建筑工程施工質量管理存在的問題及對策

李汪峰

（合肥包河房地產開發有限責任公司，安徽合肥 230000）

0 引言

房屋建筑工程項目與其他類型工程相比，有一個突出特點是房屋建設完成后，短時間內不會拆除或大規模調整，這也導致房屋項目建設完成后，很難從根本上解決其存在的安全隱患或者質量問題。面對這種特性，相關部門必須從施工質量管理入手，嚴格把控每個環節，從而保證房屋建筑質量符合使用需求。

1 意義

對于市場來說，具有高質量的房屋建筑的房地產，就能夠有效提升自身競力，使企業獲得更大的經濟效益與社會效益。當下，社會正處于快速發展時期，不僅科學技術在飛速的發展，在房屋制造領域技術以及施工監管方面也在進行深度優化，以此來保障施工效率與工程質量。在具體的施工中，由于施工環境、施工器材、施工材料等方面的影響，搭建質量也會相對不一。為了有效把控每一個施工環節，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升對現有施工技術與工程質量的管控，從而適應不同情況，把控每個施工環節，從而提升住房質量。企業自身要謀求發展，就必須與國家的方針政策相契合，在建筑領域方面，需注重工程的整體安全性能，要求時刻將人民的生命財產安全放于首位。為此，在房屋建筑中，提高施工質量與加強工程管理，是響應國家硬性要求，與國家發展相并進的必然要求。

2 存在的問題

2.1 材料設備缺乏監管

建筑工程對于材料以及工程搭建設備的選用十分的重視，建筑材料與設備運用將直接影響到房屋建設的最終質量。但是現今，在我國對建筑材料與器材的選擇和使用上，缺乏針對性的監管機制。致使很多企業選材以及購進設備上，缺乏依據規范。在實際施工操作中，對于建筑材料和設備選擇、采購、使用以及收購方面都需要進行有效的監督和管制。而當下，這些監管流程主要都是通過企業的建筑管理部門和監管部門進行操作。這樣就會使企業內部出現包庇現象，難以保障房屋建筑的質量。例如，由于企業自身進行監督管理，所以在實際的操作中，很多建筑企業為了降低投注投入成本，就會選用不符合國家標準的器材以及材料，甚至會使用二次回收的廢舊器材進行施工搭建。十分容易造成建筑事故，并且容易威脅到房屋質量，造成安全隱患。

2.2 人員因素

房建工程施工是一項典型的技術性作業，對施工人員的技術能力及綜合素養提出了嚴格要求，施工人員應緊隨時代發展，積極學習各種先進成熟的施工技術，在大量實踐中積累施工經驗，盡可能地降低施工事故的發生率。但是縱觀整個房建行業，部分施工企業由于質量意識淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質量意識，同時公司未加強對施工人員的系統化規范化培訓，造成施工質量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設質量和進度。

2.3 機械設備、測量儀器因素

隨著科技的發展，房屋施工過程中需要使用許多設備，如果設備存在問題，也會影響施工質量，具體表現為以下幾個方面：①當機械設備出現問題時，需要技術人員及時修理，如果修理不及時則可能會產生許多問題，影響施工的進程；②部分施工企業為了減少資金投入，選擇不添購新設備或者購買二手設備，雖然減少了資金投入，但是施工進程難以開展，也難以保證建筑的質量，對企業發展構成很大的威脅。設備因素是可解決因素，必須保證建筑工程需要的設備完好，才能更好地促進施工的進行。

2.4 建筑工程施工管理中責任劃分不清

建筑工程施工涉及的施工項目與施工部門較多，有其內在的復雜性和綜合性。需要不同的施工隊伍進行協作完成，因此在具體的施工過程中，人員的流動交接以及工程的流動交接性都非常強。如果沒有嚴格的責任劃分與交接程序，非常容易造成施工項目的責任劃分不清。在實際施工過程中經常出現糾紛與推諉現象，嚴重影響正常的現場施工。此外，從事建筑工程施工的隊伍人員復雜，再加上建筑工程施工本來就具有流動性，如果施工管理不到位和不具體，非常容易造成施工人員的懈怠，甚至引發安全事故。而多部門的之間協調不暢，也容易導致管理責任不清晰，增加管理的難度，造成管理人員之間出現相互推卸責任的情況。

