分析如何加強(qiáng)水利工程水庫(kù)施工管理工作

楊浩

（云南恒誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，并且自古以來(lái)就是一個(gè)重視水利工程的國(guó)家，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)水量的要求比較高，水利設(shè)施的修建能夠有效解決水資源空間和時(shí)間分配不均勻的情況，對(duì)減少水資源的浪費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展都起著非常重要的作用。尤其是在當(dāng)代社會(huì)，水污染和水浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，水資源嚴(yán)重短缺，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展，解決水資源不足的問題，我們國(guó)家大力支持水利工程設(shè)施的建設(shè)[1]。但是就目前來(lái)講，我國(guó)對(duì)水利工程的管理還存在一系列的問題，尤其是在管理方面，很多施工企業(yè)缺乏對(duì)水庫(kù)施工的嚴(yán)格管理，從而影響了水庫(kù)施工的效益和質(zhì)量，也對(duì)我國(guó)的水利設(shè)施工程事業(yè)等造成一定的影響。本文就簡(jiǎn)單的分析一下如何加強(qiáng)水利工程水庫(kù)施工過程中的管理工作。

1 水利工程水庫(kù)施工管理工作的內(nèi)容

水利工程的管理工作包含的內(nèi)容是很多的，它不單單是指對(duì)某一個(gè)單一方面的管理，而是將施工前、施工中、施工后的工作都納入管理體系之中，管理內(nèi)容主要有：

1.1 對(duì)施工前的勞動(dòng)合同進(jìn)行管理

水庫(kù)的施工是需要雇傭工作人員的，為了防止施工工作中產(chǎn)生利益沖突，最好的方式就在于施工之前將工作和利益分配好。這就要求企業(yè)重視勞動(dòng)合同、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，在水庫(kù)施工之前，必須與參與施工的工作人員簽訂勞動(dòng)合同，并強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和責(zé)任制的管理，將施工工作分配好，督促施工人員嚴(yán)謹(jǐn)施工[2]。

1.2 對(duì)施工中的具體工作進(jìn)行管理

水庫(kù)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，每一個(gè)施工過程都是非常重要的，要想保證水庫(kù)施工工作的順利進(jìn)行，就必須要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這就需要企業(yè)加強(qiáng)施工過程中的管理工作。在施工之前，一定要對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，要聘請(qǐng)有專業(yè)知識(shí)的專家對(duì)水庫(kù)施工工作進(jìn)行評(píng)估，并且在施工的過程中給予一定的指導(dǎo)，保證科學(xué)合理施工。企業(yè)要對(duì)施工過程中使用的材料進(jìn)行管理，保證材料的質(zhì)量；還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工步驟的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并且及時(shí)進(jìn)行改正，保證施工的規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量。

1.3 對(duì)施工結(jié)束后的工程進(jìn)行管理

施工結(jié)束之后的驗(yàn)收工作，是為檢驗(yàn)建設(shè)的水庫(kù)是否合格，這關(guān)系到水庫(kù)能否能夠正常投入使用，對(duì)結(jié)尾驗(yàn)收工作的管理是不容放松的[3]。甚至，企業(yè)要更加重視施工收尾的管理工作，這是水庫(kù)投入使用前的最后一道工序，一定要格外的重視，對(duì)水庫(kù)施工的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，保證水庫(kù)的質(zhì)量。除了驗(yàn)收工作以外，企業(yè)還要對(duì)整個(gè)施工過程使用的資金等進(jìn)行結(jié)算，對(duì)水庫(kù)的具體信息進(jìn)行整理存檔，使工程有一個(gè)完美的收尾。

2 水庫(kù)施工管理工作的特點(diǎn)

2.1 管理的內(nèi)容多

水庫(kù)的施工并不是短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，這是一個(gè)長(zhǎng)期的施工過程，不僅僅是要對(duì)施工過程中進(jìn)行管理，也要對(duì)是施工前、施工后的工作進(jìn)行管理，比如在施工之前要對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)，要協(xié)調(diào)與周圍居民之間的關(guān)系；在施工后，要對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)資金進(jìn)行結(jié)算等，這些都是需要注意的地方，也是屬于管理工作的內(nèi)容。所以說(shuō)，水庫(kù)施工的管理工作一個(gè)很大的特征就是需要管理的內(nèi)容多[4]。

2.2 管理要求細(xì)致

水庫(kù)施工是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，它不僅會(huì)關(guān)系到水庫(kù)的質(zhì)量，與老百姓的生活也是息息相關(guān)的。如果水庫(kù)施工的管理工作做得不到位，忽略一些細(xì)節(jié)性的小問題，這些小問題會(huì)在水庫(kù)投入使用的時(shí)候造成很嚴(yán)重的后果，這會(huì)給老百姓的生活帶來(lái)很大的麻煩。水庫(kù)施工是不容一點(diǎn)差錯(cuò)的，這就需要企業(yè)對(duì)水庫(kù)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理，尤其是關(guān)系到水庫(kù)質(zhì)量問題的工作，一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都納入管理體系之中，以保證水庫(kù)的質(zhì)量。

