完善工民建施工現場質量管理的可行性建議

劉丹華

(梅州建鑫工程監理有限公司，廣東 梅州 514299)

工民建工程具有較強的復雜性和特殊性，隨著市場的不斷變化，工民建工程施工現場的管理水平也實現了快速的提高，通過嚴格管理施工現場，保證施工現場的安全，從而使工民建工程實現健康發展。

1 工民建工程施工現場的特點

1.1 施工難度大

工民建工程施工的主要特點為施工周期較長、施工難度系數較大。工民建工程的施工周期通常為幾個月或者幾年，隨著建筑行業的不斷進步，工民建工程的施工規模也隨之擴大，使得整個工程的施工難度不斷升高。在高層建筑施工過程中，施工區域不夠寬敞，垂直運輸的情況非常普遍，從而提高了整個工程的危險系數和施工難度。

1.2 施工人員流動性強

工民建工程施工企業需要大量的施工人員來確保整個工程如期完工，施工人員大多數為農民工，他們專業技術水平不高、安全意識不強，增加了整個工程施工管理工作的難度。工民建工程施工企業未對施工人員進行嚴格的崗前培訓，使得現場施工安全規范無法得到貫徹落實，加之施工人員流動性比較強，給施工現場管理造成了嚴重的影響。

1.3 投資主體多元化

如今建筑工程投資已經實現了多元化發展，投資力度越來越大，投資形式發生改變，投資主體不斷增加，但是企業的職責卻未能得到落實，使得工民建工程施工現場管理非常混亂。

2 工民建工程施工現場質量管理的重要意義

2.1 施工質量

建筑企業要想獲得較高的經濟收益，就要建設出高質量的產品，從而使企業實現長遠發展。建筑行業隸屬于高危行業的范疇，保證施工質量非常關鍵。在工民建工程施工時，要想使整個工程的施工質量滿足規范標準，就要對施工現場進行高效的管理。

2.2 施工進度

工民建工程的施工周期很長，所以在工民建工程開始施工以后，盡量杜絕出現返工或者停工的情況。造成工民建工程返工或者停工的原因有很多，其中最具代表性是施工方案不科學、施工材料質量不過關和施工技術落后等。要想及時解決這些問題，就要對施工現場進行嚴格的管理，確保整個工程的施工進度不會被延誤[1]。

2.3 工程建設效率

通過高效管理施工現場，可以使整個工程項目順利開展。工民建工程的核心組成內容是施工質量管理，制定完善的施工管理制度并嚴格落實，可以保證工民建工程的施工質量，顯著提高建設效率，從而增加企業的經濟效益。

3 工民建工程施工現場質量管理常見問題

3.1 施工材料浪費

工民建工程施工現場材料浪費主要表現為材料廢料和水電的浪費，在工民建工程施工的過程中，現場用水和用電未得到嚴格的限制，使得水電浪費現象非常普遍。在施工材料使用的過程中會有廢料產生，這些廢料被直接丟棄，沒有對其二次利用。在采購施工材料的時候，沒有事先進行科學的預算，未做市場調研工作，使得采購的施工材料價格比正常價格高，增加了施工企業的建設成本，造成經濟損失。

3.2 施工管理人員少

工民建工程施工企業通常由一個人或者幾個人合伙開辦，企業聘請了少數的技術員和大量的普通員工。盡管企業的人員比較多，但是真正懂得技術的人才少之又少，這就給企業的正常運轉造成了嚴重的影響。企業的施工管理人員從表面上看沒有任何價值，實際上作用非常大，他們是企業高效運轉的紐帶。如果施工企業沒有高素質的施工管理人員，會影響企業分工、各項工作有效銜接等，責任無法落實到人，一旦出現問題互相推諉，給整個工程的施工進度造成嚴重的負面影響。

