風(fēng)景園林工程施工過程中的管理要點(diǎn)探究

陳冀川 中國水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司工程師

對于城市園林工程而言，其主要目標(biāo)是改善外部環(huán)境和促進(jìn)人與自然的和諧。為了能夠充分發(fā)揮其作用，施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工管理時(shí)，就要從多個(gè)層面入手，基于現(xiàn)有的問題進(jìn)行積極調(diào)整，從而不斷提高園林項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會效益。

1 園林工程的特點(diǎn)

1.1 廣泛性

隨著人們的生活質(zhì)量不斷提高，城市中的綠化場所越來越多，幾乎隨處可見。因此，園林工程具有很強(qiáng)的廣泛性特點(diǎn)。

1.2 藝術(shù)性

園林工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的藝術(shù)性特點(diǎn)，施工團(tuán)隊(duì)在施工的過程中，應(yīng)盡可能按照原有的要求提高外部的美觀度，給人一種美的感受。

1.3 季節(jié)性

對園林工程來說，具有較強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目中，經(jīng)常需要對多種不同的植物展開配種。然而這些植物多數(shù)存在季節(jié)性特點(diǎn)，對外部環(huán)境和氣溫也有一定的要求。因此，在施工的過程中，通常都會受外部因素影響。為此，在項(xiàng)目結(jié)束后，必須定期展開維護(hù)，以提高植物的成活概率。

2 園林施工存在的問題

2.1 聯(lián)系性較差

對風(fēng)景園林而言，各個(gè)項(xiàng)目之間的聯(lián)系相對偏少，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，所以在建設(shè)的時(shí)候，水電項(xiàng)目、土地建造都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會產(chǎn)生很多矛盾。如此不但會浪費(fèi)大量的工作時(shí)間，使得建筑方形象受到影響，而且還會造成諸多麻煩。

2.2 專業(yè)性不強(qiáng)

隨著園林施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，市場中出現(xiàn)了很多工程隊(duì)。然而，一些工作人員的綜合素養(yǎng)不高，很難有效把握策劃人員的思想和理念，從而出現(xiàn)了各種失誤。另外，一些團(tuán)隊(duì)管理者的思維模式也較為陳舊，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，同樣會造成操作過程中出現(xiàn)諸多變動，浪費(fèi)了資金。

2.3 溝通次數(shù)過少

施工人員和策劃人員的實(shí)際溝通較少，使得施工人員無法充分了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體要求和重點(diǎn)部分。另外，還有部分建設(shè)單位缺少相應(yīng)品質(zhì)規(guī)范和統(tǒng)一措施，甚至還會出現(xiàn)沒有按照施工要求展開操作的情況。這樣一來，不但工作效率會下降，還會埋下一定的安全隱患[1]。

2.4 對養(yǎng)護(hù)缺乏重視

目前，施工團(tuán)隊(duì)在開展園林施工項(xiàng)目時(shí)，總是將重心放在栽培方面，而對養(yǎng)護(hù)工作缺乏重視，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作的開展效果未能達(dá)到預(yù)期，植物很快就出現(xiàn)了死亡的情況，造成了資源浪費(fèi)。

3 園林施工問題的處理方法

3.1 加強(qiáng)各個(gè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系

施工管理人員理應(yīng)加強(qiáng)行政部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門以及工程部門之間的聯(lián)系，針對水電、土地改造以及綠化方案進(jìn)行明確，促使員工們能夠全面了解項(xiàng)目的具體情況。如此不但能夠使得最終的標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一化，而且還能起到規(guī)避矛盾的效果，有效提升施工質(zhì)量，按照進(jìn)度要求完成施工項(xiàng)目。

3.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在施工項(xiàng)目中，人員成分非常復(fù)雜，管理人員的綜合素質(zhì)有待提升。針對這一情況，施工團(tuán)隊(duì)可以從3 個(gè)方面入手。第一，企業(yè)可以依靠招標(biāo)的形式，對工程管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)、資源、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行篩選。第二，要求所有管理者持證上崗，并基于該項(xiàng)要求制定懲處制度，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)得到全面優(yōu)化。此外，還要定期展開考察工作，了解其工作情況和實(shí)際素養(yǎng)，開展培訓(xùn)工作，逐步提高綜合水平，管理人員就會逐漸掌握最合理的管理方案。第三，管理人員需要做好記錄工作，將每次施工的具體情況全部記錄下來，并明確遇到的各類問題。如此一來，未來在進(jìn)行工程審核的時(shí)候，就能為正常開展監(jiān)理活動提供諸多便利，也可以為之后的驗(yàn)收活動提供相應(yīng)的參考資料[2]。

3.3 加強(qiáng)和策劃方的聯(lián)系

對施工人員來說，為了保證工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就需要定期和設(shè)計(jì)人員展開詳細(xì)交流。只有充分了解其技術(shù)要求和設(shè)計(jì)理念之后，才能有效處理施工過程中遇到的各方面難點(diǎn)、意外狀況。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)明確制定的施工設(shè)計(jì)要和策劃方完全匹配，而組織形式也要基于策劃方描繪的工程規(guī)模進(jìn)行確定。一般來說，最常見的模式便是矩陣式。在完成溝通工作后，抽調(diào)相關(guān)工作人員，將多個(gè)不同的工序整合在一起，以此提升施工質(zhì)量。而處理一些規(guī)模較小的工程，則可以采用直線組織形式，對組織工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮，從而使得施工效率有所提高。

