裝配式建筑工程造價預算與成本控制探析

酈俊伍（江蘇信息職業技術學院，江蘇無錫214001）

為了形象地界定裝配式建筑的概念，可將其作業過程視為一種組裝加工活動，即依循圖紙將預先加工好的各類零構件進行拼裝，繼而完成整個建筑工程的施工過程。由于該建筑形式無須現場加工材料與作業，因而對施工場地要求不高，僅需依循施工圖紙鋪設好各類預埋件、管道，結合建筑結構做好框架基礎施工，并將配件應用于建筑框架中，即可完成施工。因此，與傳統建筑工程相比，裝配式建筑具有作業便捷、周期短、節能環保、效率高等諸多優勢。然而，我國裝配式建筑工程普遍面臨高成本風險，這極大地制約了裝配式建筑的應用與發展，因此，有必要針對裝配式建筑工程造價預算及成本控制策略展開系統研究，以最大限度地節約能源與材料，促進作業流程的標準化、規范化發展，為提升裝配式建筑工程施工效益提供支持。

1 裝配式建筑工程高成本風險及成因分析

由于美國、日本等國家在裝配式建筑作業中具有較為前瞻的技術，關于配件制作標準及規范也都十分成熟，因此，其裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題并不突出，而我國由于該建筑形式的制作標準尚未統一、裝配式理念落后，這導致裝配式建筑工程往往面臨著更高成本風險，成為制約裝配式建筑推廣的最大難題[1]。關于裝配式建筑工程成本高的原因，主要體現在如下幾點：

1.1 裝配構件成本高

裝配式建筑工程高成本風險主要源自裝配構件生產、安裝等費用列項的增加，這直接導致整個工程造價預算與成本控制難度增大。較常規建筑工程而言，裝配式建筑工程涉及PC構件加工、安裝、施工等增項。根據2017年3月全國推行的《裝配式建筑工程消耗量定額》估算指標對比可知，隨著PC率從以往的20%提升到如今的50%，裝配式建筑較常規建筑工作造價上漲率也從傳統的6%~8%提升至18%~22%。可見，裝配構件高昂的成本對裝配式建筑工程總體造價及成本影響頗大，而裝配構件之所以成本較高，主要是由于裝配式建筑在我國仍處于起步階段，不僅應用推廣滯后，而且市場尚未成熟，這導致預制廠所提供的裝配構件單價遠遠高于傳統現澆混凝土單價，工程造價一升再升，不利于投資方預期資本回收效益的實現[2]。

1.2 建筑工程規模小

當前，國內裝配式建筑工程發展緩慢，尚未形成規模，這嚴重阻礙了預制混凝土配件的規模化生產與裝配技術的發展。對于裝配構件生產企業而言，構件加工成本涉及變動與固定成本兩方面，其中，固定成本包括廠房、土地、設備等資產投入成本，變動成本涉及模具費、生產費、材料費、養護費等多項成本，從兩種成本的構成比例可知，固定成本所占總承包的比例較高，若裝配式建筑工程達到一定規模，則預制構件生產規模也將逐步提升，由此可顯著降低固定成本比重，有效縮減裝配式建筑工程總體造價[3]。

1.3 預制廠少，運輸費用高

當前國內裝配式建筑發展尚處于起步階段，工程造價偏高，無法達到開發商的價值需求，也難以適應國內市場經濟發展規律，加上相關預制混凝土構件生產難度大，對于預制廠生產及裝配技術要求較高，很多廠商因技術不達標而無法投入生產，僅有少數廠商可生產質量達標的預制構件，這導致裝配式建筑工程造價偏高、成本難以把控。除了預制廠少，運輸距離遠也導致裝配式建筑工程成本大幅升高，加上建筑構件通常體積與質量大，運輸過程中難免涉及加固、擴寬、限載、限高等費用，這導致運輸費用大增。

2 裝配式建筑工程造價預算與成本控制有效策略

2.1 造價預算把關要點

2.1.1 優化設計，嚴把施工方案

為了加強造價預算管理，需要從設計環節入手，從外掛板套筒預埋、外架洞口預留到線管安裝、構件拆分存放等多項因素出發，提高設計的精準度與可行性。還要加強工程施工圖紙分析、方案可行性驗證，嚴把施工方案，重點把握好工程施工平面圖、剖面圖等設計情況，對各設計參數相關性及合理性進行對比分析，避免因圖紙設計不合理而引發的預算升高問題。此外，要邀請行業專家對工程設計方案可行性進行研究，重點審核主體結構、各構件類型、安裝流程、放置與吊裝作業等成本情況，統一施工標準，降低造價高的風險[4]。

