建筑工程施工階段質量控制的措施

姚勝

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程施工質量管理的重要性

建筑工程的施工質量是施工企業展示給市場的名片，其一方面關系著建筑工程在使用中是否安全，另一方面關系著建筑企業的自身競爭力。隨著人們生活水平的不斷提高，對建筑工程質量和施工效率有更高的要求。隨著時代發展，很多現有的工程質量管理制度已經無法滿足行業發展的需求，所以，必須結合社會發展形勢，積極創新施工技術和質量管理手段，保障工程的整體質量。

2 影響建筑工程施工質量的常見原因

2.1 施工人員因素

施工人員是建筑工程的直接參與者，其理論水平和技術能力對工程有著直接的影響。除此之外，施工人員自身的職業道德是否過關、工作作風是否嚴謹、對自身的要求是否高標準，對于工程的施工質量好壞也具有直接的影響。

2.2 施工材料因素

建筑工程材料主要包括成品、半成品、原材料等，其質量的優劣對工程質量有重要的影響。如果在施工過程中使用質量不合格的材料，那么勢必會為整個工程埋下安全隱患。所以，為了提高建筑工程的施工質量，必須對材料的采購、存儲、運輸等進行嚴格把關。

2.3 施工方法和技術手段

施工的具體流程主要包括工程在實際施工時所涉及的技術方案、設計要求、施工組織設計等方面。上述具體流程是否可行，對工程質量有很大的影響。所以，如果不按規范和標準進行施工，也不注重施工過程中的質量控制，就會影響工程質量，或者增加工程預算，還有可能由于施工事先考慮不周造成工程延期交付。

3 建筑工程施工質量管理存在的問題

3.1 工程建設企業對建筑工程施工質量管理重視度不夠

很多工程建設企業將工作重點放在施工進度和施工方案方面，對建筑工程施工質量管理缺乏應有的重視。雖然每個建設企業都會設置施工質量管理部門，但是不重視施工質量管理部門的實際工作效果，對該部門也缺少應有的檢查管控措施。做好建筑工程施工質量管理需要具有較高專業技術水平和能力的人員擔當，但是很多建筑工程施工質量管理人員并不是專業人員，缺乏相關的經驗[2]。企業的不重視、人員的不專業、缺少系統的管理制度等使建筑工程施工質量部門起到的作用不大，這些原因導致建筑工程施工質量管理形成惡性循環。

3.2 建筑工程參與建設人員方面存在問題

人員的問題是關于質量管理方面的共性問題，具有主觀性、不可控性、多變性等特點。建筑工程施工需要一個龐大隊伍，包括管理層、技術層、施工班組、各單位配合人員以及各職能部門等。人員、部門較多，導致建筑工程施工質量問題也存在很大的未知性，比如人員管理問題、技術問題、能力問題、調配問題、合作問題等。由于人員是建筑工程的實施者，因此人員問題是建筑工程施工質量管理不可忽視的方面。

3.3 物資和機具管理方面存在問題

物資和機具管理方面存在的問題也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一。物資材料的質量直接關系到建筑工程質量，物資材料的管理不到位同樣也會影響建筑工程的施工，從而造成質量方面的影響。物資方面可能存在的問題有物資材料質量、規格、型號與建設所需不一致；物資的采購時間和數量不能滿足建設需求；物資材料保管不善，對建設使用造成影響；物資材料運輸過程把控失效，造成經濟損失和延誤工期等。機具方面存在的問題主要是人員技術方面和設備管理方面的問題。比如：人員未掌握機具操作技術能力，不能按時按質完成分工或對設備及物料造成損傷；機具配置型號和數量不能滿足建筑工程需求，造成施工環節脫扣，擴大影響范圍；機具管理不善，造成饋電或者維修不到位，影響使用；機具防盜措施缺失，造成經濟損失等。由此可見，物料和機具管理存在問題的影響性極大。

4 完善施工階段質量控制的方法

4.1 加大施工人員的管理力度， 增強施工團隊的總體實力

作為工程項目的建筑企業，如果想要優化施工管理實踐中質量控制問題，就應落實考評機制，對全員執行三級教育，做好崗前培訓工作，唯有通過考核和培訓的人員才能準許其加入施工團隊之中，如此一來就可以從本質上提高施工團隊的總體實力。與此同時，在工程項目實際施工階段，選用人性化的管理模式，對施工團隊做出相應的管理，及時教導施工人員不知道、不能做、不熟練等情況，幫助其解決工作中、生活中的問題，這樣才能強化施工人員對企業的認同感，增強施工人員對企業的依賴性，使其可以約束工作行為，嚴加遵從相應的規程標準落實施工內容，繼而防止或減少質量安全問題產生的可能性，進一步保障工程項目的建設品質。

