建筑工程造價預算控制要點及策略

段霄霞

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西太原 030024）

1 開展建筑工程預算控制的意義

1.1 確保工程項目的順利開展

開展工程預算編制，能夠幫助項目建設人員明確項目的工作內容和范圍，避免出現因為內容不明確導致設計方案出現差異等問題，這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決，很容易引起相關的糾紛，并對項目的工程造價造成重要的影響。在工程項目開展之前，技術人員提前開展工程預算的編制能夠提前發現項目中存在的問題，并對這些問題展開全面的研究分析，找到針對性的解決方案。這樣一來，能夠有效避免工程項目出現返工和重修等現象。需要指出的是，設計方案的變更往往會導致建設成本的增加，只有提前發現工程項目問題，才能保障工程項目的順利開展，從而有效防止出現工程造價超預算現象的發生，管理人員也能夠更好地控制項目投資。結合工程項目的開展實際，開展準確的工程預算，能夠為企業的經濟核算以及企業的成本考核提供詳實的依據。對經濟活動展開有效地分析，并借助分離對比法，明確工程造價超預算的原因，通過科學的管理能夠更好地控制能源消耗，減少不必要的開支。對于建筑企業來說，只有合理利用資源，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益。

1.2 降低資金損耗，提升建筑企業的收益

開展工程項目預算控制還能夠促使建設項目更加的科學合理。在工程項目開展過程中，技術人員和造價人員需要在工作過程中保持密切的溝通與聯系，并使施工方案和技術方案相一致，如果二者在施工過程中出現偏差，會直接導致人工、材料以及方法的不同，并且很容易導致造價超預算。因此在工作過程中需要強化管理職能，施工設計方案和技術設計方案需要保持一致。如果在施工過程中需要變更技術方案，需要技術人員提供開展針對性的技術分析，精心設計出更加科學的施工方案，在項目開展過程中既要重視經濟問題，也要重視施工進度問題，借助科學的管理和經濟手段共同完成項目。通過超預算控制工作，能夠有效地減少項目資金損耗，提升建筑企業的整體收益[3]。對于一些大規模的工程項目來說，由于工程結構相對較為復雜，從而導致預算難度也相對增大，超預算控制在開展過程中也需要綜合考慮多方面的因素。因此，工程管理人員需要明確不同項目資金的使用情況。并根據項目開展過程中出現的各種問題，研究制定出針對性的解決措施，既要提高工程施工的質量，還需要增加項目資金的有效利用率。

2 超預算原因分析

2.1 工程預算人員能力與實際工作要求不符， 還有待提升

在現實工作中，造價人員的個人素養可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大，如果人員的能力不足，缺乏相關意識，那么就會極大限度增加超預算的可能性，導致經濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求，作為工程造價預算人員，需要轉變思想認識，看重自身工作，既要掌握先進的造價技術與造價管理理念，又要具有專業素養，增強責任意識，全面了解工程參數，提高編制的精準性。但是從現狀來看，許多人對工程造價認識不足，存在理解上的偏差，存在人員能力和崗位真實需求不匹配的情況。如果這樣的問題不加以重視，不僅造價水平無法保障，還會導致工程預算失誤，使預算長期處于失控狀態，影響造價的可靠性以及工程整體質量。

2.2 材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中，原材料占據比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大。現階段，經濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，超預算現象隨之增多。

2.3 設計變更較多

除了上述幾種原因外，設計變更也屬于一項重要誘因。建筑施工的不可控因素眾多，在實際施工階段，設計變更也是很難規避的問題。設計變更的出現，就會不同程度地對工程造價造成影響。作為施工企業，想要實現利益最大化，就要做好設計溝通工作。如果溝通不及時，對已經完成的施工內容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅對施工進度影響較大，資源浪費也會十分嚴重，誘發造價超預算問題。