3.4 提高對養(yǎng)護(hù)的重視度

在風(fēng)景園林工程正式竣工之后，說明養(yǎng)護(hù)工作要開始了。為此，施工團(tuán)隊(duì)理應(yīng)提高重視程度，以此讓園林景觀擁有良好的外部形象。一般來說，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)定期為園林植物施肥，提供充足的養(yǎng)料，并參照其基本特性，應(yīng)用各種不同的方法進(jìn)行維護(hù)，清除全部雜草，并根據(jù)現(xiàn)有的狀況及時(shí)開展補(bǔ)植工作。此外，對于成活后的修剪也要予以關(guān)注，以此使其美觀度有所提高，滿足人們駐足欣賞的要求[3]。

4 提升施工管理水平的方法

4.1 建立施工項(xiàng)目部

施工團(tuán)隊(duì)理應(yīng)在場地內(nèi)部單獨(dú)建立一個(gè)項(xiàng)目部，以此進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的效果。對施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部的內(nèi)部成員基本上都是各項(xiàng)目經(jīng)理，以此能夠?qū)ΜF(xiàn)有的項(xiàng)目展開全面管理，為推進(jìn)項(xiàng)目提供幫助。如此就能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而且還能有效提升管理工作的綜合效率。

4.2 注重栽植技術(shù)

種植人員在正式開展種苗之前，理應(yīng)參照圖紙的內(nèi)容和要求，對樹苗展開詳細(xì)檢查，具體包括型號、數(shù)量、種類和種植地點(diǎn)。尤其是型號，若有不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和采購人員溝通，讓其進(jìn)行更換。在應(yīng)用規(guī)矩式栽植模式的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)合理把握各個(gè)樹苗之間的距離，不管是橫向還是縱向，都要處在相同的直線上，不能有任何偏離。而外形和大小，應(yīng)盡可能保持一致，若存在細(xì)微區(qū)別，可以適當(dāng)進(jìn)行修剪。對于一些十分名貴的品種，理應(yīng)采取多種不同的保護(hù)模式，確保其能夠成活，并做到健康成長。若當(dāng)前的栽植洞穴排水能力不強(qiáng)，此時(shí)就要在其最底部位置鋪上大量的砂石，高度為12 ～15 cm，以此使得排水速度有所提高。

4.3 優(yōu)化管理體系

在進(jìn)行園林施工工作的時(shí)候，工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量將會直接影響苗木本身的質(zhì)量。所以，施工人員就要提高對材料的重視度，把好質(zhì)量關(guān)。在工程開展的過程中，對于需要使用的大宗材料，必須展開嚴(yán)格抽查，詳細(xì)審核。在園林施工的時(shí)候，為了提升工程的綜合質(zhì)量，要對工程項(xiàng)目的工序進(jìn)行合理控制，確保各個(gè)施工的環(huán)節(jié)和工序都能達(dá)到規(guī)定要求，沒有任何差異。不僅如此，對于各項(xiàng)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)任何問題，都要及時(shí)進(jìn)行控制。只有上一道工序完全達(dá)標(biāo)之后，才能投入下一項(xiàng)工序。這樣一來，施工質(zhì)量就能得到保證[4]。

4.4 加強(qiáng)安全管理

在園林工程施工中，安全管理一直都是非常重要的部分，不但與場地人員的生命安全有著緊密聯(lián)系，甚至還會給多個(gè)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性帶來影響。因此，施工團(tuán)隊(duì)就需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)安全管理制度，由專人負(fù)責(zé)，以此確保安全管理內(nèi)容能夠有效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還要建立獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)較好的員工，除了口頭表揚(yáng)外，還要給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)努力。而對于表現(xiàn)不佳的員工，除了私下批評外，還要給予相應(yīng)的懲罰。這樣一來，員工們的工作積極性就會有所增強(qiáng)，有著更高的安全意識。在工作過程中，要嚴(yán)格約束自己的行為，確保不會做出任何危險(xiǎn)的事情。

4.5 加強(qiáng)成本管理

無論任何項(xiàng)目，為了能夠有效提高綜合利益，就需要做好成本管控工作。在施工項(xiàng)目中，成本管控主要分為3 個(gè)階段，分別是施工前、施工中、施工后3 個(gè)部分。在施工開始前，團(tuán)隊(duì)也需要對本次項(xiàng)目預(yù)估投入進(jìn)行全面分析，做好相應(yīng)的預(yù)測工作，包括人員工作、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。為了降低成本，在設(shè)計(jì)過程中要充分利用當(dāng)?shù)氐奶烊画h(huán)境。同時(shí)，邀請專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評測，如果發(fā)現(xiàn)能夠回收利用的材料，都要合理利用。在施工中可以采取承包制度，不但能夠縮短工期，而且還能減少實(shí)際投入。在材料方面，應(yīng)在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能選擇成本最低的一類。此外，施工管控也非常重要，如此就能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，減少不必要的返修。在施工結(jié)束后，還需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。工作人員應(yīng)當(dāng)參照標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行處理，以提升植物的成活率，減少損失[5]。

5 結(jié)語

與一般施工項(xiàng)目相比，園林綠化工程相對復(fù)雜，且具有多樣化特點(diǎn)。施工工藝較為嚴(yán)格，有著很高的標(biāo)準(zhǔn)。為此，相關(guān)人員就要提高重視程度，結(jié)合現(xiàn)狀不斷優(yōu)化管理方法，以此提升管理的綜合效果。