建設工程項目全過程成本管理策略

蘇振南 （江蘇省電力工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

目前，建筑行業已經被視為推進國民經濟提升的主要原動力，工程項目成本管控效果好壞，會直接關系到建筑企業的總體資金收益、在行業內能否占據主動地位等。因此，作為建筑企業務必要選用實效性強的措施，加大成本管控力度，用以做好工程項目各個階段的成本管控工作，而且在平時落實工程監管工作期間，還應隨時剖析和預測可能會影響工程成本管控效果的因素。對于建筑工程項目而言，唯有將全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全過程成本管控水平，繼而為后續施工活動的有效開展提供保障的同時，防止各類資源成本產生無用損耗的情況，以此進一步擴增相關企業的資金收益。可見，對于建筑工程項目的全過程成本管控策略展開研究，很有必要。

1 建筑工程項目全過程成本管控的關鍵意義

1.1 強化企業整體管理水平

站在建筑企業角度來分析，其在運營管理工作實踐中，工程成本管控工作是其中不能缺少的組成內容，可見這項工作的關鍵性。然而，在目前大部分建筑企業，都會重點關注工程項目的開展可以為企業帶來的資金收益，所以會通過多條路徑來提升企業的經營利潤。為此，很多建筑企業漸漸地認識到工程項目全過程成本管控的重要作用，經過落實這項工作縮減各類資源成本的投放量，繼而擴增企業的資金收益。與此同時，項目全過程成本管控屬于一種新穎的成本管理模式，在工程項目管理工作中，加以運用這種模式，可以將施工階段的工程成本管控在標準的范圍之內，這對于企業成本管控效率的提升無疑會起到十分明顯的推進作用，這樣就能進一步提升建筑企業的總體管理水平。

1.2 提升企業的資金收益

相較于老舊的成本管控手段而言，全過程成本管控模式的實際運用效果更為理想，其能夠實現從工程項目立項階段、開工階段到交工驗收階段等全過程對于施工成本的管控，以防止實際施工成本偏離工程設計標準的情況產生，如此才可以避免工程進度被拖慢或者被停滯的現象出來，繼而為提升建筑企業的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作擁有一定的實效性、系統性。在這種情況下，必然會擴增建筑企業的各方面效益，增強企業的總體實力，促使建筑企業得到良性的發展。

2 影響建筑工程項目全過程成本管控效果的主要因素

2.1 工程設計方案

通常狀況下，一個優質的工程設計方案，是提升建筑工程項目成本管控效果的最佳辦法，并且也是擴增建筑企業資金收益的前置條件。然而，從實際情況來看，在工程成本管控實踐中仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管控效果達到預期目標。比如，站在財務角度分析，倘若工程設計缺少實效性，或者是工程成本偏離設計，都會致使工程項目的各類資源成本投入量有所增加，繼而影響到相關企業的資金效益。加之，工程設計人員的專業水平以及設計經驗有限，在實際設計編寫工程圖紙方案期間，并沒有預先親自到工程場地搜集設計工作相關的資料，就會使得工程設計效果與實際施工情況不相吻合，而且還會預留很多潛藏的風險問題，不益于成本管控工作的有效落實其中最為常見的問題就是資金耗損量情況明顯，阻礙到工程成本管控工作的順利推進。

2.2 施工建材

近幾年，伴隨建筑行業整體規模的壯大，各大建筑企業所開展的運營項目不論是種類還是數量均有了顯著的增多，在建筑工程項目開工階段，施工建材是消耗量最多的一類資源，所以施工建材的質量優劣會直接決定建設物的安全穩固性、使用功能。與此同時，基于施工建材的成本管控屬于全過程成本控制的關鍵內容，所以作為建筑企業應當選用實效性強的措施，加大施工建材的成本管控力度，這樣才能從本質上為施工品質的強化提供保障。但現實情況是，建筑企業并沒有委派專人做好施工建材的成本管控工作，所以致使企業對建材市場行情的掌握，以及建材費用支出方面存有較為明顯的漏洞，這也是工程項目在開展期間經常產生施工建材選購成本費用超預算問題頻發的根源所在。此外，在工程項目進場開工階段，會使用到大批量的施工建材，如果建筑企業沒有認識到建材成本管控工作的關鍵性，就會造成很多建材被無用的損耗，從而降低全過程成本管控效果，最終造成建筑企業各方面效益難以達到合同目標，不益于建筑企業今后的健康發展，并且還會拖慢整個建筑行業的前進速度。

