項目管理在建筑工程質量管理中的應用

蔣紅霞 甘肅省華亭市城鄉建設辦公室工程師

1 項目管理內涵概述

項目管理作為管理學的一個重要分支，將其運用到建筑工程質量管理中是指通過有效地使用一些科學的知識和方法、先進的技能，在建筑工程項目有限的投入下，更高質量、高效率地完成建筑工程項目施工。

過程需要有健全、完善的管理機制作為保障來確保建筑工程可以按照已經做好的規劃和計劃來順利開展施工。

開始進行施工規劃時，需要對建筑工程項目的可行性進行探究調查，在項目管理者審核通過后，仔細制定工程施工報告，并將建筑工程項目所需的建設資金成本、建設風險等進行多維分析，最后制定一個成本、質量、經濟效益都符合實際的項目計劃。

在建筑工程開展的過程中，要有相應的專業項目管理團隊對建筑工程管理中的各個環節進行有效的施工監督，實現責任細化。

還需要相關監管人員進行定期的考核和檢測，保障在建筑工程質量管理中發揮項目管理應有的最大價值，實現建筑工程質量的有效提升。

2 項目管理在建筑工程質量管理中的應用原則

項目管理運用在建筑工程質量管理的過程中必須立足其建設特點和使用特點，建立并遵守與之相符的管理原則。

首先，建筑工程的使用壽命較長，其在使用過程中關系著使用人群的身心及財產安全，因此必須堅持“質量為首，用戶之上”的原則[1]。

其次，保障建筑工程的安全性，在有限的條件內將建筑工程的安全系數提升至最大。這就需要改變傳統建筑工程的檢測方式，由事后檢查轉向建筑工程施工過程中的工序、材料等具體環節的詳細檢查。在大數據時代背景下，一切檢查都要以檢測數據為基準，嚴格保障建筑工程的施工質量。

最后，“以人為核心”是當今時代的服務主題，建筑工程也不例外，做好施工人員的培訓工作，提升施工人員的職業素養，強化其責任認知，保證施工人員以飽滿的熱情和積極的工作態度來完成自身負責的施工作業。項目管理人員應秉承實事求是、科學公正、知法守法的工作態度來監督、檢測建筑工程的每個施工步驟和環節。

3 項目管理應用在建筑工程質量管理中的作用

3.1 實現建筑工程項目資源的合理配置

建筑工程是一個長期復雜的項目，在施工過程中涉及很多關于技術、設備、材料、工序和人員配置的問題，而這些都關系著建筑工程的施工進展和質量。將項目管理應用到建筑工程質量管理中，可以通過科學的方法和知識等，將施工所需的材料、設備、人力等合理進行安排和配置，以保障建筑工程每一道工序順利施工[2]。

3.2 實現建筑工程項目成本的有效降低

建筑工程是一個投資較大的項目，在保證建筑工程安全性和質量的同時，要盡可能降低工程成本，實現建筑工程利益最大化。而項目管理體系可以幫助工程相關負責人更加全面地了解施工的每一個環節，實現工程資金配置的精細化管理，進而保證建筑工程的資金投入與市場平均水平出入不會太大，也可以避免造成施工過程中的材料和資源浪費。

3.3 實現建筑工程項目施工效率的提升

建筑工程施工是一個長期的作業過程，而且工序復雜，具有一定的危險系數，如果管理不當，會影響工程的施工效率，延遲交工時間。項目管理可以準確分析掌握建筑工程的重點和難點，并根據項目目標制定不同的施工方案，最終選擇更加安全有效的方案進行實施，以此來強化對施工過程的管理和控制，盡可能提升施工效率，減少施工過程中的安全隱患[3]。

3.4 實現建筑工程項目質量管理團隊的專業化提升

招標投標和承包工程是現階段建筑工程市場上使用最多的2 種施工方式，這樣的工程管理方式讓建筑工程管理變得十分復雜。部分企業和承包團隊的工程資質有待提升，管理職責也沒有清晰的劃分。項目管理可以有效地對參與施工的各個單位進行監督和管理，保證各個施工單位可以滿足建筑工程的需要，促使項目質量管理團隊的管理更加專業。

