房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策

馮太陽 贛州磊昇工程有限公司工程師

在房屋建設的管理工作中，管理人員要掌握相關的施工流程和技術應用方案，從不同方面提出具有針對性的意見，來保障房屋建筑的施工質量。此外，管理人員還需要加強與現場技術人員之間的交流，對現場的施工概況進行全面巡視，不斷提高房屋建筑工程的施工質量和水平，從而提高工程的整體效益。

1 房屋建筑工程施工管理重要性

1.1 有利于保障整體工程質量和安全性

對于房屋建筑工程來說，施工管理直接決定了其最終建成質量，關系到后續使用運營效果。因此加強施工管理，能夠在項目建設階段，進一步增強對現場的管控能力。通過依據我國現行的建筑建設法律法規、行業要求以及企業管理機制等，加強房屋建設工程施工管理，有助于最大限度為房屋建筑工程建設質量提供保障，有序推進項目實施，提高建筑項目的可靠性和安全性。

1.2 有利于提高企業經濟效益

在目前市場經濟環境下，建筑市場的競爭日益加劇，房屋建筑企業要想獲得較好的經濟效益，則應當從內部管控入手。即通過強化自身管理，提高施工建設水平，加快作業進度以及降低成本造價，有效提升房建企業的核心競爭力。通過加強房屋建筑施工管理，有助于在保障項目質量的基礎上，降低造價成本，拓展利潤空間，實現經濟效益與社會效益的統一。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 協調性不足

建筑工程屬于非常復雜的系統工程，并且不同施工細節都需要進行有效的控制以及保證，只有從宏觀角度提高各施工交叉部分的協調性，才能推進房屋建筑施工的有序進行[1]。例如，在工程施工時專業施工的種類非常復雜，如果不能協調好各單位之間的關系，很容易出現混亂，對施工的質量和進程都會造成一定的影響，從而降低了工程施工效率。除此之外，還有因建筑施工協調工作處理不當出現返工或誤工。這些比較常見的問題不僅會增加安全事故發生的概率，還會對后續施工造成非常嚴重的影響。

2.2 管理人員的綜合素質有待提高

管理人員是提高房屋建筑工程施工管理水平的重要因素，如果相關管理人員的專業素質不足，那么很難保證現場施工管理工作有序進行。施工單位進行專業分包是普遍存在的現象。但是在建筑工程施工時，一些建筑分包單位無法做到明確分工，主要是因為缺乏明確自身的工作職責，所以在職能劃分上會存在一定的偏差，這樣一來就會影響工作效率[2]。同時，一些施工單位為了獲取較大的經濟效益而承包多個工程，很容易忽視一些細節性的問題導致出現疏漏，從而加大了工程管理的難度。除此之外，還存在建筑施工組織不健全的問題，這主要是由于工作人員的責任感不強造成的，再加上管理人員的綜合素質較差，無法靈活地解決在實際事務管理中出現的問題，進而會影響工程的進度，提高了返工的概率。在建筑工程施工時，由于各個單位沒有進行充分協調，導致現場管理人員很難了解不同施工工藝之間需要注意的問題，從而增加了管理難度，也給后續的安全管理和質量管理帶來諸多問題，限制了我國建筑行業的穩定發展。

2.3 施工質量管理不到位

隨著我國建筑行業的不斷發展，施工質量管理已經成為社會上廣泛關注的問題，在實際工作中需要提高對細節性問題的重視程度，從而提高施工質量管理的效率和質量。時代是不斷發展的，房屋建筑工程中用到的工藝和技術也在逐漸朝著多樣化不斷發展，如果相關管理人員不夠了解這些新工藝及新技術的話，很難滿足自身行業發展的需要。在建筑施工時，如果施工水平不高的話，那么很容易出現錯誤，進而會影響工程的施工進度。隨著新工藝不斷增多，如果施工人員不能及時更新自身的知識體系，掌握新的施工工藝，也會對實際施工過程造成影響，降低施工管理的效率和水平。

綜上所述，在當前房屋建筑工程施工管理工作中還存在諸多問題需要解決，因此需要根據工程施工的特點適當提高施工管理水平，并對施工管理的模式進行優化，從而使房屋建筑工程的施工管理能夠具備現代化的特征，為后續工程施工奠定堅實的基礎。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 貫徹人性化的管理理念