2.3 管理人員的專業技能素養

考慮到在建筑工程項目實際開展期間，會選聘大批量的工作人員，而場地工作人員的專業技能素養水平高低會直接關系到工程項目的成本管控效果，因此務必要加大施工管理人員的培訓力度，以此提升管理團隊的總體素質。然而，從當前實際情況來看，建筑企業所選聘的管理層人才專業技能素養水平并不是很高，同時沒有擁有成本管控意識，這樣就會影響到工程成本管控工作的落實效果。除此之外，許多建筑企業都沒有引進高端的技術手段，使得工程管理人員在工作實踐中不能為保證各類數據信息的精準性，最終影響到工程項目的全過程成本管控效果。

3 建筑工程項目全過程成本管控策略

3.1 加大工程項目投資造價的管控力度

對于建筑企業而言，如果在工程項目開展階段確保工程成本管控效果得到顯著的提升，就應首先加大工程項目投資造價的管控力度。詳細而言，成本管控人員應當參照工程項目的真實情況，以及工程特征，設定成本管控目標，并且強化其自身的成本管控意識，如此才可以降低各類成本管控問題產生的可能性，繼而保障全過程成本管控工作的照常落實，提升工程管理的總體效果。另外，作為工程項目造價管控崗位的工作人員，還應盡量保證工程設計方案的實效性、合理性，為此需要選聘專業化能力強的工程設計人員、場地作業工人以及造價管控人員，加入工程項目決策階段的造價管控工作之中，用以增強工程設計方案審查核對工作的精準性，做到及時察覺工程設計方案問題，隨時將相應的問題處理好，這樣才能保障工程項目決策階段的成本管控效果得到明顯的提升，以免因為工程資金的不足而拖慢或停滯，影響工程項目照常開工的情況產生，繼而促使建筑企業的各方面效益達到工程合同標準。

3.2 做好工程設計成本管控工作

針對建筑工程項目來講，除了需要建筑企業在投資決策階段做好工程成本管控工作以外，還應在設計階段將工程成本管控工作做到位。詳細而言，首先，相關技術人員在實際設計工程項目的圖紙方案之前，應親自走入工程場地做好實地調研工作，在此期間需要工作人員將工程設計相關的全部資料搜集和記錄好，這樣才能為工程設計質量的提升出具參考依據。工程設計人員在工作實踐中，還要將預算方面的工作做好，為此要求其務必要擁有成本管控意識，用以設計編制出實用性強的造價預算管控方案，保障工程項目全過程成本管控效果得以提升。

3.3 強化招投標階段的成本管控效果

招投標階段的成本管控工作也特別重要，因而同樣需要受到建筑企業的重點關注。為此，在工程項目的招投標階段，相關管理人員應該參照工程成本管控的實際需求、標準要求加大監管力度，并且將招標成本管控工作滲透在各個環節之中，這樣才可以提升成本管控的總體效果。

3.4 將開工階段的成本管控工作做到位

從整體層面上來分析，建筑工程項目的開工階段屬于全過程中各類資源成本使用量最多的一個時期，因此作為建筑企業一定要將施工期間的成本管控工作做好，唯有如此才可以縮減各類資源成本的使用量，防止有無用損耗的情況產生。除此之外，建筑企業還應對其內部資產實行嚴加管控，這樣才能提升項目資金的有效運用率。基于建筑類工程項目的建造工期比較長，所以在項目開展期間企業應當對工程項目做出精細化管理，用以優化各類資源成本的配置，保障工程項目的順利開工。此外，還應增強交工結算階段的成本管控力度，以此保障企業能夠在緊張的市場競爭環境中占據主動地位。

4 結束語

對于建筑工程項目而言，做好全過程成本管控工作，有益于降低各類風險問題產生的可能性，如此才可以防止各類資源成本被無用損耗，保障工程項目的工程進度不會由于資金不足而產生拖慢或者停滯的情況，這樣才能進一步提升施工品質，確保工程場地作業工人的個人安全，推進建筑工程項目的順利開展。為了實現上述這些目標，作為建筑企業就應當參照工作項目的真實情況，通過加大工程項目投資造價的管控力度、做好工程設計成本管控工作、強化招投標階段的成本管控效果、將開工階段的成本管控工作做到位以及增強交工結算階段的成本管控力度等措施，促使建筑工程項目的全過程成本管控效果得到顯著提升，進而擴增建筑企業的各方面效益，提升企業在行業內的競爭地位，使企業可以得到永續發展。