深入討論園林綠化工程管理創(chuàng)新渠道

郭 輝

(新疆大漠生態(tài)有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830001)

1 園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林工程建設中，大多依據(jù)已設計好的圖紙開展園林工程建設、植物種植工作，依據(jù)植物種植的層次感向人們展示園林景觀的美。但在園林綠化工程施工管理過程中，部分工作人員未嚴格依據(jù)園林工程施工方案、設計方案選擇合適植物，沒有考察好當?shù)貧夂蚯闆r來選擇花卉、苗木種植時間[2]。另外，在苗木種植過程中，未充分了解植物適宜栽種環(huán)境，土壤環(huán)境、是否需澆水或施肥、如何采取有效措施抵御病蟲害等。由于未合理選擇植物、種植時間，缺乏精細化管理部署，影響了植物成活率及園林綠化工程建設質量。另外，部分工作人員的缺乏先進的管理理念，也是影響園林工程施工管理工作能否得到有效落實的關鍵因素。

2 園林綠化工程施工管理創(chuàng)新途徑

2.1 融合管理機構

融合園林綠化工程相關管理機構，屬于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及決策管理機構、專家咨詢機構及社會中介機構。決策管理機構在整個園林綠化工程施工中占據(jù)主導地位，因而需由多角度對比，選擇最合適的決策管理機構，以保證施工管理決策科學、合理。專家咨詢機構需依據(jù)園林綠化工程實際情況組建專家組，由專家小組對園林綠化工程施工過程中可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的問題進行研究，擬定有針對性處理方案，以保證園林綠化工程建設質量。社會中介機構需與專業(yè)化管理企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、法律相關部門進行合作，以加強對整個園林綠化工程施工過程的監(jiān)管。采用多管理機構融合管理的方式，可提升園林綠化工程施工效率及施工質量。

2.2 確定創(chuàng)新管理目標

園林綠化工程施工管理過程中需采用一體化目標管理模式。園林綠化工程管理工作主要涉及工程總承包服務企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)，工程總承包服務企業(yè)主要負責控制施工進度、施工安全、整理施工資料等多項工作，監(jiān)理企業(yè)主要負責對植物栽植等環(huán)節(jié)施工質量的監(jiān)管。為做好園林綠化工程施工質量、施工進度等管理工作，需將監(jiān)理企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、法律企業(yè)等融入管理工作中，以達到控制園林綠化工程施工質量、施工進度的目的。

2.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

相關人員需加強對園林綠化工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管及考察，以保證施工方案得到充分落實。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中，需優(yōu)化整個管理流程，尤其需重視優(yōu)化施工工序。第一，依據(jù)園林綠化工程施工工序要求，合理配置施工人員，在施工人員入崗前進行專業(yè)培訓，以提高施工人員專業(yè)知識及技能水平。同時，還需優(yōu)化施工技術，建立健全施工技術評價體系。配備專業(yè)化、高素質監(jiān)管人員，對整個施工過程進行監(jiān)管，對實際施工情況進行匯報。第二，利用信息技術建立用于施工現(xiàn)場管理的信息化體系，確保施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)、施工后臺數(shù)據(jù)準確連接，為保證園林綠化工程順利施工奠定基礎。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理主要涉及了施工、養(yǎng)護、竣工驗收等管理環(huán)節(jié)。因而管理人員需了解園林綠化工程各項指標，以保證管理工作質量。第三，做好施工現(xiàn)場實驗管理工作，依據(jù)設計圖紙進行合理規(guī)劃，在復核無誤之后才可開始施工。第四，加強對施工資源的整合，以提升資源利用率。第五，做好施工養(yǎng)護管理工作。工作人員可利用后臺大數(shù)據(jù)技術分析養(yǎng)護植物數(shù)據(jù)及參數(shù)，科學制定植物養(yǎng)護周期，以提高植物成活率。第六，竣工階段需做好關鍵工序的驗收，同時需對微小問題進行排除及處理，比如：施肥及換土工序。

3 創(chuàng)新管理辦法實際應用成效的對比分析

3.1 傳統(tǒng)的栽植分包模式及優(yōu)缺點

在傳統(tǒng)的園林綠化工程中，栽植工程一般是企業(yè)自行管理或采用勞務分包的形式，其具體模式一般是園林企業(yè)根據(jù)施工圖紙向苗木供應商預定采購苗木、采購方預付款供應方苗木發(fā)貨、苗木進場結清苗款、施工單位組織大量人員進行栽植作業(yè)或找專業(yè)的勞務分包隊伍進行栽植作業(yè)、栽植作業(yè)完成后結清農民工勞務費。

