公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理探究

賀中潤

(六安市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，安徽 六安 237000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對于公路工程的建設(shè)已經(jīng)變成了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，所以公路工程的建設(shè)不光關(guān)乎到人們?nèi)粘Ｉ钪械陌踩詥栴}，還會關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，對于公路工程建設(shè)的現(xiàn)場管理必須不斷加強(qiáng)，保證公路工程的施工安全和施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足當(dāng)前的市場需求。

1 加強(qiáng)公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的作用

1.1 提高工作效率

加強(qiáng)公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，可以有效的提高工作效率。良好的現(xiàn)場管理工作，包含了合理的施工管理準(zhǔn)則，使現(xiàn)場工作中的問題都可以得到細(xì)化，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)準(zhǔn)則及時分析情況并制定應(yīng)對措施，來使問題更快的得到解決，充分保證了工作效率，同時還能對施工人員起到一定規(guī)范作用，使施工管理準(zhǔn)則得到更好的落實。

1.2 調(diào)控現(xiàn)場工作

一方面，現(xiàn)場管理工作可以對整個公路工程建設(shè)起到一個調(diào)控作用，對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理，使整個施工過程更有秩序，并且可以在最大程度上避免公路工程出現(xiàn)潛在的風(fēng)險；另一方面，現(xiàn)場管理工作可以保證資源的合理分配，對施工現(xiàn)場的資源協(xié)調(diào)使用，合理控制施工材料、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性比選，使公路工程建設(shè)工作更具有穩(wěn)定性。

1.3 提升工作質(zhì)量

公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作可以很好的保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，減少成本損失，進(jìn)而提高施工效益。對于公路工程的施工現(xiàn)場來說，最重要的就是對材料和設(shè)備的控制，現(xiàn)場管理工作可以通過更加規(guī)模化和專業(yè)化的管理方式，來對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，從而保證成本損失風(fēng)險降到最低，同時提高工程施工質(zhì)量[1]。

2 公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

對于現(xiàn)場管理工作重視程度較低，是當(dāng)前公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理工作存在的基本性問題。在當(dāng)前的發(fā)展背景下，很多施工企業(yè)都沒有建立專門的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，這也就導(dǎo)致公路工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作形同虛設(shè)，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生問題，前去處理的人員也都不是專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的問題得不到根本上的解決。此外，即使有的施工企業(yè)設(shè)置了現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，但仍存在現(xiàn)場管理人員意識不強(qiáng)的問題，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作難以落實。

2.2 監(jiān)管力度不強(qiáng)

很多施工企業(yè)內(nèi)部并沒有制定較為嚴(yán)格的監(jiān)管制度，從而使得施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理工作無法順利開展。此外，施工企業(yè)也沒有設(shè)立有效的評價機(jī)制，進(jìn)一步阻礙了公路工程建設(shè)的現(xiàn)場管理工作。同時，還存在著管理人員工作素養(yǎng)不高，無法及時發(fā)現(xiàn)問題、施工現(xiàn)場的檢測設(shè)備也不符合標(biāo)準(zhǔn)，從而使檢測結(jié)果存在著巨大的誤差等現(xiàn)象。這是由于施工企業(yè)監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工人員疏忽，施工現(xiàn)場存在安全隱患，進(jìn)而影響整個公路工程建設(shè)。

2.3 安全管理不到位

如果在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，會直接關(guān)系到施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全，并且極大地阻礙了公路工程建設(shè)的順利開展。但目前大部分施工企業(yè)的管理人員以及施工人員都存在著安全意識較低的情況，大多數(shù)人認(rèn)為公路工程建設(shè)中的安全隱患較低，因此對于安全管理工作并不重視。例如：現(xiàn)場管理人員沒有定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，使其存在很大的安全隱患；施工人員對于防護(hù)用品的佩戴也并不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的人并不佩戴防護(hù)用具，大大降低了現(xiàn)場施工的安全性。

2.4 技術(shù)水平較低

目前公路工程建設(shè)中的施工人員，大多數(shù)都是農(nóng)民工出身，因此無論是文化水平還是專業(yè)能力，都不是很高。由于公路工程建設(shè)難度大、任務(wù)重且收入不高，因此很少有專業(yè)能力較強(qiáng)的精英人才投入到一線建設(shè)中去。另一方面，就是由于施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理工作并不重視，所以現(xiàn)場管理人員大多數(shù)也是從施工人員中挑選出來的，因此使公路工程的現(xiàn)場管理工作缺乏專業(yè)性和客觀性，大大降低了施工質(zhì)量，進(jìn)而阻礙了公路工程建設(shè)的前進(jìn)腳步。

