建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施分析

石 丹 鐘良偉

(共青科技職業學院，江西 九江 332020)

為了使建筑施工工程能夠達到預期的工作狀態以及整體效益，在實際工作中需要優化成本控制和造價管理的主要思路，加強對信息化技術的合理性利用，并嚴格控制好工程設計變更的審核力度，靈活地運用造價管理模式和信息技術，優化成本控制的目標，完善成本管理體系，從而使施工工程成本管理和造價控制，能夠符合相關的標準和要求。

1 施工工程成本管理和造價控制的不足

雖然在以往施工工程實施時，相關管理人員制定了施工工程成本管理和造價控制目標，但是從實際實施效果來看，還往往達不到預期的狀態和標準，存在于當前施工工程成本管理和造價控制工作中的問題仍然存在，因此需要從細節性的角度明確在實際成本管理工作中的不足，從而使得施工工程造價控制效果能夠得到全面提高。從整體上看，當前施工工程成本管理和造價控制的不足分為以下兩個方面。

1.1 經濟意識較為薄弱

在當前施工工程中進行成本管理時，需要相關管理員具備一定的經濟意識，從宏觀性的角度協調好其中成本管理和成本控制中的影響因素，貫徹落實責任制度，從而使得成本管理效率能夠得到全面提高。但是從當前節點安裝工程造價管理工作來看，一些管理人員經濟意識較為薄弱屬于突出的問題，比如，缺乏完善成本管理責任感，一些管理人員經常是為了完成上級領導部門所下發的任務進行造價管理的，并沒有核實情況進行相互對比，也沒有明確自身工作職責，使得造價監管在力度方面存在著不足的問題[1]。與此同時一些管理人員也并沒有在部門內部形成良好的造價管理方案，在實際施工時，經常會存在著資源浪費問題的發生，對于后續施工工程來說會帶來非常嚴重的影響，材料浪費問題是非常嚴重的。

1.2 工程管理的不到位

工程管理不到位也是當前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解決的問題，在實際實施時不同工程造價會產生一定的影響問題，并且工程造價要體現在工程管理的各方各面，在實際工作中，需要加強對工程管理模式優化的重視程度，從而提升造價管理效果和水平。但是在實際管理中還存在著工程管理不到位的問題，比如，并沒有加強對各個環節的有效管理，經常會存在較為頻繁的設計變更，不僅會增加工程施工的成本，還會帶來非常重要的施工質量問題。其次在工程管理中還存在造價管理方式落后問題，并沒有加強信息化建設的力度，增加了工程的造價。

2 施工工程成本管理和造價控制的策略

2.1 明確成本控制目標

為了使施工工程成本管理和造價控制效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要明確主要成本控制目標，為后續工作實施奠定堅實基礎。在工程施工時，要分為固定成本和可變成本。固定成本通常是指管理的成本，而材料和設備等直接成本和現場間接成本成為可變成本的范疇[2]。在實際管理工作中需要根據不同的組成部分提出優化性決策措施，提升工程造價管理效果和水平。另外還需要貫徹落實責任制度，明確部門之間的權責劃分，貫徹落實目標成本管理的職責，防止出現責任不清晰的問題。在實際工作中需要相關管理人員制定完善的成本控制方案以及目標體系，加強對材料和設備的全面監管，以提升施工質量和安全系數為主，更加有序的確定工程成本管理的目標和主要的工作思路，從而使得施工工程成本控制效果能夠得到全面提高，多方位地滿足實際工作需求和要求。

2.2 加強信息化管理力度

隨著我國當前科技水平的不斷提高，在進行施工工程成本管理和造價控制工作中，需要融入先進的信息化技術，為實際工作起到重要的支撐效果。在網絡技術完善的進程中，需要從制度和人才等方面促進管理制度完善，從而使得造價管理信息化水平能夠全面提高。首先需要建立信息化管理制度，為后續管理工作提供重要的保證，貫徹落實信息化管理背景下不同人員的主要職責，從而提升造價管理的水平。其次還需要強化信息化人才的培養力度，可以和高校進行廣泛性的合作，引進高素質的復合型人才，為工程造價信息化管理注入新的活力。最后在實際工作中還需要完善信息機制，通過網絡連接實現工程造價信息共享以及分析，從而提供良好的管理平臺，保證投資效益[3]。在實際工作中還需要加強對工程設計變更的審核，將審核信息錄入到信息化平臺中，防止由于人員的失誤而出現不必要的浪費。應用信息化系統評估工程變更的可行性，綜合性的考慮各個方面的影響因素，從而使得工程造價能夠控制在合理的范圍之中。

2.3 材料的管理

在施工階段進行造價控制時，需要合理的掌握造價計算的程序，做好工程量清單的計算，并且通過定期的巡視，掌握現場的施工進度，嚴格控制好價格動態以及變化情況，遵循動態化的原則，提升造價管理的效果。首先需要科學而合理的管理合同，嚴格進行工程預算的計算，另外還需要按照供應商所提供的材料類型做好材料的管理。研究數據表明材料所產生的造價占據整體造價的70%左右，所以要做好材料的有效管理就需要保證材料本身的質量，防止在后續施工時存在較為嚴重的質量問題，而出現返工造成造價的浪費。在實際工作中需要嚴格的審核材料的出廠日期以及質量標準，做好數據的記錄工作，在確認無誤之后才可以讓材料到現場中進行使用。如果在實際檢驗時發現不合格材料的話，那么要退回到商家中并不再使用。在材料儲存時要全面了解材料儲存的溫度和濕度等，做好有效的造價控制，從而達到最佳的施工效果。

2.4 工程變更的控制

由于建筑工程施工現場的環境具有復雜性的特征，那么很容易會出現不同程度的工程變更，工程變更會產生較多的成本支出，出現超預算的問題，所以在這些工作中需要加強對工程變更的合理性控制。在實際實施時需要收集施工區域的材料，比如，自然環境和社會環境，同時選擇設計經驗較為豐富的人員來進行日常的設計工作，從而減少設計變更的可能性。在現場施工管理時如果出現設計變更的話，那么要進行全方位的考核，密切管理現場的施工環境，在確認無誤之后才可以開展后續的變更，從而將成本控制在合理的范圍之中。在進行設計變更管理時，要做好數據的記錄工作，并且了解超支出的范圍和主要的類型，根據實際的施工概況，全方位地分析變更方案實施的可能性，防止在變更方案實施時存在較為嚴重的資金浪費問題。如果在實際管理時存在一定異議的話，那么要召開組織會討論這一設計變更是否是必要的，從而提高建筑工程造價管理的效果。

3 結 語

在進行建筑工程造價管理工作中，需要將成本控制在預算的范圍之中，并且合理的使用資金來進行工程的建設，從而使得工程經濟效益能夠符合相關的標準，達到最優質的工作局面。在實際工作中需要將造價管理滲透到建筑施工的各個環節中，實現最優的調整，通過完整性的目標構建提升建筑施工的效果以及質量。