優(yōu)點：貨款兩清，采購流程清楚合理；農民工工資按實際發(fā)放，不存在爭議。

缺點：支付貨款的資金壓力大；苗木質量及成活率沒辦法保證；企業(yè)自行管理農民工管理難度較大，若采用專業(yè)勞務分包施工成本增大；苗木供應商和勞務分包隊伍各自為政，沒有配合協(xié)作，各掙各的錢，并沒有將栽植質量與利益掛鉤，造成大量的浪費。

3.2 我們采用的創(chuàng)新栽植分包模式

我公司在施工過程中，發(fā)現(xiàn)栽植工程不好管理，苗木采購數(shù)量與成活數(shù)量相差巨大，造成很大的資源浪費，為保證苗木成活率，降低公司管理成本，我公司研究總結出了一種新型的栽植分包模式：即苗木總承包模式。在眾多苗木供應商中通過挑選苗圃質量和苗木數(shù)量能滿足施工要求的有實力的供應商，在苗木供應價格的基礎上，把苗木的種植費、養(yǎng)護費、風險費等苗木成活的所有費用核算加到苗木綜合費用里，讓苗木供應商包供應、包栽植、包養(yǎng)護、包成活。公司提供苗木成活所必須的生產資料及必備的設備設施，供應商到養(yǎng)護期滿根據(jù)成活率向公司結算苗木款。

這樣的分包模式的好處是對于公司來說，管理隊伍單一，能有效降低管理成本，轉嫁管理風險，施工成本相比傳統(tǒng)分包模式不但沒有增高還因減少浪費和精細化管理而大幅降低，供應商管理的技術工人相較企業(yè)自行管理工人，在栽植作業(yè)的經(jīng)驗與技術上都有大幅的提升，有效的保證了植物栽植的成活率，使得資源得以有效利用，增大企業(yè)利潤。對于供應商來說，這樣分包模式提高了供應單位的綜合競爭力，能夠提高苗木銷售價格，大量消減庫存，盤活土地資源，使得苗圃綠化工人效率得以有效利用，不但有苗木銷售的收益，更有栽植工作的收益。

苗木供應商的收益與苗木成活率息息相關，一旦苗木成活率低下，對于供應商來說不但沒有種植費用，甚至連苗木費都將損失。這恰巧對苗木質量是一種很好的檢驗方式，從而使質量不佳的苗木不進入市場。從某種意義上說，供應商相當于是把苗木換了個地方繼續(xù)管理，管理成本由采購企業(yè)承擔，管理結束由采購企業(yè)照單全收，也相當于是未來訂單化生產。同時起挖完的空閑土地還能繼續(xù)投入生產，增大了土地的周轉利用率，降低自己土地使用成本。唯一需要供應商注意的就是保證好苗木成活率。

3.3 深化責任目標一致性

苗木的成活率現(xiàn)在與施工單位和供應商都息息相關，從思想上都高度重視，成活率是施工單位向業(yè)主結算的依據(jù)，也成了供應商向施工單位結算的依據(jù)。

站在施工單位角度，要做好土壤的理化性分析，對于不合格土壤進行改良與優(yōu)化；要提前做好灌溉系統(tǒng)的安裝鋪設，保證水資源能滿足栽植苗木的成活需求；要做好與其他相關單位的協(xié)調與溝通，保證栽植得以順利進行；要做好肥料與園林藥品的儲備與供應，保證植物良好生長。

站在苗木供應商角度，要選用優(yōu)秀健壯的植物用于工程，不得將長勢不佳病株枯枝用于工程；要提前做好苗木起挖前的準備工作，不得有賣出去就不管了的思想，切實提高成活率；要加強運輸過程中的管理，不得超高超載，做好運輸苗木的降溫降蒸騰等措施；要注重苗木到場后的卸車工作，不得隨意綁扎吊樹帶，樹皮周圍進行保護，以免刮破樹皮，輕拿輕放，以免磕壞土球；還要注意卸車后的假植工作，做好存放期間遮陰澆水等?；畲胧蛔龊迷灾补ぷ骱秃笃陴B(yǎng)護工作，全方位保證提高苗木的成活率。

4 結 語

眾所周知，施工管理、施工材料等因素會影響園林綠化工程施工效率及施工質量。施工管理對園林綠化工程施工效率及施工質量影響最大。因而，我們需重視并做好園林綠化工程施工管理工作，明確創(chuàng)新管理目標，采取施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新、施工成本管理創(chuàng)新等措施提升園林綠化工程施工管理水平，最終達到提高工程施工效率及施工質量的目的。