3 完善公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的對策

3.1 加強(qiáng)管理意識

我國公路工程的建設(shè)和發(fā)展，帶動了我國各個行業(yè)和領(lǐng)域的全面提升，因此，施工企業(yè)加強(qiáng)公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理具有重要意義。同時，加強(qiáng)施工企業(yè)對于公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理工作的重視程度，是改善目前公路工程建設(shè)的基本途徑。首先，就是要不斷健全和完善公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理制度，對于施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)及管理工作，例如：實行專崗專責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場管理部門，使安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等工作有專門的人員進(jìn)行管理。其次，要深化對于施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面的管理工作，深刻認(rèn)識到各項工作中的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步保證公路工程建設(shè)工作順利開展和進(jìn)行，并為其提供更加堅實的基礎(chǔ)保障。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

施工企業(yè)只有加強(qiáng)對于公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理工作的監(jiān)管力度，才能使管理工作真正地落實到實處，并發(fā)揮出其自身的價值。一方面，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，使管理人員和施工人員都能更加明確自身的工作職責(zé)，并且為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員工作行為提供理論依據(jù)，將責(zé)任落實到個人身上去，并且要明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)范圍，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉、管理懈怠、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。另一方面，就是要將監(jiān)督制度嚴(yán)格落實到工作中去，例如：將具體的監(jiān)督機(jī)制與績效機(jī)制相結(jié)合，這樣一來，不光能使日常工作的具體情況反映到績效中去，使員工的工作狀態(tài)一目了然，同時還能激勵員工的工作積極性，使其更加能明確自身工作職責(zé)、規(guī)范自身工作行為，并將監(jiān)督機(jī)制真正地落實到工作中去，進(jìn)而保證公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作具有規(guī)范性。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

公路工程建設(shè)現(xiàn)場管理工作中，最為主要的工作就是保證現(xiàn)場施工的安全性，因此，施工企業(yè)必須著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。首先，就是要加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全意識，只有安全意識得以提高，才能規(guī)范施工中的具體行為，例如：施工企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)和講座，加強(qiáng)安全教育的宣傳，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部員工整體的安全意識。其次，就是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)管，例如：在施工人員進(jìn)場時，要嚴(yán)格檢查其防護(hù)用具的佩戴情況，對于不重視安全問題的施工人員，要給予一定程度上的處罰。除此之外，施工企業(yè)還要按時檢查現(xiàn)場施工設(shè)備以及防護(hù)用具的安全性，避免施工設(shè)備和防護(hù)用具存在安全隱患，并且要及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

3.4 提升施工人員的專業(yè)水平

提升施工人員的專業(yè)水平是改善公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理工作的有效途徑，同時也是提升公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一方面，就是要提高現(xiàn)場管理人員的管理意識專業(yè)能力，施工企業(yè)只有通過專業(yè)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行管理工作，才能使該工作發(fā)揮出最大的價值，因此，施工企業(yè)可以定期開展培訓(xùn)工作，提升管理人員綜合素質(zhì)水平。另一方面，就是要提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)水平，利用良好的內(nèi)部管理機(jī)制和薪酬制度來吸引更多的專業(yè)精英人才，來投入到現(xiàn)場施工工作中去；此外，還可以與高校建立合作關(guān)系，讓更多該專業(yè)的學(xué)生可以到公路工程建設(shè)工作中進(jìn)行實踐，并未為現(xiàn)場施工注入更多的新鮮血液[2]。

4 結(jié) 語

綜上所述，公路工程的建設(shè)不光屬于基礎(chǔ)的民生工程建設(shè)，往往還會關(guān)系到社會、經(jīng)濟(jì)等層次的全方位發(fā)展，因此，完善公路工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作迫在眉睫。施工企業(yè)要加強(qiáng)自身管理意識、強(qiáng)化監(jiān)管力度、加強(qiáng)安全防護(hù)，并且要不斷吸收和培養(yǎng)專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，進(jìn)而保障公路工程建設(shè)的質(zhì)量。