項目策劃在建筑工程管理中的應用與實施

陳學東

（合肥包河房地產開發有限責任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

隨著當前社會主義市場及國家經濟的快速發展，人們對自身的生存環境提高了要求，這在無形中也為建筑行業的發展提供了巨大的空間。建筑工程作為重點之一，要將建筑工程管理項目策劃工作進一步明確，這樣才能有效提升建筑工程的施工效率和施工質量，必須要給予高度重視。

1 項目策劃概述

當前項目策劃實際是一門新興的學科，是需要具體的項目作為活動對象，具有一定的功利性、實效性和超前性等特點。在項目策劃中，它最大的特點就是超前性。項目策劃工作需要在建筑工程開始之前進行，其主要是為了對工程的實施過程進行指導和引領。怎樣將引領與指導工作正確展開，預測是最直接的防治。在建筑工程管理項目策劃活動中，通過了解現場施工條件，結合施工圖紙、投標報價等現實存在的因素進行分析，通過分析預測工程項目在實施過程中可能出現的狀況，同時整合施工企業的技術、人才、勞動力等資源，制定具有實操性策劃方案。

2 建筑工程管理現狀

有了經濟上的支持建筑工程得到有效發展，以及技術領域上的知識，采用了高科技的設備，使用經驗豐富的施工隊伍和專業水平高的相關人才，建筑工程的發展空間也變得更加廣闊。雖然我國的建筑工程發展前景十分廣闊，而且采用的設備也十分先進，但是在管理方面仍然存在一些不足。欠缺建筑工程管理，雖然十分注重在施工能力和工作人員素質高低等方面但卻忽略了對于工程管理的完善和提高。就目前來看，建筑工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技術的發展速度，缺乏經驗，也沒有找到適合當今建筑工程的施工管理，不符合當今時代的發展要求，建筑工程中的施工管理本應該加快施工的進度，但正是由于這些問題延緩了施工進程。

3 項目策劃在建筑工程管理中的應用與實施

3.1 項目策劃管理

（1）施工調查。在工程項目管理過程中，精細、科學組織的管理模式離不開超前的謀劃理念，信息的收集必不可少，所以在編制項目策劃前必須先做好施工調查，并編制施工調查報告。施工調查由企業投標主管部門向工程項目相關的管理部門進行項目投標過程、投標報價有關資源情況等進行書面交底。負責項目施工管理的相關部門根據工程的投標情況對工程項目施工條件及場地進行現場勘察，并做好工程項目如下情況調查：①材料、設備市場價格，交通運輸情況調查；②項目周邊勞動力資源調查；③工程項目總體情況、技術標準、施工難點重點及安全、質量、工期、成本等目標的調查。通過以上各種調查，做好工程項目的調查報告。

（2）成立策劃小組，收集資料，擬定項目策劃大綱。工程項目管理部門組建項目策劃小組，并進行分工。項目策劃小組相關人員按照分工進行項目材料、設備、技術等情況進行相關資料的收集、整理、分類匯總，并擬定項目策劃大綱。

3.2 質量策劃與管理

①展開物料市場調研以及質量檢測工作。在具體的施工建設階段中，要基于建筑工程施工設計當中的具體需求來開展物料市場的調研工作，并與當地物資供應市場發展的實際情況向結合，詳細調查基礎材料的品牌、應用及價格等，確保后期物資選擇的穩定及準確。具體實施材料質量檢驗工作時，也可以采取放樣試驗的方法，并與設計要求及具體參數充分結合，針對所用材料的荷載性能、抗腐蝕性能以及基本強度展開檢測評估，保證能夠科學合理地選擇所用的工程物料；②完善具體的工程管理制度。為了最大限度規避建筑工程施工管理當中存在的各類問題，相應的施工管理單位必須要進一步完善工程管理制度，在完善實際項目管理體系的過程中，相關單位要根據施工材料的具體配比、施工設計內容、施工隊伍建設和安全管理狀況，切實改進和優化具體的管理體系。同時，基于建筑工程中設計完善的管理制度以及控制制度，來要科學合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實，并且還有優化必要的處理機制以及反饋機制，進一步達到提升管理質量與優化管理效果的主要目的。