3 建筑工程造價預算控制策略

3.1 完善工程造價預算編制制度

規范性地編制工程造價預算，有利于保障工程投資效益，因此，在工程造價預算編制過程中，需要提高編制工作的科學性。為了進一步提高編制水平，建筑企業需要提高工程造價預算編制人員的專業性，預算編制人員需要深入到施工現場，全面分析施工現場的實際情況。在實際計算階段結合圖紙定額和工程量，保障計算結果的準確性。編制人員也要了解材料的不同類別、型號、性能等，確定價格變動范圍。在編制工程造價預算的過程中，編制人員需要綜合分析圖紙內容和施工現場情況，根據建筑工程要求合理編制建筑工程造價預算。

3.2 加大監測市場信息力度

社會信息化技術水平不斷提高，建筑行業施工建設方式和管理方式也發生轉變。建筑市場競爭力不斷提高，市場也頻繁發生變化。市場價格變動會影響到建筑工程造價預算控制效果。在建筑工程造價預算階段，管控人員需要利用信息化技術動態監測市場信息的變化，綜合分析各項數據信息，避免因為市場價格變動降低建筑工程造價預算效率，同時可以精準地控制工程造價預算。工程造價預算編制人員需要全面分析施工材料的波動性，科學地預算工程造價。

3.3 控制設計變更

設計人員編制設計方案的階段，如果沒有勘察施工地點，不了解施工設計情況，在編制工作中過于依賴自身經驗，影響到設計方案的科學性。為了減少設計變更問題，設計人員需要保障設計方案的科學性，全面勘察施工地點，保障設計方案質量，建筑企業需要落實設計方案交流會議，及時反饋不合理的部分。預算人員在開展預算工作中的過程中，需要判斷設計可行性，在預算編制中預留設計變更空間，準確地預算工程造價，從而有效控制建筑工程造價預算費用。

3.4 強化造價限額控制

利用造價限額控制方式，可以避免發生超預算的問題。建筑企業落實造價限額控制，需要采取全過程成本控制模式，結合建筑工程施工要求，合理編制項目研究方案，在施工中不斷優化項目研究方案，保障概算管理效果。在項目設計階段，需要建立可行性研究報告和投資估算方案，分析備選方案的經濟性，最終選擇最佳的項目設計方案，在圖紙設計階段需要綜合預算造價，提升圖紙設計的經濟性。在施工階段，需要加強管理材料費用和人工費用，提前調查市場價格變動，制定針對性的解決方案，及時處理工程變更和合同調整等問題，此外需要嚴格管理現場簽證。在竣工驗收階段，工作人員需要根據合同書編制科學的竣工結算書，同時需要準備好設計變更材料。

3.5 培養造價預算控制專業人才

各行各業都需要專業性人才的支持，因此，建筑工程造價預算控制工作也需要專業人才。建筑企業需要加強人才培養，也要積極引進高能力的工程造價預算控制人才，提高工程造價預算的準確性。此外需要發揮核算人員的工作職能，組織專業知識學習和法規培訓活動，使核算人員的專業知識不斷完善，全面分析市場環境的變動。建筑企業需要重視專業人才。加大培訓的力度，培養工程造價預算管控人員的實際操作能力，進一步提高建筑工程造價預算控制效率。

3.6 施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個全壽命建設周期的一個重要階段，在這個階段中會產生較高的成本費用，因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態的造價控制，保證管理人員嚴格地遵循經濟性原則，對現場的資源進行合理的調配以及優化。另外，還可以結合先進的BIM 技術促進工程造價管理效率的不斷提高，減少對材料的浪費，提高工程的施工質量。除此之外，為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現場對施工過程進行監督，掌握更多的造價信息，及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監理人員還要加強對設計方案的嚴格審查。保證在施工的過程中施工與設計方案相一致，如果發現兩者之間存在矛盾，就需要及時地與設計單位進行溝通，避免產生額外的費用。

4 結語

在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果，就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化，實現造價的動態管理，并且保障造價管理的準確性。另外，還需要嚴格控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業技術水平，通過科學的管理，提高造價預算的整體施工效果，實現我國工程造價預算控制的準確性以及時效性。