建造意識、學習能力、創新能力、團隊精神等無形效果。

4 結語

建筑施工項目具有復雜性、特殊性、不確定性和一次性。沒有兩個完全一樣的項目，也沒有兩個完全一樣的工程管理。精益建造需要在不同施工項目管理中，不斷摸索前進，建筑企業需要進一步研究精益生產和控制在建筑生產管理應用中可能遇到的問題。精益建造追求對施工過程持續改進以減少各種浪費，節約資源，并通過“預見性、信息化、標準化、準時化”原則，促使建筑施工成本降到最低，將各項價值傳遞到顧客，追求企業效益的最大化。精益建造的發展是一個循環的過程，在不斷發現問題、改進問題的過程中得到提升。精益建造管理從企業先進水平逐漸轉化為行業先進水平，引導我國建筑業水平普遍提高，提升建筑企業的國際競爭力。