試析通信工程設計監理全過程管理

周 暉 （中郵通建設咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

通信工程設計監理全過程管理，是通信工程中的一項重點工作。通過全過程監理工作的更好落實，能夠發現在通信工程設計中存在的問題，針對問題給出相應解決措施，確保通信工程設計的科學性與合理性。在這一過程中，可以為后續通信工程建設工作打下良好基礎。怎樣更好落實通信工程設計監理全過程管理工作，是目前通信工程部門面臨的一個重要問題。

1 通信工程設計監理全過程管理重要作用

通信工程設計監理全過程管理的重要作用，體現在不同方面中，比如，通過全過程管理工作的更好落實，可以將通信工程設計中存在的問題及時發現并解決。通信工程設計是通信工程建設中的一項重點工作，會對后續建設工作產生直接影響。因此，將設計中存在的問題及時發現并解決。這樣才能確保設計的科學性與合理性，為后續通信工程建設工作的展開打下良好基礎。與此同時，通信工程設計監理全過程管理工作的落實，促使工作人員能夠對自身工作有正確認識。意識到工作重要性，在工作開展中能夠端正工作態度。各項工作的展開，能夠嚴格按照相應流程與標準進行，使得工作質量與工作效率都可以得到保障。使得整個通信工程都能夠滿足社會市場需求，為我國社會通信工程事業的更好發展打下基礎。

2 通信工程設計監理全過程管理存在問題

2.1 管理人員素質有待提升

在通信工程設計監理全過程管理工作落實中，管理人員在其中發揮著不可替代的作用。如果工作人員自身能夠具備較強專業能力與綜合素質，同時對于自身工作重要性有全面認識，那么全過程管理工作也會得到更好落實。但從實際全過程管理工作中不難看出，有很大一部分工作人員，并沒有意識到自身工作的重要性[1]。同時，也沒有積極主動參與到專業知識學習中，專業能力與素養停留在傳統工作階段。這一情況的出現，使得相應管理工作沒有專業工作人員負責，經常會出現工作混亂情況，影響工作質量與工作效率的提升。

2.2 管理公正性有待保障

在通信工程項目建設工作開展中，建設部門會在一定程度上對監理工程師的工作范圍與工作權利進行限制。使得很多管理人員無法將自身優勢與價值發揮出來，即便是在管理中，能夠發現在其中存在的問題，但是不具備相應權利，使得問題無法得到更快解決。比如，在管理工作開展中，發現施工現場存在安全隱患，在設計中存在很多不合理之處。但是由于受到權利的限制，使得安全問題以及設計中存在的不合理問題無法在短時間內解決。影響逐漸嚴重，影響后續施工工作的有序進行。

3 通信工程設計監理全過程管理措施

3.1 提升管理人員素養

上文說到工作人員在通信工程設計監理全過程管理中，發揮著不可替代的作用，工作人員的專業能力會對管理工作的展開產生直接影響。因此，在全過程管理工作的落實中，要將提升管理人員素養作為重點與關鍵[2]。在實際提升管理人員素養中，可以從以下幾點展開：①結合通信工程設計監理工作，定期做好管理人員的教育培訓。通過教育培訓工作的更好落實，使得管理人員能夠正確認識自身的全過程管理工作，學習更多管理技巧以及管理注意事項。在實際管理工作落實中，能夠結合實際情況，采取最為合理的管理方式，促使各項管理工作能夠順利進行，不斷提升管理水平；②針對教育培訓的內容，要及時進行考核，從而明確管理人員實際管理知識的掌握情況。只有考核通過工作人員，才能允許其參與到管理工作中，如果考核未通過，那么可以為其提供補考機會，如果始終未通過，那么要對此類工作人員進行處理，或者予以辭退，對其他工作人員起到一定警示作用。通過該種方式，使得工作人員能夠端正自身學習態度，主動參與到培訓工作中，掌握更多專業知識；③針對在全過程管理工作中表現較好工作人員，要給予一定的物質獎勵或者精神獎勵，提升工作人員對工作的忠誠度[3]。促使管理人員在未來管理工作開展中，能夠將更多精力放在其中，將自身專業能力發揮出來，實現管理工作的更好落實。

3.2 賦予管理人員必要權利

為使得通信工程設計監理中存在的問題能夠得到更好解決，使得各項工作的公平性與公正性得到保障，要賦予管理人員相應權利[4]。這樣當管理人員發現問題之后，才能實現對問題的有效引導與解決。例如，管理人員要具備組織施工人員開會溝通的權利，在會議開展中，可以明確設備采購責任、施工單位責任、設備供應商責任以及建設單位責任等。在實際工作開展中，管理人員以及施工部門要做好相應審核工作，針對工作具體內容能夠進行全面記錄與存檔。管理人員還要具備工程項目設計會審參與權利，這一權利主要是促使管理人員能夠在會審工作開展中，可以明確設備供應商情況、施工單位情況以及建設單位情況等，了解相應工作步驟，從而為后續工作的展開，以及工作人員彼此之間的聯系與溝通打下良好基礎。管理人員針對施工部門工程設計方案，以及具體建設意圖要有全面了解，掌握實際工程建設規模情況，以及具體投資情況。這樣可以實現全過程監理工作的更好落實，實現各項通信工程建設工作的有效進行，確保各環節施工質量都能夠符合相應標準。

3.3 構建完善管理制度

在全過程管理工作開展中，針對構建完善管理制度，要給予更多重視與關注。通過管理制度的構建，為后續各項工作展開打下良好基礎，為管理工作提供有效保障。全過程管理工作的主要目的就是，保證各項設計工作以及施工工作能夠順利進行，確保工程項目的按時交付。為實現這一目的，就要對管理制度進行完善。在實際管理制度的完善中，可以從以下幾點展開：①管理人員對于管理工作的重要性要有全面認識，明確管理思路。例如，在施工前針對施工現場要做好相應調查工作，在管理制度中，針對該項工作做出明確規定，確保各環節工作都能夠有專業工作人員負責[5]。針對通信工程建設過程中可能存在的安全隱患，要及時對其進行分析與了解。同時加強與相關部門的溝通，給出相應預防措施，同時可以實現各環節之間的有效銜接；②在管理制度中，針對建設過程中使用的建設材料、設備設施標準等做出明確規定，這樣在實際建設工作中，才能保證使用的材料、設備設施能夠滿足相應標準，保證建設質量與建設效率。例如，在某營業廳線路遷改過程中，需要提前做好管道遷改工作，并做好現場調查工作，結合實際情況，對整個項目做出合理規劃。工作人員還要結合相應規定，與網維監控中心之間加強聯系與溝通，更好落實光纜敷設工作；③要鼓勵更多工作人員參與到管理制度的構建中，提出自身意見與建議，使得管理制度的完善性可以得到保障。將管理制度落實到全過程管理工作中，發現在管理制度中存在的問題，并做出相應調整。通過該種方式，實現全過程管理工作的全方位落實，將管理工作的價值發揮出來。

4 結束語

在通信工程設計監理中，要及時做好全過程管理工作。通過將全過程管理作用發揮出來，能夠將通信工程中存在的問題及時發現并解決，提升整體通信工程建設質量，使得社會市場中的通信需求可以得到滿足，實現通信事業的更好發展。