施工現場管理人員專業技能的重要性

韋向高

(廣西城市職業大學，廣西 崇左 532100)

1 施工現場管理人員工作職責

1.1 項目經理工作職責

項目經理是建筑工程中的主要負責人，對于整個項目負全面責任，主要工作就是跟各參與方及時溝通交流，保證項目過程中出現問題及時處理及時傳遞，做好安排協調工作，保證施工現場其他管理人員的管理水平、專業知識能力和質量。同時項目經理還需要嚴格把控項目成本，組織各參與方進行項目檢查驗收。

1.2 施工負責人工作職責

施工負責人需要時刻組織人員開展關于工程質量安全教育大會，保障項目的安全性，提升項目的工程質量，同時需要及時、深入了解關于現場出現的各類問題，遇到的難題要幫助大家及時解決。

1.3 技術負責人工作職責

技術負責人對于施工現場的技術負全面責任，在施工過程中要制訂一系列合理的施工方案、施工工藝組織設計，如在施工過程中遇到變更、索賠等，技術負責人也需要負責整理關于變更、索賠的報告和支撐資料。

1.4 施工員工作職責

施工員在施工工程中起到非常大的作用，他需要協助項目經理、技術負責人、施工負責人來保證項目能夠安全、順利的施工，還需要編制一些關于施工安全、質量等方面的方案，現場指揮、安排，保證項目的實施。

1.5 安全員工作職責

安全員在施工過程中要及時監督、檢查現場搭設的腳手架、安全防護措施等，確保符合安全規范標準，一旦發現有任何安全隱患，要及時讓現場改進，避免危險的發生。

1.6 材料員工作職責

材料員主要是負責施工現場材料的價格、質量、產地要求等，并且要定期對施工現場的材料進行檢查，避免現場使用到劣質的材料，同時也需要注重材料的保存、堆放和使用性，避免出現不必要的浪費。

1.7 資料員工作職責

資料員就是對整個項目的工程資料進行匯集、整理、存檔、保存，施工現場過程中發生的會議紀要、工程質量檢測報告要及時整理，找各參與方簽字后整理歸檔。

1.8 質檢員工作職責

質檢員起到監督作用，在隱蔽工程驗收過程中，跟各個參與方一起做好驗收工作，并且及時整理，做好相關的記錄。在施工過程中發現質量問題也要及時處理。在需要自檢的工序中，質檢員也要督促各個班組之間做好檢查。

1.9 預算員工作職責

預算員主要負責工程的成本核算，對于每個月的進度計劃進行編制，主要是在工程竣工后進行竣工結算的編制。

2 施工現場管理人員專業技能的重要性

2.1 保證項目順利實施

建設工程項目的施工是整個龐大建筑工程體系中最重要的一步，它對于質量、安全、生命財產等都起著決定性作用，因此在建筑工程施工的每一個環節都需要認證負責。而專業的現場管理人員能夠在施工過程中起著良好的監督、指揮作用，例如在測量放線、混凝土澆筑專業要求比較高的施工環節中，管理人員將自身的專業知識和施工經驗結合起來，制定出正確的技術方案，來保證這些環節的工藝流程正確，從而為建筑工程質量打下堅實的基礎。

2.2 保證項目的安全

施工現場管理人員具備專業的知識技能，在項目施工過程中，能夠保證施工工藝、材料、設備符合國家要求標準，使得每個環節的工作都能夠有秩序完成，每個環節的質量都能夠達到設計要求。加上施工現場管理人員在現場中對施工人員進行了安全教育、安全培訓，施工人員的安全意識增強，保證了自身的生命安全，對于施工的整體質量、安全、進度都有非常大的保障作用，使得整個項目也可以有條不紊的進行。

2.3 確保工程質量

施工現場管理人員在施工過程中對于每一道工序進行了嚴格的把控，并且在施工過程中根據施工現場情況制定了一系列的質量控制措施、技術方案，原材料的送檢流程規范，材料保存、運用符合要求，加上施工現場管理人員對于施工期間的材料、設備進行嚴格的控制，對于施工工作人員的技術、工作流程進行了嚴格的監督，從根源上保證了項目的質量。