3 施工質量管理對策

3.1 加強材料設備管理機制

在建材與設備選用方面，施工開始之初，就要根據設計圖紙與具體情況進行材料以及設備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實地，核對清單，避免出現偷工減料的現象。除此之外，還要減少亂擺放材料以及設備的情況。防止材料出現生銹現象，影響周邊環境。在施工現場，還要構建合理的進出機制，具體依據標準要以實際情況為準，合理控制用量，并且還要詳細地進行記錄。對于設備方面，對于一些信息化機械，一定要對員工自身能力進行考察，保證操作人員是持證上崗，合理優化設備與人力之間的關系。避免設備施工受到的干擾程度，減輕施工過程對人員安全的影響。可以借助新型信息技術，自動化進行施工監管，及時發現問題，排除隱患，維護正常施工。對于機械設備，還要定期進行保養與整修，避免出現老化現象。

3.2 增強施工人員的綜合素質

建筑企業要想提升施工質量，還需要重視對人員的專業培養。在實際工作中，相關部門要從專業技能和職業道德素養等方面加強培訓，可以定期組織這些方面的培訓活動。同時，如果公司條件允許，可以聘請這方面的專家來向員工講解相關的技術手段和要點，并傳授這方面的經驗，讓他們能夠掌握更多的施工方面的專業知識和手段。這樣遇到問題時能夠及時發現并采用有效措施來解決，避免出現更大的安全隱患。此外，企業在招聘新員工時要從應聘人員的工作經歷和專業學歷等方面進行了解，優先聘請那些具有豐富經驗的專業人才。等新員工入職之后，還要進行相應的入職培訓，只有通過考核的才允許正常開展相應工作。同時，為了能夠留住更多的人才，要制定完善的人力資源管理制度，給員工提供廣大的競聘空間，以此來激發他們的積極性。

3.3 加強質量管理信息化

在“互聯網+”時代，企業在建筑工程質量管理中可融入信息技術手段，這也是一項促進建筑事業發展的核心技術。目前，建筑工程管理中信息化程度較低，建筑企業應根據質量管理特點對工程規劃加以構建，為建筑工程管理提供技術支持，以此減少企業的施工成本。如BIM技術，該技術不單是一類模型成果，同時是一個建模進程。運用BIM技術可實現對建筑物的動態化、可視化監管，全面提升工程施工效率，減少成本，還能夠使施工進程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯，進而予以具體的施工進程最優的計劃，以盡量降低施工期間各類負性問題產生的概率。

3.4 明確劃分管理責任與施工責任，做到責任到人

①在進行施工前，企業首先要明確管理責任，比如，不同的部門要設置專門的管理人員，比如，人事部門要有人事管理負責人、安全部門要有安全管理負責人、后勤部門要有后勤管理負責人、財務部門要有財務管理負責人等；②部門負責人要將責任繼續下分細化，可以建立管理小組，設定小組長，并在施工中制定有效的施工計劃表與日常工作表，對每日工作進行匯總與分析，確保管理責任明確；③管理小組在施工期間，根據當日施工任務的不同，要對小組成員進行責任劃分，深入到施工中的各個環節，并設定有效的獎懲機制進行落實；④管理人員要不定期根據工作計劃表到施工現場進行抽查，出現問題進行責任追查，具體到人。比如，材料數目出現問題，則對當日的材料管理人員進行追責，若材料控制超出預期效果且施工進度與質量都有保障則可以進行獎勵。

3.5 構建嚴謹合理的房建工程質量責任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴謹合理的工程項目質量責任制。秉承著“誰管理、誰負責”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術等各方面工作的責任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責任明確、分工清晰，增強各級人員的質量管理意識。不僅如此，房建工程公司還需要通過合理手段調整和改善用人機制及監管機制等，確保房建工程施工工作高效高質地全面開展，從而保證房建工程質量和效率。

4 結語

房屋建筑工程中的質量管理，對于房屋建筑行業的發展十分重要，只有通過嚴格科學的質量管理工作才能真正保障住戶的安全，減少相應的安全隱患。結合我國房屋建筑工程現狀來看，還存在許多的問題，針對這些問題，企業管理者應該高度重視問題的根本，增強自身管理意識，提出相應的對策與處理方法，促進房屋建筑行業的健康發展。