石油化工建設施工質量控制方法研究

楊波

（云南協和工業建設監理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

目前，我國各行業能源需求量處于不斷上升狀態，石油化工建設項目日益增加，建設規模也處于不斷上升狀態。而且，隨著我國科技水平不斷提高，在完成石油化工建設項目時，所使用工藝與技術也呈現出復雜性與精細性特點。在此背景下，石油化工建設項目施工質量工作面臨新的挑戰，在實際工作過程中，工作人員應結合科學化原則、專業化原則、規劃化原則對管理模式進行創新，保證建設施工質量與效率。

1 石油化工建設施工質量控制特點

與傳統石油化工建設相比，現代石油化工建設項目施工規模更大，在實際施工過程中需要使用更多的施工技術，以至于對施工質量造成影響的因素也不斷增加，施工質量控制難度逐漸加大[1]。為開展高質量石油化工建設施工質量控制工作，工作人員一定要掌握石油化工建設施工質量控制特點，通過具體分析我們可將石油化工建設項目特點總結為如下幾點：

（1）石油化工建設項目具有獨特性特點。不同石油化工建設項目，其使用的生產裝置會存在一定差異，即使生產裝置名稱相同，但是也會因建設項目具體情況不同，其實際性能存在一定差異。因此在開展石油化工建設質量控制工作時，施工人員應以原有工作經驗為基礎，結合實際情況制定具體控制方案，杜絕盲目照抄照搬。

（2）石油化工建設項目會投入大量資金，項目管理要求較為嚴格。由于世界各個國家之間的競爭日益激烈，我國為保證自身在世界市場中的地位不受影響，所使用石油化工裝置正在向集約化、大型化方向發展。然而構建大型、集約生產裝置需要花費大量的時間，但是在實際施工過程中，施工人員會通過各種方法來縮短施工周期，以至于對施工質量控制工作造成影響。

（3）石油化工建設項目涉及范圍較廣，質量控制工作難以開展。石油化工建設項目是一項非常復雜的系統工程，包括地勘工程、樁基工程、土建工程、鋼結構工程、消防工程等多項工作內容。在實際施工過程中，需要多個部門配合完成。因此為了保證石油化工建設施工質量控制效果，應增加各部門之間的溝通頻率，借助施工交接、隱蔽驗收等方式提高質量控制效果。

（4）石油化工建設施工質量控制管理壓力較大。石油化工建設項目施工周期長、施工難度高，通常情況下，小型石油化工裝置施工周期在6 個月到1 年之間，大型或集約型石油化工裝置施工周期在2 年左右，因此對質量控制人員提出較高的工作要求，為保證實際控制質量，施工人員必須保證施工質量控制計劃的綜合性。

2 石油化工建設施工質量控制關鍵點

2.1 施工工藝

在石油化工建設施工質量控制工作中，施工工藝可以直接影響最終控制效果。如果工作人員所選擇施工工藝存在問題或局限性較大，并且在實際工作中，工作人員忽略所出現問題，沒有對其進行優化解決，那么將無法獲得令自己滿意的施工質量。即提高對施工工藝的關注度，可以有效提高石油化工建設施工質量控制效果。除此之外，工作人員還需要注意的是，其自身專業素質、設備性能、施工材料等因素都可以對施工工藝造成影響[2]。

2.2 施工管理

不論是何種工程項目，在實際建設工作時，施工人員是否可以制定出科學合理專業的施工管理計劃，將對最終施工質量造成直接影響，尤其是石油化工建設工程。通常情況下，石油化工建設工程自身規模較大，而且具備較高的系統性，借助施工管理可以有效加大對施工質量控制。而且施工管理不僅可以提高最終施工質量，對施工過程也有一定幫助，在使用施工管理手段時，工作人員應將整體施工流程細化，并將所制定的施工管理方案落實在實際施工過程中，保證可以科學管理所有施工環節。

2.3 施工人員

要想提高石油化工建設施工質量控制效果，那么最簡單直接的辦法就是提高施工人員整體素質，施工人員自身綜合素質可以直接影響最終施工質量控制效果。如果施工人員自身綜合素質較高，那么他們可以保證實際施工效果，如果其自身綜合素質較弱，那么將無法保證實際施工效果。

3 石油化工建設施工質量控制方法

對于石油化工建設施工質量控制工作而言，工作人員要想提高整體質量控制效果，那么在實際施工過程中，應從三個不同角度進行切入，分別是石油化工建設工藝與藝術、石油化工建設從業人員綜合素質以及石油化工建設施工質量管理。其具體做法如下：