3 如何做好水庫(kù)工程水庫(kù)施工的管理工作

3.1 施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中會(huì)形成企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)的工作有很大的影響。水庫(kù)施工企業(yè)的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)水庫(kù)施工工作產(chǎn)生一定的影響，如果施工企業(yè)的文化氛圍不好，這對(duì)水庫(kù)施工是非常不利的，相反，如果施工企業(yè)的文化氛圍良好，這會(huì)對(duì)水庫(kù)的施工工作有很大的促進(jìn)作用[5]。施工企業(yè)要重視企業(yè)文化對(duì)施工的反作用，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)水庫(kù)施工的正面作用，具體可以采用以下兩種方式。

（1）打造施工企業(yè)良好的文化。企業(yè)的文化并不是一開始就會(huì)有的，也是要經(jīng)過一段時(shí)間之后形成的。企業(yè)要打造良好的文化，就應(yīng)該宣傳積極主動(dòng)的精神，并且把這種精神落實(shí)到日常的工作之中，久而久之，就會(huì)形成一種企業(yè)文化。

（2）對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化不能直接影響到施工質(zhì)量，它是通過影響工作人員的施工情況對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。為了發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，讓工作人員了解到企業(yè)文化，比如可以通過開展相應(yīng)的講座、開展相應(yīng)的座談會(huì)等方式，并且鼓勵(lì)員工積極參與，通過宣傳的方式，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，讓他們將企業(yè)文化帶到水庫(kù)施工工作之中去。

3.2 重視施工人員的作用

施工人員是參與水庫(kù)施工的直接人員，他們的工作態(tài)度、工作能力等都會(huì)影響水庫(kù)施工的質(zhì)量和效益。如果施工人員在施工過程中不積極、不主動(dòng)，漏洞百出，這樣建設(shè)出來(lái)的水庫(kù)質(zhì)量也得不到保證[6]。所以必須要重視員工的作用，發(fā)揮施工人員作為主力軍的作用，讓施工人員愿意積極主動(dòng)地參與到水庫(kù)的施工之中。具體可以采用以下兩種方式：

（1）提高施工人員的地位。大多是施工人員是施工企業(yè)雇傭的勞務(wù)員工，他們的主要工作就是施工，在企業(yè)的地位比較低，能和企業(yè)上層的管理者聯(lián)系的機(jī)會(huì)比較少，這制約了施工人員與管理人員的交流。相對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，從事水庫(kù)施工的施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，雖然他們?nèi)狈I(yè)的理論知識(shí)，但是他們對(duì)水庫(kù)施工過程中的具體情況是非常了解的。因此要提高施工人員的地位，為他們和管理人員的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只有這樣，才能將理論和實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)水庫(kù)施工的順利進(jìn)行[7]。

（2）完善責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。要想提高員工的積極性、提高員工施工的質(zhì)量，最好的方式就是利用責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制，企業(yè)要完善責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。首先，要對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的分工，責(zé)任到人，并且對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于工作做的比較好的員工，企業(yè)應(yīng)該給予一定的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠提高施工人員的工作的熱情，有效提高水庫(kù)施工的質(zhì)量和效益。

4 提高管理人員的管理水平和能力

管理人員的素質(zhì)直接影響到管理工作的進(jìn)行，也會(huì)對(duì)水庫(kù)施工的情況產(chǎn)生間接的影響。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該重視管理人員的素質(zhì)，提高管理人員的工作能力。具體的方法可以采用以下兩點(diǎn)。

（1）提高招聘管理人員的門檻。企業(yè)在招聘管理人員的時(shí)候，可以將招聘的門檻提高，不僅要對(duì)管理人員的專業(yè)提出要求，還應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)踐的考核，考察他們的實(shí)際工作能力，根據(jù)他們對(duì)施工管理的工作情況，再?zèng)Q定是否任用。

（2）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。提高管理人員的素質(zhì)以及工作能力，是需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)的。對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也不能僅僅局限在理論層面，也要對(duì)管理人員的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員多參加相應(yīng)的管理工作，向管理能力強(qiáng)的人員學(xué)習(xí)，在不斷的實(shí)踐培訓(xùn)中提高自身的管理水平，更好的對(duì)水庫(kù)施工工作進(jìn)行管理。

5 結(jié)語(yǔ)

在水利設(shè)施施工的過程中，管理工作是不可忽視的一部分，做好管理工作能夠有效減少施工過程中出現(xiàn)的問題，提高水庫(kù)施工的效率和質(zhì)量，并且能促進(jìn)國(guó)家水利工程事業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要重視水庫(kù)施工的管理，做好管理工作，打造積極的企業(yè)文化，發(fā)揮施工人員的主體作用，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)只有綜合采用各種方式才能不斷提高管理水平，才能提高企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；才能對(duì)水庫(kù)施工進(jìn)行高水平的管理，提高水庫(kù)施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家水利工程事業(yè)的發(fā)展。