3.3 安全策劃與管理

①加強對施工安全性的監督。工程產品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發現安全隱患，一定要及時避免發生不必要的麻煩。主要是增強工作人員的責任意識，可以制定相關的規章制度，提醒相關工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態，要確保每一個環節質量合格，可以在工程中的每一個環節制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經常性地進行安全問題的檢查。出現違規操作的問題時，確保能夠做到問題的及時發現及改進完善；②增強安全管理意識。倘若相關安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看，其關乎企業的發展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權謀私權錢交易的行為，從而更好地使整個企業可持續健康發展。

3.4 進度策劃與管理

①控制好施工進度。建筑工程施工管理要控制好施工進度，首先要科學合理的制定出施工方案與施工計劃，施工計劃方案包括進度與控制兩方面的內容，進度要求建筑工程施工周期在預定范圍內，確保項目任務在合理的時間內完成；控制要求的是控制規劃要符合實際要求，工程進度符合規劃設計，工程建設的各個部門都要確保各環節都與總體工程進度相一致，進度控制是建立在施工質量與施工安全的基礎之上的；②做好基礎保障。建筑工程建設涉及的施工環節多，不同環節之間的人員協調、設備協調以及交接都非常復雜，因此，建筑工程的基礎保障對于施工管理非常重要。建筑工程施工過程中需要由多個部門參與，這就要將不同項目建設部門之間的協調工作做好，以及保證各建設部門與其他管理部門的協調關系。所以，基礎保障與積極協調配合是確保建筑工程管理的重要方式。

3.5 成本策劃與管理

在建筑工程的成本管控過程中，首先各工程的項目負責人均應主動自覺落實企業制定的成本核算管控制度，杜絕以職權之便對正常的成本管理工作形成干擾的情況發生，從而真正確保成本管理工作落到實處。也只有在這種情況下，才可以確保企業能夠正常對成本開展預測，并認真履行項目合同條款。具體來說，企業的成本核算管理者需要將施工過程中產生的與工程造價有關的工程項目變更信息進行及時收集整理，辦理相關簽證手續，并定期、不定期向企業營業部報告，及時、有效地控制工程造價，并能將工程的具體施工情況第一時間掌握了解，避免工程竣工結算過程中有不必要的麻煩出現。對于建筑企業的項目成本管理工作來說，應完善項目成本的預控預測工作。除此之外，在工程合約簽訂之后，企業以及相關部門要完成項目預算的編制工作，并對成本執行方案進行規范計劃。需要編制工程建設中所需要的機械臺班及施工任務單，并在此基礎上比對和校正業務數據，結合當地市場中機械、材料和勞動力價格，計算出項目的實際總成本。

3.6 風險管控

建筑工程項目是一個具備系統性的工程管理項目，主要內容是控制建筑工程施工中的工期、成本、質量等。但在進行項目建設時，往往會因為環境、氣候、施工難度等諸多因素，對建筑工程帶來一定程度影響，導致建筑工程項目管理效果降低。并且建筑工程項目施工環境繁雜，投資數額較大，若出現了建筑施工風險，會直接對建筑企業帶來較大經濟利益損失。為此，必須要加強建筑工程項目風險管控，對潛在的風險進行嚴格管控，避免因為風險問題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業的聲譽、經濟損失。在實施建筑工程項目管理時，必須要健全建筑工程項目風險管控機制，簽訂合同條約，對建筑工程建設工期、付款計劃等內容進行確定。充分借助大數據信息化技術手段，對各項建筑工程項目預算數據信息實施動態化管控，及時發現潛在的安全風險，借助模型分析手段，實施系統化的風險防控、風險探究，有效降低風險出現概率。

4 結語

綜上所述，建筑項目管理是一個復雜的系統工程，需要進行全方位的管理，包括組織、技術、資金等多方面的內容。因此加強項目管理的前期策劃是非常重要和必要的，項目策劃涵蓋工程管理的各方面，使項目實施各個階段的管理能夠緊密銜接，保證了工程項目各項資源的合理分配和目標的實現，進一步提升企業的社會經濟效益，為企業的發展積累各種管理方面的經驗，為企業以后的同類工程管理項目策劃與實施提供重要的參考價值。