（1）對施工化工建設項目施工管理制度與規范進行優化。為確保所制定管理制度的科學性與規范性，在制定制度時，管理部門、施工部門以及相關工作人員都需要參與其中，保證所制定管理體系可以融入所有參與方，以提高管理體系實際應用效果，控制溝通成本。在對所制定管理制度進行優化時，質量部門工作人員需要詳細了解石油化工建設工作實際情況，根據實際建設情況制定具體優化方案，優化相關規定，杜絕照抄照搬[3]。在當今社會，石油化工建設工作項目復雜程度不斷提高，在實際施工過程中，工作人員應根據實際情況對所選擇施工工藝進行升級，因此在制定管理制度時，要細化管理制度內容，提高管理制度的針對性與靈活性。制定出科學合理的施工管理制度，可以為施工人員開展實際工作提供便利，可以為他們提供施工參考標準，有效降低管理疏漏情況出現的可能性，有效提高施工質量管理工作的科學性、合理性與規范性。

（2）合理安排石油化工建設項目施工進度。隨著石油化工建設工作復雜程度不斷提高，前期規劃在整體施工中的地位越來越高。對于同一個石油化工建設工作而言，其實際施工質量會受施工周期影響。如果施工周期較長，那么施工人員將有更多的時間完成施工質量管控，可以對整體工程進行全面、細致的質量檢查，可以有效提高實際施工質量，但是這種做法會增加石油化工建設項目實際成本。如果施工周期較短，那么施工人員需要縮短施工質量管控時間，以確保自己可以在規定時間內完成建設工作，因此受時間因素影響，施工人員無法對整體建設項目進行細致檢查，建設工程會留下一些質量問題，但是可以有效控制實際施工成本。綜上所述，在石油化工建設項目開始之前，質量部門應與建設部門進行合理溝通，在不影響施工質量管理效果的同時，完成施工成本控制，合理規劃實際施工進度。

（3）細化參見部門自身職責，推行崗位責任制要想提高石油化工建設工程施工質量管理效果，最重要的一個方法就是細化所有參與部門及其內部工作人員的職責、權限以及人物，將所制定的監督管理制度落實在實際工作當中。在工作劃分方面，管理人員要幫助施工人員明確自身工作職責，將不同崗位工作任務與相關標準傳遞給每位工作人員，保證在實際施工過程中，施工人員可以嚴格遵守相關規定來完成相關施工任務，保證施工項目可以在高質量氛圍中完成[4]。在施工質量責任制度落實方面，質量管理部分不僅需要將施工任務與相應責任落實在具體施工人員頭上，詳細劃分實際責任范圍，還需要制定出與其搭配的監督考核方案，并借助所制定監督考核方案來完成施工人員績效考核工作，以此來端正施工人員工作態度，調動施工人員工作熱情。借助權責分析，可以進一步規范實際施工過程。

（4）對石油化工建設項目資源進行合理劃分。在提高石油化工建設項目施工質量時，管理人員還需要控制實際施工成本。對于石油化工建設項目而言，其實際施工成本包含許多內容，如設備、物料、人員等，因此管理人員必須合理分配所有施工資源，確保整體施工流程合理性，降低資源浪費情況出現的可能性，幫助石油化工企業降低實際成本支出[5]。在實際工作過程中，施工質量管理部門應以建筑項目整體為工作切入點，合理搭配施工人員，確保各崗位工作人員可以進行有效合作，對所使用的施工材料、施工設備以及施工工藝進行詳細分析，制定出科學合理的施工方案，確保其可以高質量完成施工質量控制工作。

（5）提高石油化工建設工作施工質量控制工作的連貫性。對于企業而言，工程施工質量可以影響其在民眾心目中的形象，可以直接影響其實際發展速度。基于此，在石油化工企業實際經營發展過程中，企業管理人員一定要提高對施工質量控制工作的關注度，不要將它當作一個口號，或某項必須完成的任務，應將此工作與各個施工環節融合在一起，確保實際施工質量，以此來推動行業發展。

4 結語

目前，我國石油化工企業正處于飛速發展階段，石油化工企業管理人員對施工質量的關注度不斷提高。希望通過提高施工質量來改變我國民眾生活質量。然而要想高質量完成石油化工建設工作施工質量控制工作，需要多個部門相互配合，因此在實際施工過程中，管理人員應增強施工人員質量控制意識，根據科學合理原則完成各項工作，保證建設項目整體施工質量。