分析土木工程管理與工程造價的有效控制

李 萌 （核建青控（山東）項目管理有限公司，山東 青島 266011）

隨著我國工程建設數量的逐年增長，項目施工效益獲取空間隨之開始壓縮，此時作為工程的管理方，如何在確保施工質量的前提下，實現工程建設效益的最大化，就成為土木工程管理工作開展的重要內容。在這一基礎上，做好工程造價管理工作，對于工程效益提升具有重要促進作用。鑒于此，針對土木工程管理與工程造價的有效控制這一內容進行深入分析具有重要現實意義。

1 土木工程管理與工程造價的關聯性分析

土木工程管理涵蓋內容較多，是對土木工程建設過程的整體管理，用來保障木工程質量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質量的前提下最大限度節約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現了土木工程管理目標[1]。所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關系，土木工程管理是實現工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現了土木工程管理目標。

2 土木工程管理有效控制措施分析

2.1 強化土木工程管理層控制意識

在進行土木工程管理層的控制意識強化時，應該做好下述工作內容：①管理員在施工期間需要全程參與到每一施工環節中去，借此針對每一施工細節加以了解和掌握，并同步分析每一施工環節的推進對于工程整體建設的影響，正確認知管理工作開展對于工程建設成效提升的重要性[2]；②管理人員需要積極參與到管理理論以及控制技能的培訓活動中去，加深對于所在職位之于工程建設作用的學習，同時也能夠有效更新自身有關于土木工程相關知識和技術運用流程，從而提升管理水平。

2.2 優化質量管理水平

對于土木工程而言，質量一直是管理工作開展過程中的核心管理內容，具體而言，應該做好下述工作內容：①做好施工工藝的質量管理，需就施工工藝的監督管理力度加以提升，一旦發現工藝運用存在問題，立即指出并加以整改，提升施工工藝運用的精準性[3]；②注重施工現場的質量管理工作，需要注重對于作業人員的管理工作，促使所有參與施工的人員均從內心深處認知到作業質量的重要性，同時確保所有施工環節推進均是按照施工設計圖紙以及正確施工工序要求完成，借此在保障質量的前提下，縮短施工時長，增加施工效益。

2.3 提升安全管理水平

在進行土木工程安全管理水平提升時，需做好下述工作：①針對每一位入場施工人員進行施工安全意識的培訓，確保所有作業內容均符合工程建設安全施工標準，例如正確佩戴安全帽、操作高空施工時必須配備相應安全防護設備或措施，設置安全防護棚。在此期間還需針對現場所有參與作業人員進行每月一次的安全技術操作培訓，借此預防安全事故發生[4]；②在施工現場構建科學的雙控機制系統，確保施工單位的風險等級管控工作執行到位，同時還需做好相應的安全隱患督查處理工作，進一步降低安全事件發生率。

3 工程造價的有效控制措施分析

3.1 決策控制

在進行工程造價管理時，進行決策控制時，首先需要做好造價的預算工作，要求造價管理人員親自進入到施工現場進行實地調查，針對施工期間可能會出現的風險進行提前預測[5]。其次，針對調查的結果以及預測分析內容，圍繞工程的建設制定可行性研究報告，確保工程施工期間的人工、物料、投資等資金流動更具透明性，最終歸納總結出更為科學合理的工程造價決策預算方案，為工程決策提供最真實有效的依據。

3.2 設計控制

在工程造價管理中，設計階段的控制工作開展對于項目的施工成本把控具有重要影響，同時該階段工作的展開，也能夠充分為建設成本支出的控制提供關鍵性的數據支撐。在具體的設計控制工作開展期間，需要做好以下工作內容：①造價設計期間，需要充分將資金支出用途因素以及建設標準因素進行全面分析[6]；②居于宏觀層面，針對工程的施工條件及作業過程進行綜合考量，并按照工程建設需求得出更具立體性的平面設計方案，在此期間還需注重對于項目結構方案的施工工藝設計，最終實現對于工程作業成本的有效管控目標。

3.3 招投標控制

在招投標工作開展過程中，想要做好相應的工程造價管控工作，就必須針對施工細節加以關注，包括設備的招投標、材料采購的招投標以及施工合作方等招投標控制工作。在此期間，要求造價管理人員圍繞各個參與競標的建設單位進行更多詳細資料的搜集和整理，并針對搜集到的相關信息價值分析，如有必要，還需進入到招投標單位內部進行實地調研，確認單位實際情況與所搜集資料保持高度一致性。此外，造價管理人員還需圍繞工程的各項造價事項進行更具針對性的預測和甄別，尤其是在報價篩選方面，應該提前做好工程總體施工的預算工作，最終提升招投標階段的造價控制效果。

3.4 施工控制

在土木工程施工過程中，想要做好造價管理工作，要求造價管控人員必須針對所有施工關聯到的人、物、料進行全面監管，由于施工過程往往存在一定的復雜多變性特征，此時為了能夠進一步提升造價管控水平，應該做好下述造價管理工作：①增加對于施工合同的管理力度，并針對合同中既存、隱藏或是潛在的風險因素進行及時有效的規避；②在施工正式啟動之前，造價管理人員需要針對作業設計圖紙進行更為詳細的分析和研究，做到“問題提前發現提前解決”，避免施工期間才發現問題，導致問題解決成本增加。同時，還需做好相應的工程施工事前管控措施，針對工程推進時所出現的返工成本以及額外且不必要的施工費用支出嚴格按照合同要求進行經濟索賠；③針對施工現場的成本控制情況進行監督，工作開展的重點可以集中在施工物料的領用、作業人工成本的支出方面，確保所有施工流程均按照工程總設計流程標準推進，最終實現施工成本的有效及可控管理目標。

3.5 決算控制

在工程決算階段，進行工程造價控制時，應該做好下述工作內容：①依據合同、項目結算清單以及變更證明進行項目最終清算，并全面針對施工材料及工藝運用加以驗算，確保造價成本支出與實際施工支出保持高度一致性；②決算階段還需重點針對造價進行更具細節和全面的控制，確保核算流程正確的同時，并做好相應的決算記錄工作，便于后期工程維護的查閱使用。

4 結束語

在土木工程建設施工過程中，想要進一步提升施工質量，必須做好工程的安全管理和質量管理兩項工作內容，在此前提下，為了進一步提升經濟層面的效益收入，還需針對工程造價工作進行有效控制，需從決策、設計、施工等多個管理階段進行全面控制，如此方能夠真正提升工程建筑的企業效益和社會效益。