2.1.2 精準計算，列出工程量清單

施工方案比選后，要加強工程量計算工作，并編制工程量清單，要求工作人員全面把控清單內容，重點涉及分部分項工程量清單、措施項目清單、規費、稅金清單等，注意工程量清單的全面性和準確性，避免清單列項出現嚴重缺漏。如PC外墻與樓面、框架柱與PC墻連接點、PC梁與疊合板無法精準嵌合等[5]。

此外，造價預算人員要對工程項目特征進行精準描述，如混凝土構件規格或圖號、安裝高度、混凝土強度等級、鋼筋連接方式等，明確各環節費用，做好細節處或易遺漏內容的計算，以避免計價不準確。

2.1.3 研判市場，把控構件價格

造價預算人員還要提前對外部市場進行研判，重點對裝配式建筑構件、各類設備、人工費用進行了解，以便多方對比選擇質量佳、價格有優勢的構件，還要及時了解工藝方面的創新轉變，從多個視角分析價格變動趨勢，結合近期跌漲情況明確工程建設過程中物資價格狀況，以精準預判后續采購費用，做好預算編制工作，避免工程建設過程中發包方、承包方因價格偏差而產生糾紛。

2.1.4 預估成本，編制預算方案

施工單位在工程總體造價預算過程中，要結合項目建設信息調研內容、工程量清單、材料市場價格等對各施工環節成本進行預判，并出具預算管理方案，通過方案對工程建設過程中的造價進行對比把控，一旦施工過程中存在超出預算的情況，要及時采取措施降低成本。

2.2 成本控制有效策略

2.2.1 加強全過程協同管理

裝配式建筑工程成本控制需加強全過程協同管理，既要通過成本控制目標制定，從作業成本、價值流程理論等角度進行成本控制，對項目方案進行優選，又要從生產人員積極性、生產制度監督性及生產質量控制三方面控制構件生產階段成本，從運輸距離、裝備及順序等方面綜合考慮構件運輸成本，還要圍繞各構件安裝工序及流程進行施工階段成本控制，以防任何環節出現偏差。在全過程協同管理中，還要注重協調設計方、構件生產方與施工單位，使之在成本控制方面達成一致，優化整體建設流程，加強細節管控，牢牢扎緊效益流失的口子。

2.2.2 制定統一的施工標準

無論是預算精準編制，還是成本有效控制，均離不開行業規范及政策的支持，在合法合規基礎上落實項目經濟效益。因此，要緊密圍繞裝配式建筑特點及發展要求，加快完善工程技術標準體系，編制統一的施工標準，重點明確裝配式建筑施工使用的預制構件生產、安裝、運輸、存儲等成本控制標準，以便在施工中委托質量好、價格低的廠家進行統一生產、運輸、吊裝，最大限度地縮減成本，為我國裝配式建筑工程成本控制提供科學指導，避免各工序銜接中存在不科學、不經濟問題。

2.2.3 強調施工監管與安全

在裝配式建筑工程施工過程中，技術落后、安全管理與施工監管不到位也會導致工程成本升高，因此，要求監理要適當加大施工監管力度，對項目成本管控措施進行可行性分析，做好評估工作，制定完善的監理計劃并嚴格落實。此外，施工單位也要積極引入先進的施工技術，確保各安裝作業質量，避免因安裝不當而出現施工變更、成本升高等問題，還要加強施工人員安全教育，通過安全管理重要性及安全防范措施等內容的宣講，提升全體人員安全意識，避免安全事故發生可能導致的工程成本增加、進度緩慢等問題。

2.2.4 推進人才隊伍建設

為了確保裝配式建筑工程最終的成本控制效果，要全面評估各參與人員的崗位勝任能力，并加快推進預算編制及成本控制隊伍建設，通過必要的培訓與教育手段，使工作人員全面意識到精細化管理的重要性，并結合崗位深入指導，將精細化管理理念落到實處，還要加快管理模式的創新，引導工作人員積極應用BIM等新技術提升工作水平，持續優化成本控制[6]。

3 結語

綜上所述，受PC構件成本高、生產規模局限、預制廠少、遠距離運輸等多種因素的影響，裝配式建筑工程往往具有更高的成本風險，因此，加強裝配式建筑工程造價預算及其成本控制研究意義深遠。值得思考的是，當前裝配式建筑工程造價預算與成本控制普遍存在概預算編制不規范、成本控制方法落后、監管監督缺失等一系列問題，嚴重影響了工程造價管控水平，因此，還需進一步深入相關領域研究，全面把控工程造價預算控制要點，在提高預算編制科學性、精準度的基礎上，圍繞各環節開展全過程協同控制，切實優化成本控制方案，最大限度地縮減不必要的經濟損耗，以更好地推動裝配式建筑的發展與應用。