2.4 保證了工作效率

在項目施工過程中，施工現場管理人員根據項目的造價、特點，制定出了符合實際要求的施工方案、施工計劃，保證在施工過程中每一道工序都能夠正常、準確的完成。另外，充足的施工時間有效避免了施工過程中出現混亂局面，工作更加協調，施工工藝也得到最佳應用，保證了施工效率和經濟效益。

3 施工現場管理人員的素質要求

3.1 具有專業知識

管理人員的素質要求包括專業知識、思想、經驗和技術水平，只有管理人員具備豐富的專業知識水平，才能夠保證項目有一個高品質的質量。因此在施工過程中，要定期開展交流、培訓會議，提高管理人員的文化水平，及時了解關于施工的新知識，專業技能跟得上時代的變化，更好地提高工程質量管理水平。

3.2 具有責任心

良好的責任心是一個優秀管理人員的基本素質，管理人員具備責任心，工作才會更加認真、負責，更加注重工程的質量和安全，很大程度上降低施工過程中的危險發生概率。有了良好的責任心，管理人員才會更加全身心地投入到工作中去，保證項目的順利實施，減少事故的發生，避免因質量問題而返工，縮短工程工期，降低工程施工成本。

3.3 具有誠信的品質

誠信是一個人最重要的品質，管理人員具備誠信度，才會更加注重施工過程中每道工序的質量、安全和管理的規范性，提高管理人員的管理水平，進而提高工程質量。

3.4 具有團隊精神

在項目施工過程中，每個施工環節都是緊密結合，相互作用的，每個工序的實施都會影響到下一個工序的進行，因此每個工序的實施都需要保證質量。但是，由于每個工序所要求的管理人員具備的專業知識不盡相同，他們的管理方式也不一樣，在施工融合的過程中可能會出現矛盾，因此必須要提高管理人員的團隊精神，共同協商、共同交流、共同完成，這樣才能夠保證各個部門之間，各個管理人員之間和各個工序之間緊密結合、環環接應，才能夠為工程的質量和管理打下堅實的基礎。

3.5 具有協調能力

施工現場管理人員必須具有很好的交流能力和協調能力，在施工過程中，不可避免地會遇到很多無法預料的事情，內部發生矛盾的時候，作為施工現場管理人員，需要出面跟施工人員交談，做好協調工作，并且公正、公平、不偏袒，對事不對人，站在客觀的角度分析問題，解決矛盾，保證施工工作的順利進行。

4 培養施工現場管理人員素質的建議

4.1 建立本單位資格考試體系

工程中的人員資格考試由國家統一安排，參與筆試合格后即發放證書，但是在筆試的過程中僅僅是讓管理人員對理論知識進行了一個基本的掌握，對于現場實際的經驗并沒有掌握多少，導致管理人員在管理、實踐方面能力相對比較薄弱，施工單位可以建立自己的一套考試體系，加強重視管理人員的實際管理問題，讓他們提高專業知識的同時，又能夠掌握較強的實踐能力和管理能力。

4.2 培養學習的習慣

現在社會在不斷發展，建筑方面的專業知識也在不斷升級、更新，稍有松懈可能就會導致管理人員跟不上建筑行業變化的腳步，為了讓施工現場管理人員不至于落后于社會，要鼓勵他們多學習，可以組織大家一起學習、交流，讓他們的專業知識、技術水平、管理能力都能夠跟上時代的變化。

4.3 建立績效考核

項目上可以建立績效考核制度，對于表現優秀、工作認真、工作成果好的管理人員，應該適當給予物質上的獎勵，能夠在很大程度上調動管理人員的積極性，讓他們主動去提升自己各個方面的能力，促進自身進步。

5 結 語

一個工程質量的好壞除了取決于材料、設備以外，很大程度上還取決于人，特別是施工現場的管理人員，他們的知識文化水平、經驗、品質都影響到一個工程的實施、管理和質量，因此在施工過程中，要注重對于施工現場管理人員的素質培訓，讓他們能夠跟得上建筑行業升級、更新的步伐。