精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

范春翔

（武義潤(rùn)豪建設(shè)有限公司，浙江 武義 321200）

隨著我國(guó)進(jìn)一步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色建筑的思想已經(jīng)深入人心。為更好地實(shí)踐綠色建筑的概念，改善建筑管理水平，精細(xì)化的建筑管理開發(fā)和推進(jìn)成為建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)研究方向。推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，離不開在建筑工程施工管理中不斷提高精細(xì)化管理水平。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理的概念最早是由國(guó)外提出的。介紹到中國(guó)后，中國(guó)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，并進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化，不同的研究人員對(duì)于精細(xì)化管理的定義也各不相同。目前，符合主流的精細(xì)化管理的定義有三種：①精細(xì)化管理是分解管理對(duì)象，專門的人員負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目，在施工過程中避免管理混亂；②精細(xì)化管理雖然與粗放式管理各不相同，但是又是彼此相互依存的。這是基于節(jié)約資源，減少企業(yè)管理模式費(fèi)用的精細(xì)化管理和結(jié)合的粗放式管理優(yōu)勢(shì)；③將管理職責(zé)精細(xì)化為各個(gè)管理人員身上，并向各部門的管理人員分配管理目標(biāo)和任務(wù)。因此，各部門只要完成分配的工作，就可以完成整個(gè)項(xiàng)目，因此檢查和再作業(yè)時(shí)間也會(huì)縮短。不管怎樣，精細(xì)化的管理可以說是更加精密的細(xì)分模式，可以長(zhǎng)期有效地協(xié)調(diào)和操作施工項(xiàng)目的各個(gè)部分，使各項(xiàng)工作更加精確。

1.2 精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理一共有五個(gè)內(nèi)容，主要是過程控制，操作要求，財(cái)務(wù)核算，規(guī)劃過程以及結(jié)果分析。精細(xì)化的過程控制是通過各個(gè)控制手段和動(dòng)作控制來管理施工各個(gè)階段的操作，以便各個(gè)環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的制度下有效地進(jìn)行操作。精細(xì)化的操作要求可以規(guī)范建筑工程施工過程中的一系列活動(dòng)，建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使所有操作規(guī)范都可以有相對(duì)應(yīng)的操作施工。精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算意味著管理層可以適當(dāng)?shù)暮怂愎镜睦麧?rùn)狀況和投資效果。精細(xì)化的規(guī)劃過程是制定建筑施工項(xiàng)目的整體計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)定工程和公司目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況可以做出調(diào)整，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。精細(xì)化的結(jié)果分析是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，并采取某些措施來提高利潤(rùn)，而不管建筑工程的投資效果是否良好。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

2.1 能夠更好地保障工程質(zhì)量

建筑工程精細(xì)化管理的最直接作用體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高上。通過精確化管理施工項(xiàng)目，嚴(yán)格準(zhǔn)確控制施工過程，可以使得項(xiàng)目質(zhì)量明顯的提高。作為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人類居住空間創(chuàng)造的重要產(chǎn)業(yè)，提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，不僅可以提高居住空間的安全性，還可以使得工作環(huán)境更加舒適。另外，由于采用了精細(xì)化管理，可以解決過去許多由于管理不當(dāng)造成的問題，特別是因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步和發(fā)展，智能化的建筑發(fā)展成為主流。為了滿足建筑智能化的需求，必須要將建筑物的各個(gè)結(jié)構(gòu)掌握在控制之中，達(dá)到安裝智能設(shè)備和應(yīng)用的要求。因此，精細(xì)化施工管理將更好地促進(jìn)建筑智能化發(fā)展和普及。

2.2 降低企業(yè)成本提高效益

施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理可以降低施工成本，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。與精細(xì)化管理建筑工程相比，粗放式建筑項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中會(huì)浪費(fèi)大量資源，包括建筑材料、人工、設(shè)備等。

這些浪費(fèi)的資源在無形中增加了企業(yè)的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)降低。采用精細(xì)化的管理模式，可以更好的控制施工過程，可以更加嚴(yán)格準(zhǔn)確地調(diào)度施工過程中使用的材料、安排的人員和設(shè)備，最大程度的使用材料，杜絕材料浪費(fèi)。精細(xì)化管理對(duì)于施工人員的安排更加合理，防止出現(xiàn)怠工、偷懶的情況。合理的安排和調(diào)度機(jī)械設(shè)備，最大化實(shí)現(xiàn)其工作效率，最終使得建設(shè)項(xiàng)目能夠帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，建筑業(yè)也朝標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。但是，建筑行業(yè)涵蓋了許多行業(yè)，建筑施工的影響因素復(fù)雜，想要建筑行業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展極為困難。特別是在施工過程的管理中，標(biāo)準(zhǔn)化施工更加困難。因?yàn)榇蠖鄶?shù)基層的建筑工人都不具備較高的素質(zhì)，在廣泛的管理體系下很難形成規(guī)范的建筑施工模式。由于精細(xì)的施工管理的影響，施工單位的管理和施工過程變得更加細(xì)致和嚴(yán)格，對(duì)施工行為進(jìn)行了更加有效的規(guī)范，促進(jìn)了建筑業(yè)的建設(shè)，并且推動(dòng)建筑施工行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

