關于建筑工程造價的人力成本控制分析

管玲平

（華盈建設集團有限公司，山西 太原 030001）

隨著社會老齡化趨勢的日益加劇，我國正處于經濟穩定和城市化進程加快的發展階段，因此，現在對勞動力的需求也在不斷增加，由此對勞動力的需求已經出現了嚴重的缺額，各行各業都應該為此做好充分的準備，采取相應的對策，以確保經濟長期可持續發展。

1 人力成本不斷上升的原因分析

1.1 宏觀因素推動了人力成本的增加

我們國家的經濟持續發展，國民經濟穩步增長，同時，國民平均工資也因此不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，生活費用也在逐漸增加。建筑產業的發展從宏觀上看，隨著建筑業總產值和增加值占GDP的比重逐年上升，在勞動力短缺的情況下，建筑業對勞動力的需求將逐步增加，必然導致勞動力價值的增加，從而增加人力成本。

1.2 建筑業勞動力的短缺促使人力成本上升

在我國城市化快速在發展背景下，農村人口持續增長，隨著城市化進程的加快，農村人口數量持續增長，直至2019年底，我國農村勞動力總量已達3.1億人，但愿意從事建筑業的人數比例卻明顯下降了，這將導致建筑業勞動力不足，但同時也將造成我國建筑業快速發展時期對勞動力需求的不斷增加，導致建筑業勞動力供需不平衡，從而增加建筑業勞動力成本。

2 人工費用增加對建設項目成本的影響

2.1 人工費用增加對工程項目進度的影響

工程進度能否順利進行及按時完成是工程成功的關鍵，提高工程進度能帶來諸多便利，例如縮短工程工期，增加企業利潤空間等。從目前情況看，人力成本的上漲對工程進度有一定的影響，但為了加快工程進度，必須在一定程度上增加工程人力成本。

2.2 人工費用增加對工程項目成本的影響

隨著勞工成本持續上升，建筑行業的勞工成本亦相應上升，因此，建筑工人將不會滿足其原有的薪金水平，而要想留住建筑行業的勞工，就必須對其薪金做出調整以提高其薪資待遇，而勞工水平的提高必然會導致項目成本管理的負擔。

2.3 人工費用增加對工程項目質量的影響

工程的質量也與人力成本有關，隨著勞動力成本的不斷上升，企業為了提高工程質量而更好地完成工程，必然會對高質量工人表達出更多的雇用愿望。

3 人力成本增長應對策略

3.1 政府方面的回應措施

我國勞動力成本的增長已無法改變，因此，我們要結合建筑行業工程項目的特點，針對人力成本上漲現象，采取各種對策，以確保項目的正常運作和正常進度，在網絡技術比較發達的今天，引進先進的信息管理技術，對現有的勞動力資源信息進行整理、歸納，并根據勞動水平和工作能力分類管理，采用“信息卡”的形式對勞動力信息進行收錄，這些信息不僅包括一些基本信息，而且還包括這些勞動力受教育程度、工作技能掌握和培訓經歷等能夠代表個人能力的信息，企業可以利用這些信息，更加精確地雇用雇員，從而更好地找到合適的工作，從而大大提高就業效率。

3.2 公司方面的應對措施

建設高素質、高技能、高水平的施工隊伍是提高項目進度、建設項目工程質量保證的有效措施，難免會遇到在施工階段工作內容相對困難、工作環境相對不確定的階段在此時擁有高素質、高技能的施工隊伍將大大提高勞動的效率，也為企業解決了難題提高項目的組織管理能力，當勞動力資源不足時，項目的進度必然會受到波及，項目的計劃也會受到影響，從而提高項目的組織管理能力是非常必要的，公司可優化調整施工組織方案，合理選擇施工組織的設計方法等。

長期以來由于我國勞動力價格偏低，導致施工單位在人力成本管理上經驗缺乏。這主要是由于國內施工企業缺乏投入產出管理意識，企業整體不到位。操作費用和人工費用的關系不清楚，人力成本一直被企業視為支出項目。并且，絕大多數建筑工程公司沒有意識到人力資源市場的需求量。提供不夠的現況下，人力資本價錢已進到平穩的升高環節。在建筑行業中，施工工藝和施工技術具備非常大的無偏性，沒法產生顯著的優點；另外，公司的管理工作能力也看起來至關重要。花費控制關系到施工企業是不是做到盈利總體目標。因而，人力成本的提高會給成本管理導致艱難。企業在發展戰略發展趨勢的方面，大家務必意識到人力成本管理方法對公司盈利和領域核心競爭力的危害。因此，務必在項目風險管理中提升人力成本操縱。那么就必須公司最先確立建筑市場的提供。依據要求狀況，針對建筑工程制定了勞動力供應計劃。防止項目中人力資源不足。缺員和勞動力閑置；實施精細的人力成本管理，嚴格控制工程建設勞動力使用。建筑行業人工費的上漲趨勢不可逆轉，企業投標報價時，應參考中華人民共和國住房和城鄉建設部發布的信息價格，不得高于或低于該信息價格的相應部分。控制得當的人力成本，合理的投入，不僅可以滿足國家要求，而且可以提高企業的競爭力。因此制定出行業內各崗位的參考工資價位，應根據人力成本來確定預計性分析，力求企業工資投入與市場接軌。