4 項目管理在建筑工程質量管理中的應用要點

4.1 制定質量管理計劃

科學完善的質量管理計劃是保障建筑工程質量管理有效開展的基礎，主要表現在對工程進度、材料、機械設備等的掌握和規劃。項目工程的每個環節的資金支出、技術使用和質量檢測都需要相關項目管理人員制定符合項目實際的計劃書，明確指定建筑工程項目的質量目標要求和施工計劃。并將這些精細到建筑工程施工的每個環節中，以保證在出現其他情況的事后可以有相應的質量保證措施來進行應急處理。這就需要在質量管理計劃中將相關措施和條例明確體現出來[4]，如項目承包企業或者單位內部可以有效明確并落實項目質量目標，以完成項目質量目標為中心充分準備好工程所需的各種資源，制定相應的措施以監督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質量目標，根據工程施工進展而進行的項目質量不斷改進措施，相關管理人員與施工人員及各個部門之間進行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質量目標和具體施工方案的確定，項目管理人員就要對每一項工序以及每一天的工程進度和質量進行把關，形成有效的書面材料，通過真實的數據來保證項目順利開展。

4.2 進行圖紙會審糾察

項目管理的責任分配主要集中在施工單位和建設單位二者身上，所以在施工人員正式開始施工作業之前，要由工程設計相關人員、監理單位和施工企業進行聯合圖紙審查，這些單位和主要負責人要進行有效的技術交底和具體的工程施工信息交流，進而實現各個單位之間對建筑工程設計方案形成技術共識，并且要嚴格審查工程施工單位和施工人員的資質及技術能力，然后整合成系統的書面審查資料進行留存。而建筑工程施工單位在參與完圖紙會審和技術交底后，要召集內部施工技術人員和項目管理人員再次進行施工圖紙會審，明確建筑施工過程中的重點和難點，有效結合施工場地的環境和條件，強化對設計圖紙的糾察力度，為保障建筑工程的施工質量打好基礎。

4.3 重視建筑工程各個環節的質量檢查

傳統的質檢工作只是在工程完工后進行，如果工程質量不合格，重新檢修會延長工期，帶來不必要的經濟損失。所以，將項目管理運用到建筑工程質量管理中，必須重視對施工前期、施工過程中各個環節以及施工完成后交付之間的質量檢查，以保證建筑工程可以按時、高質量完工。施工單位需要建立專業的采購團隊，從材料的選取、運輸到進場，必須對其質量進行嚴格的把控，技術員和質檢員要檢查材料的出場證明、合格證書、檢驗報告等有效材料，達到標準后才可驗收進場。還要根據相關法律要求進行取樣復檢。對施工過程中每個環節的作業進度、作業質量都要及時進行核實審查，并堅持每天進行書面數據記錄，形成系統、科學的管理體系，保證建筑施工的每個步驟都有據可查。工程交付之前要結合施工過程中的書面資料，對整個建筑工程進行詳細的質量和安全檢查，以確保建筑工程質量達標，不存在質量安全隱患。

4.4 強化管理團隊的素質建設

首先，選擇管理團隊人員時，要結合項目實際需求，選擇擁有豐富經驗、較高專業技能和高素質的管理人才。其次，人員素質的提升是一個長期的過程，所以企業在日常工作中要加強對公司員工和相關管理人員的素質培訓，提升其職業素養和職業責任感。最后，要在建筑工程開工前期對管理團隊進行風險意識和安全意識教育，并對所有參與施工的工作人員進行安全施工和質量控制教育，讓每個人都明確自身的工作職責、施工質量標準及施工進度等，讓每個人對項目工程都有一個全面的認知和了解，并讓整個施工團隊和管理團隊建立起共同的愿景，以提升整體人員的素質和凝聚力[5]。

5 結語

質量管理是整個建筑工程項目的重中之重，保障建筑工程質量既是對自身職業的負責也是對他人安全的負責。所以，在新時代的建筑工程質量管理中，一定要有效地將項目管理運行起來，通過對質量管理計劃的制定、對圖紙的會審糾察、對各個施工環節的質量檢查以及對管理團隊的素質培養，來提升建筑工程整個施工過程的質量和安全系數，進一步促進我國建筑工程行業的發展。