3 精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

3.1 施工材料的精細(xì)化管理

科學(xué)合理地管理材料是建筑施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理部門最重要的內(nèi)容。在精細(xì)化管理項(xiàng)目中，必須要對(duì)各個(gè)物料管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化的程度進(jìn)行記錄，根據(jù)不同的實(shí)際情況，采用不同的精細(xì)化管理模式。常見的施工材料一般分為三個(gè)階段：采購(gòu)、儲(chǔ)存和施工。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)圖的要求以及工程預(yù)算，了解配額要求，并選擇價(jià)格合理、質(zhì)量合格的材料，以免造成成本浪費(fèi)。另外，采購(gòu)的一方，必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的數(shù)量需要滿足整個(gè)施工的需要，還不能夠造成過多的浪費(fèi)，造成材料堆積。最后，采購(gòu)結(jié)束之后，需要對(duì)特定的材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和檢查，避免在最后的運(yùn)輸和存放過程中出現(xiàn)丟失和損壞的情況。需要注意的是，存放材料的過程中，需要對(duì)材料進(jìn)行分類和管理，不可以亂丟亂放。在材料的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由專門的人根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)要求使用材料，運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法分析造成的損失，確保施工材料的質(zhì)量。

3.2 施工監(jiān)督的精細(xì)化管理

在整個(gè)監(jiān)督過程中，明確項(xiàng)目的具體建設(shè)要求，確定工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行組織分工和工作流程組織，確保建設(shè)過程中涉及的材料，設(shè)備，人員等要素處于把控當(dāng)中。必須按照以下步驟構(gòu)建適當(dāng)?shù)墓芾碇笜?biāo)，以確保精細(xì)化的監(jiān)督和管理。①管理任務(wù)分工明確到部門（或個(gè)人），落實(shí)施工人員的相應(yīng)職責(zé)。設(shè)立聯(lián)合項(xiàng)目管理部，相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，全面分析現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，收集相關(guān)信息，促進(jìn)參建各方全面聯(lián)動(dòng)，整合資源，融合管理優(yōu)勢(shì)。設(shè)立緊急預(yù)案，最大限度降低突發(fā)事件帶來的負(fù)面影響；②制定考核計(jì)劃并明確考核要求、明確考核周期、加強(qiáng)溝通討論?；诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度；③強(qiáng)化評(píng)審監(jiān)督制度。建立完整的監(jiān)督體系、特聘專業(yè)評(píng)審人員以及明晰評(píng)審流程，可以保證項(xiàng)目審核的質(zhì)量，審核完成后，報(bào)告在指定時(shí)間內(nèi)提交給相關(guān)部門。

3.3 施工安全的精細(xì)化管理

為了保障施工人員的安全，需要制定一套科學(xué)、完善、合理的規(guī)章制度。在施工初期，草擬出施工方案，合理劃分施工區(qū)域，確保建筑材料合理堆放，施工組織完善，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，安全通道暢通無阻。對(duì)建筑材料和相關(guān)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保他們符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行標(biāo)記，采用分類的方法進(jìn)行管理。必須購(gòu)買符合建筑要求的建筑設(shè)備，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。另外，施工環(huán)境必須要符合市政，市委有關(guān)部門的建設(shè)要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置完備，夜間照明設(shè)備可以正常使用。精細(xì)化管理日常檢查工作，確保檢查工作如期進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題，有必要進(jìn)行調(diào)查和處罰。成立事故處理小組，防止施工過程中發(fā)生事故，以確保工程的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

3.4 施工驗(yàn)收的精細(xì)化管理

施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，需要精細(xì)化管理相關(guān)檢查工作，精細(xì)檢查電力系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)和消防工程的精細(xì)檢查，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)和功能符合標(biāo)準(zhǔn)并確保沒有安全問題。

只有施工單位和監(jiān)理單位同時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目檢查和設(shè)備調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)，檢查和調(diào)試工作才可以正式開始。為了確保項(xiàng)目驗(yàn)收過程中不會(huì)出現(xiàn)遺漏的情況，需要對(duì)檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將結(jié)果上報(bào)施工單位。有關(guān)的測(cè)試材料也應(yīng)組織成文件并歸檔，以提供參考案例，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量并精細(xì)化管理后續(xù)項(xiàng)目。

3.5 施工成本的精細(xì)化管理

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益是建筑企業(yè)十分重視的指標(biāo)之一，經(jīng)濟(jì)收益重要的一項(xiàng)影響因素是預(yù)算。為了使項(xiàng)目預(yù)算不超過限制，使用精細(xì)化管理根據(jù)具體的施工情況制定施工方案，對(duì)施工可能出現(xiàn)的問題，對(duì)施工的影響進(jìn)行分析，根據(jù)具體問題制定科學(xué)完善的施工問題解決方案，保障正常的施工項(xiàng)目進(jìn)度。為了改善施工管理體系，需要根據(jù)施工的每個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的工作分配。必須采取相應(yīng)的措施，解決工作分配不合理的情況，找出出現(xiàn)該問題的原因。制定相應(yīng)的施工時(shí)間制度，以確保施工作業(yè)的規(guī)范化，采取一定的激勵(lì)政策提高整體的施工效率和施工人員的積極性，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率最大化。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效提高相關(guān)企業(yè)的整體管理水平，有效提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常受到各種因素的干擾，施工管理人員應(yīng)采取合理有效的方法進(jìn)行疏導(dǎo)整治。只有順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，采用精細(xì)化的管理手段嚴(yán)格控制施工，施工單位才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。