試論建筑工程造價現存問題與策略分析

安海龍 （成都師范學院，四川 成都 611130）

現階段，我國建筑工程造價工作還存在著一些問題，主要表現在造價方法單一、人員能力不足、制度體系缺失等，為建筑企業帶來了巨大的影響與損失。因此在今后的工程造價中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，最后制定切實可行的解決策略，提高工程造價的效率與水平。

1 建筑工程造價現存問題

1.1 造價方法單一

受地域經濟因素的影響，不同的建筑工作，其造價管理機制不同。比如原材料價格不統一，施工工藝與技術不同等，都會為造價管理帶來很大的難度，導致造價無法統一管理。因此浪費了很多的資源成本，為建筑工程帶來了很多的不利影響。當造價管理機制不夠統一時，就無法嚴格要求與規范建筑工程，對其造價方法進行優化調整[1]。因此很多建筑工程，仍舊采用單一的、陳舊的造價方法，只重視前期的工程造價，忽視了中期、后期管理，缺乏整體性與全面性。導致最終的工程造價與實際預算，存在著較大的差異，嚴重阻礙著建筑工程的正常施工。

1.2 人員能力不足

建筑工程造價工作的開展，與造價人員的綜合實力，也有著密切的聯系。因此造價人員能力不足，也是造價現存的問題之一，主要表現在以下幾個方面：第一，很多建筑企業的領導層，過于重視工程項目的質量與效益，因而忽視了造價管理。在機構設置上不夠合理，人員組建上不夠妥善，導致造價人員的素質參差不齊。第二，由于很多造價人員都是從其他部門調任，因此缺乏一定的專業能力與工作經驗。其工作態度消極，不愿主動參與培訓深造來強化自身的專業素質與綜合實力，造成了大量人力、成本資源的浪費[2]。第三，造價工作的開展，還需要與其他部門人員，展開密切的互動交流。然而很多造價人員，缺乏與其他部門人員的互動交流，因此無法獲得全面、完整的數據信息，導致造價工作缺乏真實性與可靠性。

1.3 制度體系缺失

制度體系缺失，也是建筑工程造價現存的問題之一，為造價工作的開展，帶來了很大的阻礙與挑戰。具體表現在以下幾個方面：第一，在建筑工程施工中，經常會出現一些工程變更，因此就會出現造價與實際不符。在約束管理制度的缺失下，很多工程負責人員，在工程變更后，沒有第一時間通知造價人員，制定相應的解決策略，因此增加了造價費用。還有部分工程，存在隨意變更現象，造成了大量資源的浪費[3]。第二，在招投標環節中，建設企業也沒有遵循國家的相關政策法律來審核施工企業的資質、能力等，導致招投標工作不夠規范。因此就會出現資金壟斷的問題，導致建筑工程的資金鏈斷裂，延長了施工期限。第三，由于崗位責任制的缺失，導致造價人員、技術人員、管理人員等，無法明確自身職責，明確自身使命，加強相互配合與協調。因此造價工作與實際要求存在不符，甚至影響著工程項目的質量與安全。

2 建筑工程造價優化的策略

2.1 強化人員素質

只有強化造價人員的綜合素質，組建一支高素質的造價人員隊伍，才能保障造價工作的有序、穩定開展，為建筑企業帶來更多的經濟效益與社會效益，并樹立良好的形象與信譽。首先，在造價人員的選聘中，必須要做到公開、公平與透明。通過層層篩選與考核，來選拔高素質、高技能、理論經驗豐富的專業人才。并通過與培訓機構、當地高校的合作，為其提供崗前培訓機會，來幫助其快速適應造價工作。其次，建筑企業，必須要認識到造價工作的重要性，并加大人力、物力、財力的投入力度。要為造價人員，提供多元豐富的培訓深造機會，提高其綜合素質，促使其勝任造價工作，保障造價與預算一致。最后，工程造價人員還要與其他部門人員，加強密切的互動交流。在相互協調、相互監督、相互交流下，來獲得準確、完整、全面的數據信息，保障造價工作的有序進行。此外，還必須對建筑工程進行全面跟蹤，做到前期、中期、后期的全過程管理，才能保障工程質量與安全，加快工程進度，節約更多的成本費用。

2.2 創新造價方法

傳統的建筑工程造價方法，主要為事前管控，因此很難滿足預期的目標。因此就需要對造價方法進行創新，實現全過程跟蹤管控，才能保障工程項目的有序開展。首先，做好事前管理。事前管理室造價管理的第一步，必須保障其科學合理性。在前期的造價管理中，必須要采用統一、和諧的造價方式，必須滿足工程項目的實際需求，才能達到預期目標。此外，造價人員還要與企業領導層、管理者，對于具體造價進行商量討論，嚴格把控資金鏈使用與招投標環節，來提高資金、資源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建設中，會受到多個方面的因素影響，導致工程變更。因此就需要高度重視施工階段的造價管理，防止工程隨意變更，進而增加成本費用。作為造價工作人員，要與施工人員、技術人員、設計人員，展開密切的互動交流，然后確定設計圖紙與施工方案，要求施工人員嚴格遵循。并且要做好工程監督，根據實際情況來作出適當的調整，將變更的影響降到最低，保障工程項目的有序進行，提高資金、資源的利用效率。最后，做好事后管理。造價工作人員，在工程竣工后，還要聯合其他管理部門，健全管理制度，共同展開竣工驗收工作。比如耗費的材料費用、是否交付等，都要進行全面調查與分析，才能保障工程造價的科學合理。

2.3 健全管理制度

健全的制度體系，是工程造價工作有序開展的關鍵與核心。因此在今后的工作中，還需要健全管理制度與體系，來發揮工程造價的質量與效率。首先，通過崗位責任制的建立，要求每一位人員，明確自身職責，清楚自身使命，做好自身本職工作。不僅要端正自身的工作態度，還要相互監督與協調，才能保障實際與預期相符。其次，健全工程變更管理制度。作為造價人員，必須對整個施工建設，進行全面跟蹤與管控。一旦發現工程變更，就要對其原因、后果展開深入的討論。要嚴格約束與規范施工人員的行為能力，才能減少工程變更的出現概率，將影響降到最低。如果無法避免工程變更，就需要對其影響進行分析，然后做出預算的合理調整，保障工程項目的有序建設。最后，還要通過獎懲制度、考核制度、激勵制度的建立來調動造價人員的工作積極性與競爭心，促使全身心投入到造價工作中。

2.4 引入先進技術

隨著新形勢的不斷深入，各種現代化信息技術，已經廣泛應用在各個行業與領域中。不僅提高了工作效率與質量，還加快了行業經濟的發展步伐。因此在今后的建筑工程造價中，也可以引入先進的信息技術，來保障造價工作的質量與效率。首先，可以借助BIM 技術，實現工程造價的三維立體建模，將隱藏點、關鍵信息等直觀形象地展示出來。并與其他人員進行密切的互動交流，找出問題，分析原因，制定切實可行的解決方案。其次，借助大數據技術、物聯網技術、互聯網信息技術等，來借鑒其他行業優秀的方法與經驗，然后結合建筑工程的實際情況，進行全面跟蹤與管控，實現數據信息的共享，提高造價效率。

3 結語

綜上所述，針對建筑工程造價現存問題，以及優化策略展開了詳細的討論，希望為后續的造價工作，提供相應的參考與依據。在今后的工程造價中，就需要通過強化人員素質、創新造價方法、健全管理制度、引入先進技術等策略，來節約更多的成本費用，為建筑企業帶來更多的經濟效益。