3.3 施工現場安全監管弱

對于工民建工程而言，不僅要高度重視施工硬件設備，也要普遍關注施工安全問題。工民建工程屬于高危險行業，施工人員每天置身在危險環境中，因此工民建工程需要重點關注施工現場的安全問題。然而在實際施工過程中，大多數工民建工程施工企業沒有將施工現場的安全問題放在重要位置，施工人員的安全常識匱乏，一旦發生突發事件束手無策。因此，施工企業需要重視安全問題，定期組織施工人員參加安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，從而使整個工程施工變得更加安全、高效。

4 工民建工程施工現場質量管理的可行性建議

4.1 施工準備階段落實到位

建筑工程在施工的過程中會使用到很多施工材料，同時也會使用到比較復雜的施工技術，需要聘請專業的技術人員對整個工程進行科學的指導。所以，在工程施工以前需要將前期準備工作落實好。第一，全面而細致地分析施工圖紙，認真閱讀施工合同中的條款，對每項分部工程和每一道施工程序銘記于心，科學配置、統籌安排[2]；第二，充分了解施工設備、施工材料和施工人員等資源，出臺詳細的施工計劃，高效管控和合理銜接各施工環節；第三，從工民建工程建設的實際情況出發，詳細了解施工技術的步驟，特別是新技術、新設備等需要反復試驗和檢查，確保萬無一失。

4.2 提高管理人員的管理意識

工民建工程施工企業的管理人員需要正確認識保證施工質量的重要意義，對施工質量實現常態化管理，確保施工質量滿足設計要求。在宣傳欄、板報、企業微信群中積極宣傳，使管理人員發自內心地關注工程施工質量。定期對管理人員進行專題培訓，不斷提高他們的綜合素質，一旦遇到突發事件可以隨機應變，從而高效解決施工現場的施工質量問題，防止出現返工或者是停工的情況。

4.3 重視施工人員的綜合素質

在工民建工程施工過程中，需要聘請具有較高專業技術水平的施工人員，使其高度重視施工安全和施工質量。定期或者是不定期地組織施工人員進行專業技能培訓，顯著提升他們的專業技能和專業知識水平，使其能夠更好地為工程建設服務。施工企業要給施工人員提供更多的學習機會，通過外出學習，使他們高效掌握先進的施工技術，并運用到實際施工過程中。我國幅員遼闊，各地區差異比較明顯，因此施工人員需要因地制宜，對節能環保施工技術和施工材料進行合理利用，從而高效節約資源，真正實現建筑工程綠色發展理念。

4.4 創建完善的管理制度

通過創建完善的管理制度，可以有效約束管理人員的行為。施工企業管理人員需要定期到施工現場進行檢查，一旦發現問題立即上報，并積極采取有效措施解決問題，總結經驗和教訓，為今后工作開展奠定堅實的基礎。建立健全施工現場質量管理制度，施工人員需要嚴格按照制度標準執行各項工作，確保所有的施工材料符合施工標準，施工現場的所有物品擺放整齊，施工人員不可隨意亂竄，要堅守崗位。要及時清理施工現場的所有垃圾或者廢料，確保整個施工現場干凈，為工程施工提供整潔的環境。施工現場的所有工作人員要穿防護衣和佩戴安全帽，如果需要高空作業，施工人員還要佩戴齊全安全繩索。

4.5 施工材料與機械設備管理有保障

工民建工程施工現場的采購人員科學計劃需要采購的施工材料，貨比三家，選擇質優價廉的施工材料，要確保所有采購回來的材料手續齊全，并簽訂采購合同，保證所采購的施工材料是合格產品。在運輸施工材料的過程中，需要安排專人進行管理，確保施工材料安全、及時運送到施工現場。在對施工機械設備進行管理的時候，所有的從業人員都要持證上崗，定期對設備操作人員進行專業技術培訓，使其能夠熟練使用機械設備，從而促進整個工程施工順利開展。

5 結 語

要想顯著提高工民建工程的施工質量，就必須做好施工現場的管理工作，使施工順利進行，從而高效高質量完成施工，使施工企業的經濟效益實現最大化。同時還要對施工技術人員進行高效的管理，定期組織專業技術培訓，不斷提高他們的專業素質，確保工民建工程的施工質量滿足規范要求，為建筑行業的發展起到積極的促進作用。