4.2 做好施工建材質量的管控工作， 定期維保施工機械設備

為了可以提升施工管理實踐中質量控制效果，就應做好施工建材的管理工作，并且要求機械設施的操控人員具備相應的技能。在選購施工建材時，應該預先委派專人到建材市場進行調研，掌握市場行情，然后貨比三家篩選出性價比高、建材品質好、有實力的供應商與其達成協作，如此在源頭處確保施工品質。此外，在施工建材運送進場前，委派專人抽檢建材的品質、規格型號等，以免建材供應商以次充好，如果發現建材品質與合同簽署的標準不符，那么整個批次的建材都不能接收。倘若抽檢結果達標，則應將建材勻整地放在工程場地的專屬位置上，并且做好防護工作，避免建材遭受污染而失去效用，影響到施工品質。機械設備的使用上對操作人員開展培訓，做到“四懂三會”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會保養、會排除一般故障，并且嚴格按照安全操作規程使用機械設備，在使用前、后都做好維修保養工作，這樣防止和降低施工風險問題產生的概率，從本質上保障施工品質和施工安全。

4.3 明晰施工標準，編制完整的施工管理制度

在工程項目進場施工之前，建筑企業應該要求工程技術人員，親自到工程場地做好實地考察調研工作。搜集和記錄好工程施工相關的資料，參照工程項目的實際情況、施工管理特點，編制出完整的施工管理制度，這樣才能為質量控制工作的有效落實提供參考根據，繼而約束相關人員的工作行為，做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員處理，保證施工品質和進度。

4.4 提高施工技術

房屋建筑施工的技術是決定施工進度的重要因素，也是保障施工質量的關鍵所在。所以，在日常的施工過程中，企業需要積極創新建筑施工的技術，通過采用先進的技術手段和施工方法來提高工程的施工質量。首先，建筑企業要強化技術監督，針對施工過程中存在的技術問題，提前做好技術交底工作，使施工技術達到相關要求。其次，建筑企業需要定期組織施工單位進行考察與培訓，以此加強施工單位的技能水平，從而保障高效施工質量。

4.5 優化施工質量管理方式

在信息時代下，施工單位進行施工管理需要與時俱進，積極優化并創新施工質量管理方式，從而有效提高工程項目的質量。①施工單位可以引入BIM 技術輔助設計，通過構建立體三維模型的方式模擬出整個建筑內部的全景和細節部分，再利用設計軟件來實現協同設計，從而有效發現工程的質量問題并制定專門的應對或控制措施。BIM 技術在房屋建筑工程項目中的運用，在彌補傳統設計方案不足的基礎上，將工程的質量問題遏止在設計環節，有利于工程質量的提升；②施工單位可以運用各種信息化技術來實現施工質量的動態化管理，以此實現對工程質量問題的有力控制。例如，通過運用信息化技術來構建智慧工地，實現施工現場各個區域、各個施工環節基本情況的全方位掌握，做到檢查、預警、整改一體化，全面維護工程的施工質量。

4.6 全面落實施工質量管理工作

加強建筑工程的施工質量管理，僅加強其現場管理是遠遠不夠的，而且還需要全面落實施工質量管理工作。首先，在正式施工前，施工單位需要根據工程的實際情況、房屋建筑生產質量標準與要求制定完善的質量監理工作計劃，同時將各項事宜落實到個人，以此保障質量監理工作的貫徹落實。其次，施工單位應建立健全監督責任機制，同時采用PDCA 等管理法來加強工程質量管理工作的有效把控，即施工質量管理工作依據質控計劃進行，施工作業依據質控方案進行，以確保工程施工質量達標。

5 結語

隨著建筑行業、社會的不斷發展，大眾對建筑工程質量要求也日益提高，如何保證建筑工程質量，施工階段必須要嚴格把控各個施工環節，各參建方做好自身的本職工作，同時要相互協調、不斷溝通、妥善地處理好建筑施工過程中發現的各類問題，只有這樣，才能保證施工階段工程的質量，進而才能保證建筑工程的質量。