3.3 對項目做出的反應

我國總體勞動成本的上升趨勢明顯，建筑業的勞動成本上升已是必然的。缺貨區域的上升趨勢不會改變，除外部市場穩定合理增長的調整外，從項目入手。同時要加強人力成本的管理和控制，建設單位應針對企業和項目的特點進行。

3.4 合理制定勞力計劃

人力成本控制的實質是如何合理地使人力投入與企業最大產出對應，人力成本控制是指人力成本與最終產出的關系，能達到合理平衡，既能實現實時性。現在企業的預期目標，人力成本投入也沒有增加。另外，也要考慮勞動力管理問題。如何在成本管理上盡可能少地投入資金，同時實現人力的合理配置。勞動計劃的合理制定，就是企業對勞動成本進行科學管理的過程。應以精干、高效、效率、效益為出發點，圍繞現代企業制度，逐步實行國際化經營。原理上的銜接一是由生產一線工人轉為復合型工種，二、三線管服人員。盡量將企業辦社會部門人員剝離出來，大力發展第三產業，鼓勵和扶持非公有制經濟。

建筑與制造業接踵而至的是勞動力供給不足，更多的人愿意從事建筑行業。隨著數量的減少，相關行業勞務市場供需關系也在逐步發生變化。員工其多見社會發展閑暇人力資本，本身權益無法得到確保，對工程建筑領域的發展趨勢不好。同樣，品質和高效率也無法提升。對公司來講，假如可以創建相對性平穩的施工人員，在農忙時節不容易出現比較嚴重難題。因為欠缺就業問題，為確保新項目的再次開展，很多的工作中必須支付臨時性人力資本。更為嚴重的難題取決于人力資本流動性，使工程施工職工欠缺專業培訓，入崗后勞動生產率不高。因而在工程施工全過程中會造成安全風險，導致反復工程施工，危害工程建筑商品的品質，增加成本費。

3.5 培訓和評估勞動力

在一定程度上，技術質量間接地降低了人力成本，能有效地進行人力資源評估。員工充分發揮積極主動地鼓勵功效。對建筑施工企業而言更是如此，以高技能人才職工為主導的建筑施工企業。創建起有益于操縱人力資本提供的主體性、穩定性的企業員工培訓與考核機制。企業發展遭遇不容樂觀的窘境，表層上看，員工技能培訓增加公司的成本費，耗費了公司的經濟發展成本費，但事實上是行得通的。在建筑業安全生產難題中，職工的學習培訓和考評是公司存活和發展趨勢的重要。優先選擇考慮到的難題是，沒有通關的技術性實際操作水準，建設工程品質難以確保。此外，人們在技術性素養的基本上，隨著勞動效率的提升，有可能完成與之配套設施的機械自動化。可以大幅降低人力成本。同時要建立和完善各項培訓制度和考核制度，采用靈活多樣、成本可控、效果良好的培訓和考核方法，是十分必要的，是保證工程質量的關鍵。

3.6 使用先進的建筑技術和設備

勞動力的生產效率取決于勞動力的成本、工資水平。勞動生產率如果下降將會導致勞動成本的實際增加，而增加工資可以提高勞動生產率。假如生意做不好的話管理人力成本，不斷壓低人力成本會導致人才流失，無形中造成勞動力的流失。因而難以維持目前的建筑質量水準。公司更有可能在猛烈的市場競爭中存活解決掉。提升勞動效率不可以只是根據提升薪水來完成鼓勵，還能夠根據引入優秀技術性，提升公司總體技術設備水準。倘若人力資本成本增加到一定水平，那么就會促使施工機械化水平不斷提升，能有效推動建筑行業勞動生產效率得到提升，進而反向降低建筑工程中所產生的人力成本。此外，隨著社會技術的發展，機械化施工的實施有利于保證和提高施工工程質量，機械化精度越高，施工質量越高。例如，機械操作配合，比人工操作更精確，不容易出現質量問題。此外，機械操作不容易受人員個體因素影響，比如通過機械設備進行混凝土施工，可以按照工況、攪拌均勻、振搗密實，保證工程質量，高水平的施工機械設備也能快速完成人工無法完成的任務，如工廠內的大型設備裝配及構件吊裝，高層建筑構件安裝等，在保證施工質量的同時也要保證施工效率，可以降低成本。

4 結論

總而言之，為了應對勞動力人力成本的增加，應從政府體制、企業體制、項目管理等幾個方面采取相應的措施，使政府能更好地利用網絡技術進行信息管理，保護農民工的合法權益，建筑施工企業應建立高素質的施工隊伍，提高項目管理能力，加強對同時區的項目管理，加強對勞動力的培訓和考核，引進先進的設備技術等。