為了提高房屋建筑工程施工管理的水平，在實際工作中要貫徹落實人性化的管理理念，從而為后續工程施工奠定堅實的基礎。首先，在實施管理前需要從宏觀角度劃分管理的重點，并且全方位了解現場施工人員的綜合素質，及時發現施工人員在專業知識方面存在的問題，在施工之前開展必要性的培訓。在培訓中重點講解建筑工程的施工重點以及可能存在的問題，增強員工的安全意識和質量管理意識，從而使他們可以更加有效地完成后續的施工任務[3]。其次，不斷完善管理機制。在建筑工程施工時進行質量管理是非常重要的，如果存在較為嚴重的質量問題，那么會影響工程施工的進度，因此在實際實施時需要增強管理意識，防止出現嚴重的工程質量問題。為了調動現場施工人員的施工積極性，在實際工作中要建立完善的激勵機制，比如可以將工資標準、獎金數額和實際工作效率進行掛鉤，通過按勞分配原則盡可能激發員工的工作積極性。對于加班的員工要有適當的獎勵，對于德行兼備的員工要進行提拔并重用，從而在內部形成良好的管理氛圍[4]。

3.2 做好前期的準備工作

房屋建筑工程所涵蓋的工藝流程比較復雜，所以加強前期準備工作是非常重要的。由于不同施工工藝之間的銜接點存在一定的差異性，所以相關施工管理人員需要提高對不同工藝的認知，以提升整個工程的協調性。首先，需要熟悉施工圖紙中的內容，根據功能特點合理制訂施工計劃，做好工藝及技術上的準備工作。其次，根據建筑工程施工的標準，加強對細節性問題的管理及控制。例如，在進行材料管理時，一定要做好材料供應和分類堆放等工作，對不同品牌的材料，要與相關標準進行比對，防止材料在使用時存在諸多的質量問題。材料入場前要加強驗收以及管理工作，然后按照現場的實際情況及施工平面圖對其進行合理擺放，防止影響施工進度。工程項目管理包含了不同的人員，因此在實際工作中需要貫徹落實責任制度，做到獎罰分明。最后，在進行人力資源管理時，要完善施工隊伍的管理體制，面對工期緊迫和技術相對來說較為復雜的工程時，要更加有條理地完成施工任務，根據具體情況進行分析并提高管理水平，從而達到預期的施工效果[5]。

3.3 做好施工過程中的管理工作

3.3.1 制訂完善的計劃

由于質量管理工作在建筑工程管理中所占據的地位較為特殊，所以在日常工作中需要制訂完善的管理計劃，使之能夠更加科學有序地進行后續的工作。在管理過程中，要根據管理計劃合理制訂施工的質量控制方案，嚴格按照圖紙中內容和國家的相關標準進行統一驗收，嚴格遵循工程的管理要求進行自我檢查，及時處理在工程施工過程中遇到的問題；要按照企業當前的目標進行更加有序的管理工作，并且及時找出潛在的安全問題；要對項目進行落實并合理分解，保證各個單位和對應工序之間有效銜接；要將質量控制作為核心，提升現場管理的水平。此外，在進行質量管理時，要從不同的角度發揮工程質量管理的優勢，增強現場人員的質量管理意識，形成一個合力，共同提高房屋建筑工程施工的質量以及水平，對整個管理過程進行優化。

3.3.2 合理控制施工進度

為了使房屋建筑工程能夠在預定工期內保質保量完成，不出現較為嚴重的安全問題和質量問題，在實際工作中需要提高對監督管理的重視程度，進行不定期的巡視工作，密切關注現場的施工概況，采取合理的解決措施，提高建筑工程的施工質量。在進行進度管理時，需要調整好施工進度管理計劃及進度控制目標，其和建筑成本之間有著密切聯系。在實際實施時，需要分析人為因素和技術因素對工程進度產生的影響。人為因素是影響施工進度的重要因素，因此需要評估不同施工工藝的特點，防止由于施工人員的失誤而出現拖慢工期的問題。在項目進度管理過程中，需要組建項目管理模式和機構完成相關的管理內容，對于較大的工程要建立完善的合同體系，約束雙方的行為，從而確保建筑工程施工能夠有序進行。

4 結語

隨著社會的不斷進步，人們對建筑施工管理的要求也越來越高。為提升房屋建筑的施工質量，施工單位應加強工程施工的管理工作，明確質量控制的要點，貫徹落實責任制度，實現經濟效益最大化。